Administración Integral de Proyectos

Reseña del programa

Proporciona las herramientas para implementar procedimientos y capacita a los participantes con las habilidades necesarias para garantizar que los proyectos se cumplan con la calidad, en el tiempo y con el costo previsto.

Contenido temático

Módulo l
SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE PROYECTOS

• Introducción y conceptos básicos
• Arranque de proyectos y definición de objetivos
• Administración del alcance (WBS)
• Planeación de la duración del proyecto (Ruta Crítica)
• Estimación de costos y elaboración del presupuesto
• Planeación y mitigación de riesgos
• Medición cuantitativa de avances (EVM)
• Herramientas y reportes de control de proyectos
• Cierre de Proyectos
• Introducción al Microsoft® Project

Módulo ll
HERRAMIENTAS AVANZADAS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

• Herramientas avanzadas de Administración del Alcance y el WBS como pilar de la planeación
• Ingeniería de Requerimientos
• Métodos avanzados de Programación
• PERT y Desviación estándar
• Técnicas de compresión de la duración
• Métodos de Nivelación de Recursos
• Técnicas avanzadas de Estimación de Costos y Presupuestación
• Metodología del Valor Ganado (EVM)
• Determinación del Estatus, Avances y Pronósticos
• Herramientas avanzadas de Control
• Proceso de Control de Cambios
• Taller de Planeación y Control de Proyectos con Microsoft® Project

Módulo lll
HABILIDADES DE LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN PARA ADMINISTRADORES DE PROYECTOS

• Introducción y Conceptos básicos
• Liderazgo de Equipos Efectivos
• Conducción y desarrollo
• Construcción de relaciones
• Motivación, Negociación y manejo de conflictos
• Negociando el Conflicto: Solución y conducción de conflictos
• Procesos de comunicación efectivos
• Liderando el cambio: el papel del líder en las organizaciones

Módulo IV
EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS

• Principios financieros y matemáticos aplicables
• Clasificación, utilización y efectos de inflación en los Proyectos.
• Criterios de evaluación en condiciones de certidumbre. (VPN, TIR, Período de Recuperación e Índice de rentabilidad)
• Criterios de evaluación en condiciones de incertidumbre, análisis de riesgo y de sensibilidad
• Herramientas prácticas para la Evaluación de Proyectos.
• Herramientas y métodos de preparación de Planes de Negocio (Business Plan)

Módulo V
TALLER DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

• Definiciones y conceptos básicos: ¿Qué son los riesgos?
• Planeando el proceso de administración del riesgo
• Identificación del riesgo
• Evaluación de probabilidad e impacto (Estimación y cuantificación del riesgo)
• Formas de respuestas a los riesgos
• Suministros y gestión de proveedores
• Monitoreo y Control de Riesgos

Módulo VI
TALLER DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

• Inicio de Proyecto
• Planeación
• Ejecución
• Cierre