APTI Tec de Monterrey - ITESM

Diplomado en Administración de Proyectos de Tecnologías de Información (APTI)

Tec de Monterrey (ITESM)
En Tlalpan, Atizapán, Querétaro y 1 sede más.

$ 47,014
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Información importante

Descripción

El Tecnológico de Monterrey te presenta, por medio del catálogo de Emagister.com.mx el diplomado en Administración de Proyectos de Tecnologías de Información (APTI)

Mejorar de manera significativa la calidad y la facilidad de administración y mantenimiento de los proyectos de tecnologías de información dentro de las organizaciones. Proporcionar las bases para la documentación de procesos al implementar proyectos de tecnologías de información. Los participantes impactarán efectivamente a las empresas al poder administrar proyectos de tecnologías de información apoyados en diferentes metodologías.

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Solicita más información por medio del catálogo de Emagister.com.mx y el Tecnológico de Monterrey se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

Información importante
Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación Horario
25 de marzo de 2017
Atizapán
Lago de Guadalupe Km. 3.5, 52926, Estado de México, México
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23 de junio de 2017
Monterrey
Av. Eugenio Garza Sada 2501 Sur, 64849, Nuevo León, México
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21 de abril de 2017
Querétaro
Epigmenio González 500, San Pablo, 76130 Santiago de Querétaro, Qro., México, 76130, Querétaro, México
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27 de mayo de 2017
Tlalpan
Calle Del Puente 222, 14380, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

1. Adquirirá conocimiento profundo de la metodología de administración de proyectos de TI (APTI), la cual tiene como finalidad el proveer de una estructura metodológica robusta, basada en estándares internacionales y mejores prácticas, para la administración de proyectos de: Desarrollo, mantenimiento y gestión de outsuorcing, con el fin de que las empresas alcancen la calidad en sus proyectos. 2. Podrá implementar o integrarse a esta forma de trabajo, de manera que la empresa se vea beneficiada en: Disminución de costos, control del tiempo y minimización de trabajo, dentro de la gestión de TI. 3. Adquirirá la visión de aplicación de la metodología desde los niveles de: Dirección, gerencia, líderes de proyecto, clientes y proveedores, tal como contempla la metodología. 4. Será capaz de implementar, de forma inmediata esta metodología; ya sea en forma incremental, parcial o total. 5. Podrá implementar mayor, calidad seguimiento y control en los proyectos de manera que concluyan maximizando tiempo y costos.

· ¿A quién va dirigido?

Directores o gerentes de nivel medio de mediana empresa, así como empresarios

· Requisitos

Licenciatura terminada.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Calidad
Tecnologías de la información
ITIL
Tecnologías de información
Proyectos de Tecnologías de Información
Administración de proyectos
Gestión de procesos de negocio
Procesos de negocio
Gestión de TI
TI
Business process management
BPM
Administración de Proyectos de Tecnologías de Información (APTI)
Business Process Management BPM
Metodologías para la administración del desarrollo de un proyecto de TI
Evaluación económica de proyectos de desarrollo de software
Administración de proyectos PMI
Microsoft Project
Testing software
Ingeniería del software

Profesores

Nora Luz Flores Salazar
Nora Luz Flores Salazar
Coordinador Académico

Programa académico

Módulo 1 Gestión de procesos de negocio (Business Process Management BPM)

El participante conocerá de manera teórica y práctica la metodología sobre la mejora de la eficiencia de las organizaciones, a través del modelado de sus actividades y procesos.

Temario

I. Antecedentes de BPM

II. Fundamentos de BPM

III. Enfoque de procesos en Tecnologías de Información (TI)

Duración del módulo: 16 horas

Duración del módulo: 16 horas

Duración del módulo: 16 horas

IV. Modelado de procesos

V Administración de procesos

VI Simulación de procesos

VII Herramientas disponibles

Software a utilizar : Bizagi Business Modeler

Módulo 2 Prácticas específicas de gestión de TI (Information Technology Infraestructure Library ITIL)

Prácticas específicas de gestión de TI (Information technology infraestructure library ITIL).

