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Formación Black Belt en Metodología Six Sigma (Certificación)

Universidad Iberoamericana Ciudad de México
En Santa Fe ()

$ 34,200
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Información importante

Tipología Diplomados
Dirigido a Para profesionales
Horas lectivas 162 horas de clase
  • Diplomados
  • Para profesionales
  • 162 horas de clase
Descripción

Objetivo del curso: Formar al alumno y certificarlo como consultor en Six Sigma a nivel de Black Belt. Destinatarios del curso: Profesionistas de 25 a 50 años, con licenciatura terminada, con experiencia laboral de por lo menos 5 años en empresas privadas o públicas, de preferencia trabajando en posiciones relacionados con Calidad, (Reingeniería de Procesos, Mejora de Procesos, ISO 9000 o en Consultoría Operativa), deseable con una formación estadística sólida.

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

• Currículo • Cuestionario

Opiniones

A
Abigail Bolaños
07/02/2010
Lo mejor Es uno de la metodologias muy practicas y completas

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Programa académico

Reseña del programa

Ofrece una metodología para la mejora práctica y conceptual de procesos, con el fin de ofrecer productos y servicios con calidad, manteniendo la rentabilidad en las empresas y optimizando los procesos de manufactura, servicios administrativos y de personal.

Contenido temático

Módulo l
GENERALIDADES DE SIX SIGMA
Duración: 27 hrs.

  • Visión general de Six Sigma.
  • Visión general de la metodología DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).
  • Beneficios financieros de Six Sigma.
  • Impacto organizacional de Six Sigma.
  • El lenguaje de Six Sigma.

Módulo ll
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Duración: 27 hrs.

  • Cambio organizacional.
  • Comportamiento organizacional.
  • Resolución de conflictos.
  • Estrategias de cambio.
  • Análisis de fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas.
  • Estrategias de comunicación organizacional.
  • Identificación y manejo de Stakeholders.
  • Consolidación del cambio.

Módulo lll
MEDIR
Duración: 27 hrs.

  • Mapeo de procesos (As-Is Process).
  • Mapeo de procesos COPIS (As-Is Process).
  • Definición de métricas.
  • Análisis del sistema de medición.
  • Repetibilidad y reproducibilidad.
  • Técnicas de recolección de datos.
  • Cálculo de muestras.
  • Plan de recolección de datos.
  • Entendimiento de variaciones.
  • Estimación de la capacidad de procesos.
  • Cálculo de niveles sigma del proceso.
  • Rendimiento acumulado del proceso.
  • Despliegue visual de rendimiento base.
  • Entrenamiento del software análisis estadístico.
  • Revisión de la fase de medir.

Módulo lV
ANALIZAR
Duración: 27 hrs.

  • Despliegue visual de datos (Histogramas, Diagrama de Corridas, Pareto y de Dispersión).
  • Mapeo detallado de áreas críticas.
  • Análisis de valor agregado.
  • Diagramas de causa efecto.
  • Diagramas de afinidad.
  • Segmentación y estratificación de datos.
  • Análisis de correlación y regresión (Linear y Múltiple).
  • Desempeño del proceso (Cp, CpK, Pp, PpK, CpM).
  • Capacidad de corto plazo y largo plazo.
  • Non-Normal Data Distribution Transformations.
  • Teorema de límite central.
  • Prueba de ajuste.
  • Prueba de hipótesis.
  • Análisis de varianza (ANOVA), pruebas T, análisis Chi Cuadrada.
  • Diseño de experimentos (DOE) – completo y fraccional.
  • Verificación de causas.
  • Determinación de oportunidades de defectos (Defectos y Costos) para mejora.
  • Revisión de integración y compromiso del equipo del proyecto (Project Charter).
  • Entrenamiento en software estadístico.
  • Revisión de la fase de análisis.

Módulo V
MEJORAR / CONTROLAR
Duración: 27 hrs.
1. Mejorar

  • Lluvia de ideas.
  • Multi-Voting.
  • Simulación de procesos.
  • Desarrollo de la función de calidad (Casa de la Calidad).
  • Selección de una solución.
  • Análisis de modos de falla y efectos (FMEA).
  • Piloteo de la solución.
  • Planeación de la implantación.
  • Entrenamiento en software estadístico.
  • Planeación de las actividades de cambio organizacional.
  • Revisión de la fase de mejorar.

2. Controlar

  • Aseguramiento de los resultados de la fase de mejora.
  • Control estadístico de proceso (SPC).
  • Subagrupación racional.
  • Establecimiento de estándares para salidas, procesos y entradas de proceso.
  • Poka Yoke (ajustando el nuevo proceso a prueba de errores).
  • Desarrollo del plan de control.
  • Documentación del proceso.
  • Entrenamiento en software estadístico.
  • Revisión de la fase de control

Módulo VI
SUPERVISIÓN DE PROYECTOS
Duración: 27 hrs.

  • Definición del proyecto.
  • Revisión de los procesos.
  • Establecimiento de métricas.
  • Establecimiento de estrategias de comunicación y cambio organizacional.
  • Medición de Resultados.
  • Presentación de resultados a nivel ejecutivo.

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