Diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales Y Directivas

Ucuaht - Universidad Cuauhtémoc
En Zapopan

$ 10,000
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  • Diplomados
  • Zapopan
Descripción

Objetivo del curso: para cumplir objetivos estratégicos optimizando los recursos humanos, financieros y de capital.

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Zapopan
Av. Del Bajio # 5901 Fracc. El Bajio, 45019, Jalisco, México

Opiniones

J

06/07/2010
Lo mejor El prestigio del plantel el curso se cecomienda por la actualizacion en el liderzgo organizacional

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Programa académico

Diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales y Directivas

Especializar a profesionistas que se encuentren en niveles altos y medios organizacionales, así como mandos inferiores que aspiren a crecer en niveles organizacionales y que se enfrenten a la administración estratégica, táctica y organizacional en sus empresas

Plan de estudios

PRIMER MÓDULO: FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN

Que el alumno desarrolle la habilidad para motivar a la gente en su organización, conociendo diversas técnicas y procesos al ser humano dentro de las organizaciones

(15 horas)

  • · Factores humanos en la Administración
  • · Motivación y Motivadores
  • · Un antiguo modelo conductual: la teoría X y la teoría Y de Mc Gregor
  • · Teoría de la jerarquía de las necesidades
  • · El enfoque de motivación ? higiene
  • · Teoría de la equidad
  • · Teoría del reforzamiento
  • · Teoría de las necesidades sobre la motivación de Mc Clelland
  • · Técnicas de motivaciones especiales
  • · Enriquecimientos de los puestos
  • · Enfoque de sistemas y contingencia de la motivación

SEGUNDO MÓDULO: LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Que el alumno Identifique las habilidades personales y directivas que le permitan maximizar resultados dirigiendo su equipo de trabajo

(15 horas)

  • · Definición de liderazgo
  • · Componentes del liderazgo
  • · Enfoques de los rasgos del liderazgo
  • · Conducta y estilos de liderazgo
  • · Enfoques situacionales o de contingencia
  • · Liderazgo transaccional y transformacional

TERCER MÓDULO: TRABAJO EN EQUIPO

Que el alumno identifique como lograr exitosamente las metas de su área de trabajo mediante la formación de un equipo de alto rendimiento

(15 horas)

  • · Naturaleza de los comités
  • · Razones del empleo de los comités
  • · Desventajas de los comités
  • · El ejecutivo plural y el consejo de Administración
  • · Mal uso de los comités
  • · Operación exitosa de los comités
  • · Equipos
  • · Otros grupos en administración

CUARTO MÓDULO: COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

Que el alumno conozca los diversos procesos de comunicación en una organización, desarrollando las habilidades y actitudes para una función directiva efectiva

(15 horas)

  • · El proceso de la comunicación
  • · La comunicación en las organizaciones
  • · Barreras y fallas en la comunicación
  • · Hacia una comunicación eficaz
  • · Los medios electrónicos en la comunicación

QUINTO MÓDULO: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Que el alumno obtenga los conocimientos y desarrolle las habilidades directivas necesarias para implementar un proyecto de planeación estratégica en una empresa

(15 horas)

  • · Naturaleza y propósitos de estrategias y políticas
  • · Proceso de Planeación Estratégica
  • · Matriz TOWS: Moderna herramienta para el análisis de situaciones
  • · La matriz de portafolio: instrumento para la asignación de recursos
  • · Principales tipos de estrategias y políticas
  • · Jerarquías de estrategias empresariales
  • · Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas según Porter
  • · Instrumentación eficaz de estrategias
  • · Desarrollos de premisas y pronósticos
  • · Pronósticos de ambiente

SEXTO MÓDULO: TOMA DE DECISIONES

Que el alumno conozca y practique las diversas herramientas administrativas para la toma de decisiones en una organización

(15 horas)

  • · Importancia y limitaciones de la toma de decisiones racionales
  • · Evaluación de alternativas
  • · Selección de alternativas: tres enfoques
  • · Decisiones programadas y no programadas
  • · Toma de decisiones en condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo
  • · Métodos modernos para la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre
  • · Evaluación de la importancia de una decisión
  • · Creatividad e innovación
  • · El administrador creativo