Proporcionar un conocimiento general de las técnicas utilizadas en el rango de los procesos de soporte y prestación

de servicios TI, que ayudan a las organizaciones a mejorar la calidad de su infraestructura de tecnologías de información en sus operaciones.

Temario

I. Introducción a la gestión de servicios

II. Centro de atención a usuarios (Service desk)

III. Gestión de Incidentes

IV. Gestión de problemas

V. Gestión de la configuración

VI. Gestión de cambios

VII. Gestión de versiones

VIII. Gestión de nivel de servicio

IX. Gestión financiera de los servicios TI

X. Gestión de la capacidad

XI. Gestión de la continuidad de los servicios TI

XII. Gestión de la disponibilidad

Módulo 3 Proceso unificado de Rational (Rational Unified Process RUP)

Que el participante conozca un panorama general del proceso de desarrollo de software como una metodología estándar para el análisis, desarrollo, implementación y documentación de sistemas.

Temario

I. Introducción al proceso de desarrollo de software

II. Arquitectura de RUP

III. Ciclo de vida en RUP

IV. Disciplinas de RUP

V. Resumen

Software a utilizar : TIVOLI , debe ejemplificar también lo referente a ITIL

Módulo 4 Metodologías ágiles

Los participantes conocerán metodologías para la administración del desarrollo de un proyecto de TI.

Temario

Duración del módulo: 16 horas

Duración del módulo: 16 horas

I. Administración de proyectos: dimensión predictiva y ágil

a. Administración de proyectos predictivos

b. El origen de las metodologías agiles

II. SCRUM

a. La complejidad del contexto de un proyecto

b. ¿qué es scrum?

c. Principios de scrum

d. Roles de scrum

e. Elementos de scrum

f. Flujo de trabajo

III. Desarrollo evolutivo

a. Dimensión evolutiva

b. Proceso de análisis ágil

c. Scrum en la práctica

IV. Plan de entregas

a. Ejemplo de un plan de entregas utilizando historias de usuario y estimaciones

b. Incepción

c. Duración del proyecto

Software a utilizar : DevOP

Módulo 5 Administración de proyectos (Project management institute PMI).

Desarrollar el conocimiento y proporcionar las bases y estándares en la dirección de proyectos, para implementar modelos de proyectos basados en prácticas internacionales como las del Project management institute (PMI).

Temario

I. Marcos de referencia de la administración de proyectos

II. Procesos de inicio

III. Procesos de planeación

IV. Procesos de ejecución

V. Procesos de control

VI. Procesos de cierre

Software a utilizar : MS-PROJECT

Módulo 6 Evaluación económica de proyectos de desarrollo de software

El módulo busca otorgar conocimientos económicos financieros introductorios, generales para otorgar la base de desarrollo de conocimientos específicos para adquirir la competencia necesaria en la formulación y evaluación de proyectos de tecnología informática.

Temario

I. Contexto general y definición de la decisión (proyecto TI ) a analizar.

Duración del módulo: 16 horas

Duración del módulo: 16 horas

II. Estimación de los costos y gastos de inversión, operación y administración de un proyecto de TI.

III. Estimación de los beneficios del proyecto de TI o decisión a analizar.

IV. Estudios económicos financieros.

V. Presentación de reporte de caso de negocio de un proyecto de TI.

Software a utilizar : MS-EXCEL

Módulo 7 Planeación y control de proyectos de tecnologías de información

Conocer las metodologías y herramientas con las cuales se genera la información necesaria para efectuar la gestión de los proyectos de informática dentro de su ciclo de desarrollo.

Temario

I. Alcance del proyecto (Work breakdown struture WBS)

II. Planeación duración del proyecto (Critical path method CPM)

III. Asignación de recursos

IV. Línea base de costos

V. Control del proyecto

VI. Uso de software de administración de proyectos

VI. Cierre del proyecto

Logros de este Centro

2016

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