Desarrollo de habilidades gerenciales

Ipn Esca Santo Tomás
En Distrito Federal

$ 15,000
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Información importante

Tipología Diplomados
Inicio Distrito federal
Horas lectivas 180h
  • Diplomados
  • Distrito federal
  • 180h
Descripción

Objetivo del curso: Al finalizar este diplomado, los participantes contarán con las herramientas prácticas de la Administración Moderna que les permitan aplicar los elementos clave del proceso administrativo en su actividad cotidiana para hacerla más eficiente; diseñar una planeación estratégica para cumplir efectiva y eficientemente con los objetivos empresariales; incrementar los índices de participación y productividad de su área de trabajo; mejorar el proceso de la comunicación; manejar esquemas modernos de motivación y liderazgo organizacional; y, desarrollar u pensamiento asertivo y gerencial . Destinatarios del curso: A todos aquellos profesionales interesados en asumir responsabilidades directivas en una empresa

Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Consultar
Distrito Federal
Prolongación de Carpio Nº 471, Col. Plutarco Elías Calles, 11340, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Ubicación
Distrito Federal
Prolongación de Carpio Nº 471, Col. Plutarco Elías Calles, 11340, Ciudad de México (Distrito Federal), México

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Requisitos de inscripción 2 fotos tamaño infantil Curriculu Vitae Copia de comprobante de estudios que puede ser tu Carta de Pasante, titulo, boleta global etc. Original y copia del voucher de inscripción y el primer módulo (Cta. en BANCOMER: 0136667783, a nombre de IPN-ESCA Unidad de Santo Tomás).

Programa académico

Desarrollo de habilidades Gerenciales

(180 horas)
Objetivo
Al finalizar este diplomado, los participantes contarán con las herramientas prácticas de la Administración Moderna que les permitan aplicar los elementos clave del proceso administrativo en su actividad cotidiana para hacerla más eficiente; diseñar una planeación estratégica para cumplir efectiva y eficientemente con los objetivos empresariales; incrementar los índices de participación y productividad de su área de trabajo; mejorar el proceso de la comunicación; manejar esquemas modernos de motivación y liderazgo organizacional; y, desarrollar u pensamiento asertivo y gerencial para negociar.
Módulo 1. Habilidades Gerenciales
· Conceptos y enfoques de habilidades gerenciales

· Habilidades de dirección: concepto y tipos

· Habilidades, conocimientos y actitudes del dirigente

· Comunicación Gerencial

· Autodesarrollo

· Responsabilidad con los colaboradores

· Motivación y personalidad directiva

· Asertividad para negocios

· El concepto de negociar

· La filosofía ganar – ganar

· Los atributos de un negociador efectivo.



Módulo 2. Toma de decisiones
· Conceptos y enfoques

· Concepto de problema y objetivo de las decisiones

· El proceso de la toma de decisiones

· El método mayéutico aplicado a la resolución de problemas

· El criterio gerencial aplicado a la solución de problemas

· Herramientas para la toma de decisiones


Módulo 3. Filosofía Empresarial
· Ética empresarial

· Cultura organizacional

· Estructura organizacional y comunicación

· Excelencia empresarial

· El poder de la empresa


Módulo 4. Planeación Estratégica
· Concepto e importancia de la planeación estratégica

· La estrategia, concepto y características esenciales

· La matriz FODA ( fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas)

· Retroalimentación de la planeación estratégica

· Casos de planeación estratégica


Módulo 5. Organización y Control
· Conceptos y enfoques de dirección

· Organización y sus aplicaciones prácticas

· La organización como un sistema con propósitos

· Etapas, tipología y técnicas de organización

· Conceptos modernos del control y la evaluación en la administración.

· El control por áreas funcionales


Módulo 6. La negociación asertiva
· Conceptos y enfoques de la negociación

· El perfil de la negociación

· La formación del negociador

· Asertividad para negocios

· Identificación de oportunidades para negocios

· Reacción ante el desacuerdo y conflicto

· La filosofía ganar – ganar

· El proceso de la negociación

· Revisión y planeación de la negociación

· Estrategias para negociar

· Guía práctica de preparación para negociadores estrellas

· Aplicaciones prácticas


Módulo 7. Equipos de trabajo productivos
· La organización basada en el trabajo en equipo

· Operación y coordinación de los equipos de trabajo

· La sinergia: suma de energías

· Atributos de un equipo de alto rendimiento

· Empowerment: delegación de facultades

· Aplicaciones practicas


Módulo 8. Práctica Gerencial
· Modelo holìstico de la gerencia de las organizaciones

¨ Gerencia del cargo

¨ Interacción con el ambiente

¨ Trabajo con otros

¨ Desarrollo de la organización

¨ Conocimiento propio



¨ Guía

¨ Dirección

¨ Habilitación

¨ Gerencia de si mismo

¨ Aplicación de valores

¨ Pensamiento

¨ Uso del poder personal

Diagnóstico del estilo gerencial
¨ Definición de bloqueos para la gerencia competente

¨ Propuesta de estrategias para superar los bloqueos

· Elaboración de un plan de negocios

¨ Planes de funciones básicas: producción, ingeniería, mantenimiento, logística, técnica, materiales, recursos humanos, sistemas
¨ Plan de competitividad

Módulo 9. Taller: Desarrollo de caso práctico
· Formulación de un caso práctico

¨ Identificación y descripción del problema

¨ Determinación de las causas y efectos, mediante la aplicación de la técnica de Ishikawa

¨ Propuesta de soluciones probables

¨ Selección de alternativas de solución

¨ Instrumentación de la solución

¨ Seguimiento y evaluación sistemática de avances e la aplicación de la solución

¨ Redacción del informe escrito final.


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