Diplomado: Estrategia Salarial, Compensaciones, Prestaciones y Beneficios Empresariales

ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS


OBJETIVO:

•Proporcionar a los participantes los principios y técnicas necesarias para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficacia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.
•Mediante la aplicación de una Estrategia Salarial adecuada se puede asegurar la retención de los trabajadores aptos y capaces, sin lastimar las finanzas de la empresa y asegurar un nivel óptimo de productividad.



I.-ESTRATEGIA SALARIAL
A.Concepto de Sueldo y Salario
B.Factores para la determinación de los Salarios
C.Parámetros para fijar las Compensaciones Empresariales
D.Consistencia o Equidad Interna; Competitividad Externa
E.Tipología de Compensaciones



II.-VALUACIÓN DE PUESTOS
A.Análisis de Puestos
B.Descripción de Puestos
C.Métodos de Análisis de Puestos
D.Partes de formulario de Descripción de Puestos
E.Métodos de valuación de puestos (Alineación, Grados, Comparación de Factores y Puntos)
F.Método de valuación por puntos (Dinámica, Hay, SIAD)
G.Niveles de Valuación


III.-COMPETITIVIDAD CON EL MERCADO
A.Parámetros Estadísticos
B.Ecuaciones de Regresión
C.Medidas de Tendencia Central
D.Curva Normal
E.Cuartiles, Deciles y Percentiles
F.Encuestas de Mercado
G.Interpretación de Encuestas de Mercado
H.Competitividad con el Mercado en Compensación Base, Total y Neta.


IV.- DISEÑO DE TABULADORES
A.Determinación del número de Niveles ó Bandas de Pago
B.Determinación de Apertura entre Mínimo, Promedio y Máximo
C.Concepto de Posición en Tabulador
D.Diseño de Tabulador
E.Costeo de Tabulador en función a la Política de Admón. de Sueldos



BENEFICIOS:

•Establecer y mantener una estructura de salarios sobre la cual se pueda asignar una remuneración justa, equitativa y competitiva a cada uno de los empleados y facilite la retención del personal más apto.
•Fortalecer la administración de Sueldos del personal mediante el diseño de herramientas cuantitativas en el área.



MÓDULO 2

PRESTACIONES Y BENEFICIOS


OBJETIVO:

•Proporcionar el conocimiento para el diseño, costeo e implementación de la estrategia de prestaciones y beneficios que complementa la administración de Sueldos de la Empresa de acuerdo al marco legal, fiscal y financiero orientadas al logro de las metas personales y las metas organizacionales.



I PRESTACIONES Y BENEFICIOS
A.Definición de Conceptos entre Prestación y Beneficios
B.Prestaciones legales y extralegales
C.Prestaciones gravables y exentas
D.Prestaciones integrables y no integrables
E.Eficacia en las Prestaciones


II PREVISIÓN SOCIAL
A.Fundamentos legales de Previsión Social
B.Planes y requisitos de Previsión Social
C.Límites a los montos de prestaciones de previsión social.


III DISEÑO Y COSTEO DE PRESTACIONES Y BENEFICIOS
A.Criterios de Diseño
B.Prestaciones para Directores, Gerentes y Empleados
C.Bases y Costeo de Prestaciones actuales
D.Costeo de Prestaciones de Contrato Colectivo
E.Generación de sistemas de administración y soporte para las Prestaciones y Beneficios


IV IMPLEMENTACIÓN EXITOSA
A.Simulación previa antes de la Aprobación y Comunicación
B.Estrategias de Comunicación e Involucramiento
C.Estrategias de Monitoreo, seguimiento y en su caso rediseño
D.Casos de éxito en implementación



BENEFICIOS:


Obtener mayor satisfacción, compromiso, motivación e involucramiento del personal beneficiado.
Incrementar la productividad, eficiencia y efectividad en las métricas departamentales y organizacionales.
Fomentar la cultura de alto desempeño y logro.



MÓDULO 3

ADMINSTRACIÓN DEL DESEMPEÑO Y COMPENSACIÓN VARIABLE


OBJETIVO:

Proporcionar el conocimiento para el diseño y administración de planes de Administración del Desempeño y Compensación Variable que enlacen el logro de las metas personales con las metas organizacionales, a través de mejoras en productividad y eficiencia en las diversas áreas de la organización.


I COMPENSACIÓN POR DESEMPEÑO
A.Sistema de Evaluación del Desempeño
B.Formas de Evaluación del Desempeño Competencias, Resultados, Habilidades
C.Normalización de Evaluaciones de Desempeño.
D.Distribución de Incrementos de Sueldo por Desempeño.
E.Ventajas y desventajas de cada opción.


II PUESTOS SUJETOS A COMPENSACIÓN VARIABLE
A.Mezclas de Compensación fija y variable por puesto
B.Componentes de Compensación Variable
C.Directores, Gerentes y Personal de Soporte a Operaciones
D.Personal de Ventas


III VARIABLES DE DISEÑO
A.Prioridades Estratégicas como respuesta al Entorno
B.Métricas internas de desempeño cuantitativas por área y puesto
C.Métricas cualitativas de desempeño por área y puesto.
D.Establecimiento y alineación de metas a las prioridades estratégicas
E.Creación de sistemas de soporte para la medición de avances y logro



IV IMPLEMENTACIÓN EXITOSA
A.Simulación previa antes de la Aprobación y Comunicación
B.Estrategias de Comunicación e Involucramiento
C.Estrategias de Monitoreo, seguimiento y en su caso rediseño
D.Casos de éxito en implementación