Diplomado en Coaching Ejecutivo

Power Coach
En

$ 25,000
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Información importante

Tipología Diplomados
Nivel Nivel avanzado
Horas lectivas 60h
Duración 5 Meses
  • Diplomados
  • Nivel avanzado
  • 60h
  • Duración:
    5 Meses
Descripción

El ejecutivo actual requiere desarrollar nuevas habilidades que le permitan maximizar el potencial propio y el de sus colaboradores. La metodología de Coaching ha demostrado ser una herramienta efectiva para el desarrollo y aprovechamiento del potencial de los líderes de empresas.

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Titulo profesional, experiencia ejecutiva o experiencia empresarial.

Profesores

José Luis Baca Villarreal
José Luis Baca Villarreal
Internacional Coach

International ICF Coach International ICC Coach

Programa académico

Módulo 1 Introducción al Coaching
1.La evolución del hombre moderno 2.Orígenes del Coaching 3.Que es Coaching 4.Actos lingüísticos 5.La voluntad como motor de cambio 6.Las 8 habilidades del Coaching 7.Rapport 8.Escucha activa 9.Definición de Metas 10.Preguntas Poderosas 11.Feed Back 12.Propiciar Aprendizaje

Módulo 2 Metas Objetivos y Valores
1.Deseos o Metas 2.Que es una meta 3.La importancia de las metas 4.Los 7 principio del las metas. 5.Modelo Grow 6.Objetivos SMART 7.Los Valores Humanos 8.Los Valores y las Organizaciones 9.Los valores en Coaching 10.El valor detrás de la meta

Módulo 3 Preguntas Poderosas y Escucha Activa
1.Preguntas Poderosas 2.Estructura de una pregunta 3.Tipos de preguntas 4.La pregunta Por qué 5.La importancia del Rapport 6.La empatía 7.Aplicando la escucha activa 8.El plan de Acción 9.Diálogos Internos 10.Re encuadre 11.Estructura de una sesión

Módulo 4 Manejo de Creencias y Perspectivas
1.Sistemas de creencias 2.Origen de las creencias 3.El poder de las creencias 4.Creencias limitantes 5.Creencias Potenciadoras 6.Manejo de creencias 7.Modelo ABC 8.Modelo PHM 9.Observador y los mapas mentales 10.Perspectivas

Módulo 5 Coaching de 1.Entendiendo a los Equipos de trabajo 2.La formación de un equipo 3.Metas Grupales 4.Equipos de alto desempeño 5.El manejo del bajo desempeño 6.Roles dentro de un equipo 7.Delegación y responsabilidad 8.Coaching para el cambio grupal 9.La curva de transición 10.Manejo de conflictos 11.Feed Back para un equipo

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