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Diplomado en Dirección Estratégica del Capital Humano, versión en línea

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Diplomado

En línea

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  • Tipología

    Diplomados

  • Nivel

    Nivel iniciación

  • Metodología

    En línea

  • Duración

    9 Meses

Formación en Dirección y administración de recursos humanos

Los recursos humanos deben ser visualizados como una ventaja competitiva y, para ello, la organización debe fortalecer su área de recursos humanos para atraer y, en su caso, retener el talento humano que la empresa requiere para responder a las transformaciones en su entorno y asegurar su competitividad. El diplomado aporta las herramientas para vincular la capacitación y el desarrollo con las estrategias de negocio, los elementos para operar los procesos de administración de las compensaciones de forma competitiva, las estructuras legales que afectan la relación laboral y los modelos de evaluación, administración y control para atraer, retener y desarrollar el talento humano en la empresa. El programa se impartirá de manera presencial el el Campus Santa Teresa del ITAM. Horarios: viernes de 17:00pm a 22:00pm

Acerca de este curso

Proporcionar a los participantes los conocimientos fundamentales para hacer de los recursos humanos una ventaja competitiva de la empresa y lograr que, a través de ello, contribuyan a alcanzar los objetivos organizacionales, así como sus objetivos de desarrollo personal y profesional.


El diplomado esta dirigido a profesionistas con área de responsabilidad a nivel gerencial o directivo dentro de un departamento de recursos humanos.

Llenar solicitud de inscripción en línea y adjuntar una identificación oficial vigente (CURP, INE, IFE o pasaporte).

Gracias por su interés en nuestros programas. Recibirá un correo electrónico con información más clara del programa.


Sí, se cuenta con bolsa de empleo.

Pago en línea con cargo a tarjeta de débito o crédito.
Pago en ventanilla con efectivo o cheque.
Cobro con tarjeta en las instalaciones del Campus Santa Teresa.

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Opiniones

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4.7
excelente

Valoración del curso

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Valoración del Centro

ANONYMOUS

5.0
22/09/2020
Sobre el curso: ninguna
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DAVID

5.0
18/09/2020
Sobre el curso: Estar preparado y estar abierto para esta maravillosa experiencia !!
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2017

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Materias

  • Capital intelectual
  • Gestión por competencias
  • Organización
  • Administración de recursos humanos
  • Competencias
  • Asesoría laboral
  • Dirección de recursos humanos
  • Herramientas
  • Desarrollo
  • Evaluación del desempeño
  • Recursos humanos
  • Dirección
  • Psicología laboral
  • Manejo de personal
  • Cultura organizacional
  • Cambio cultural

Profesores

M.A. Horacio Andrade  Rodríguez de San Miguel

M.A. Horacio Andrade Rodríguez de San Miguel

Coordinador

Licenciado en Comunicación por la Universidad Iberoamericana y Maestro en Administración por el ITAM, donde también cursó el Diplomado en Desarrollo Organizacional. Es socio director del despacho Sistemas de Investigación Aplicada (Sinapsis).

Programa académico

Módulo 1: RECURSOS HUMANOS Y LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAMBIO
Objetivo
Identificar el nuevo perfil que adoptan las organizaciones para responder a las transformaciones de su entorno y la función que cumple recursos humanos para ayudarlas a planear y gestionar los cambios que requieren.
Temario
1. El nuevo entorno organizacional
2. El nuevo modelo de organización
3. La función de Recursos Humanos como socio estratégico del negocio
4. Gestión estratégica del cambio
5.Cultura organizacional
6. El cambio cultural

Módulo 2: INCORPORACIÓN DE REFUERZOS AL EQUIPO
Objetivo
Comprender los pasos estratégicos y sucesivos para incorporar nuevos colaboradores que contribuyan a alcanzar los objetivos de la organización.
Temario
1. Requisición, descripción y perfil del puesto
2. Medios vanguardistas de búsqueda
3. Preselección con herramientas digitales
4. Instrumentos de evaluación de competencias
5. Nuevas tendencias de selección
6. La decisión final y la inducción

Módulo 3: ESTRATEGIA DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE TALENTO

Objetivo
Adquirir una visión estratégica de los procesos de aprendizaje en la empresa y conocer las herramientas prácticas para gestionar y alinear eficazmente la capacitación con los objetivos de la organización.
Temario
1. Estrategia del negocio y capacitación
2. Aprendizaje organizacional
3. Estilos de aprendizaje
4. Capacitación y desarrollo de competencias
5. Herramientas de capacitación para el cambio
6. Planeación estratégica de talento

Módulo 4: ESTRATEGIAS Y ADMINISTRACIÓN TÉCNICA DE LA COMPENSACIÓN

Objetivo
Entender la importancia de la compensación como herramienta técnica para alinear la estrategia del negocio y la humana.
Temario
1. Tendencias actuales en compensación
2. El puesto: ¿cómo hacerse visible en la organización?
3. Estudios de mercado
4. Diseño y administración del tabulador de sueldos
5. La compensación variable de corto, mediano y largo plazo
6. Estrategias en compensación que ayudan a retener el talento

Módulo 5:MARCO LEGAL LABORAL
Objetivo

Analizar las reformas, jurisprudencias y cambios de las relaciones individuales de trabajo, tanto de la parte patronal como de la trabajadora. Proporcionar elementos para valorar y elegir las mejores soluciones a las controversias laborales.
Temario
1. Relaciones individuales de trabajo
2. De la contratación
3. Suspensión de las relaciones de trabajo y momento a partir del cual surtirán sus efectos
4. Terminación de la relación de trabajo
5. Pago de salarios y prestaciones
6. Horarios
7. Reglamento interior de trabajo

Módulo 6: KPIS PARA RECURSOS HUMANOS: UN SISTEMA DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DEL CAPITAL HUMANO

Objetivo
Proporcionar una metodología para la gestión estratégica de los recursos humanos, mediante el diseño, desarrollo e implantación de un sistema de medición del desempeño del área o de la organización con indicadores que servirán para obtener sus resultados.
Temario
1. Definiciones y conceptos de los principales indicadores del desempeño
2. Creación y utilización de indicadores del desempeño para medir programas, proyectos y rendimiento de los individuos
3. Indicadores de la gestión del desempeño empresarial
4. Indicadores de desempeño estratégicos y financieros para los recursos humanos
5. Los principales indicadores de desempeño de una organización
6. Presentaciones de resultados que realmente impacten






























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