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Administración de Proyectos de Tecnologías de Información (APTI)

Tecnológico de Monterrey, Educación Ejecutiva
En Atizapán y Tlalpan

$ 42,920
IVA inc.
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Descripción

Mejorar de manera significativa la calidad y la facilidad de mantenimiento de los sistemas de información que son desarrollados en / para una empresa. Proporcionar las bases para la documentación de procesos de desarrollo de sistemas de información de acuerdo a estándares internacionales así como crear los registros para la evaluación y estimación de proyectos de sistemas de información. Los participantes impactarán efectivamente a las empresas al poder administrar el desarrollo de sistemas de información de acuerdo a modelos de desarrollo de sistemas como son CMMI (Capability Maturity Model Integrated) e ISO 9000 (para el aseguramiento de la calidad de los sistemas de información). Se prepararán para iniciar procesos de reconocimiento y certificación en calidad

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Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
Atizapán
Lago de Guadalupe Km. 3.5, 52926, Estado de México, México
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A definir
Tlalpan
Calle Del Puente 222, 14380, Ciudad de México, México
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¿Qué aprendes en este curso?

desarrollo
Calidad
C++
Tecnologías de la información
Servicios
ITIL
Tecnologías de información
Proyectos de Tecnologías de Información
Administración de Proyectos de Tecnologías
Administración de proyectos
Proyectos
Gestión de procesos de negocio
Procesos de negocio
Gestión de TI
TI
Business process management
BPM

Profesores

Nora Luz Flores Salazar
Nora Luz Flores Salazar
Coordinador Académico

Programa académico

Módulo 1 Gestión de procesos de negocio (Business Process Management BPM Duración del módulo: 16 horas Duración del módulo: 16 horas El participante conocerá de manera teórica y práctica la metodología sobre la mejora de la eficiencia de las organizaciones, a través del modelado de sus actividades y procesos. Temario I. Antecedentes de BPM II. Fundamentos de BPM III. Enfoque de procesos en Tecnologías de Información (TI) IV. Modelado de procesos V Administración de procesos VI Simulación de procesos VII Herramientas disponibles Software a utilizar : Bizagi Business Modeler Módulo 2 Prácticas específicas de gestión de TI (Information Technology Infraestructure Library ITIL) Prácticas específicas de gestión de TI (Information technology infraestructure library ITIL). Proporcionar un conocimiento general de las técnicas utilizadas en el rango de los procesos de soporte y prestación de servicios TI, que ayudan a las organizaciones a mejorar la calidad de su infraestructura de tecnologías de información en sus operaciones. Temario I. Introducción a la gestión de servicios II. Centro de atención a usuarios (Service desk) III. Gestión de Incidentes IV. Gestión de problemas V. Gestión de la configuración VI. Gestión de cambios VII. Gestión de versiones VIII. Gestión de nivel de servicio IX. Gestión financiera de los servicios TI X. Gestión de la capacidad XI. Gestión de la continuidad de los servicios TI XII. Gestión de la disponibilidad Módulo 3 Proceso unificado de Rational (Rational Unified Process RUP) Que el participante conozca un panorama general del proceso de desarrollo de software como una metodología estándar para el análisis, desarrollo, implementación y documentación de sistemas. Temario I. Introducción al proceso de desarrollo de software II. Arquitectura de RUP III. Ciclo de vida en RUP IV. Disciplinas de RUP V. Resumen Duración del módulo: 16 horas Duración del módulo: 16 horas Software a utilizar : TIVOLI , debe ejemplificar también lo referente a ITIL Módulo 4 Metodologías ágiles Los participantes conocerán metodologías para la administración del desarrollo de un proyecto de TI. Temario I. Administración de proyectos: dimensión predictiva y ágil a. Administración de proyectos predictivos b. El origen de las metodologías agiles II. SCRUM a. La complejidad del contexto de un proyecto b. ¿qué es scrum? c. Principios de scrum d. Roles de scrum e. Elementos de scrum f. Flujo de trabajo III. Desarrollo evolutivo a. Dimensión evolutiva b. Proceso de análisis ágil c. Scrum en la práctica IV. Historias de usuario a. Antecedentes b. Componentes de una historia de usuario c. Redacción de una historia de usuario d. Invest- características de una historia de usuario e. Ejemplo de historias de usuario que comprenden un product backlog f. Uso de un software comercial para definir historias de usuario V. Estimaciones a. Cono de la incertidumbre b. Estimaciones en contextos inciertos c. Escalas de PBIS y estimaciones d. Métodos DELPHI de predicción y estimación e. Planning poker VI. Plan de entregas a. Ejemplo de un plan de entregas utilizando historias de usuario y estimaciones b. Incepción c. Duración del proyecto Software a utilizar : DevOP Módulo 5 Administración de proyectos (Project management institute PMI). Desarrollar el conocimiento y proporcionar las bases y estándares en la dirección de proyectos, para implementar modelos de proyectos basados en prácticas internacionales como las del Project management institute (PMI). Duración del módulo: 16 horas Duración del módulo: 16 horas Duración del módulo: 16 horas Temario I. Marcos de referencia de la administración de proyectos II. Procesos de inicio III. Procesos de planeación IV. Procesos de ejecución V. Procesos de control VI. Procesos de cierre Software a utilizar : MS-PROJECT Módulo 6 Evaluación económica de proyectos de desarrollo de software El módulo busca otorgar conocimientos económicos financieros introductorios, generales para otorgar la base de desarrollo de conocimientos específicos para adquirir la competencia necesaria en la formulación y evaluación de proyectos de tecnología informática. Temario I. Contexto general y definición de la decisión (proyecto TI ) a analizar. II. Estimación de los costos y gastos de inversión, operación y administración de un proyecto de TI. III. Estimación de los beneficios del proyecto de TI o decisión a analizar. IV. Estudios económicos financieros. V. Presentación de reporte de caso de negocio de un proyecto de TI. Software a utilizar : MS-EXCEL Módulo 7 Planeación y control de proyectos de software Conocer las metodologías y herramientas con las cuales se genera la información necesaria para efectuar la gestión de los proyectos de informática dentro de su ciclo de desarrollo. Temario I. Alcance del proyecto (Work breakdown struture WBS) II. Planeación duración del proyecto (Critical path method CPM) III. Asignación de recursos IV. Línea base de costos V. Control del proyecto VI. Uso de software de administración de proyectos VI. Cierre del proyecto

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