El Just In Time

Resumen del recurso

Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe decidir si debe cambiar, sino cómo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como están es una opción fatal, pudiendo sólo elegir entre controlar el propio cambio o permitir que lo controle la competencia.

Índice de contenidos

1. Sistema de manufactura Just in Time
2. Ventaja competitiva
3. La filosofía Just-in-Time (JIT)
4. Coste / beneficio de la aplicación del Just-in-Time
5. Estrategia del Just-in-Time
6. Análisis completo de los costes improductivos
7. El funcionamiento de las fábricas
8. Ventajas operativas aportadas por una fuerte reducción de stock y plazos
9. Reducción de recorridos
10. El cambio rápido de herramientas
11. Mejoras usuales para el cambio rápido de herramientas
12. La supresión de los riesgos aleatorios
13. La fiabilidad de las máquinas
14. Mantenimiento Productivo Total
15. La calidad de la producción
16. Los cuatro niveles de Gestión de la Calidad
17. Los pilares básicos de todo sistema de calidad
18. Relación con los proveedores
19. El Kanban
20. Reglas Kanban
21. Conclusiones
22. Bibliografía