Diplomado en Lean Manufacturing

Módulo I.

• Antecedentes de Lean Manufacturing

• El Sistema de Producción Toyota

• Los 8 tipos de desperdicio

• Actividades VA, NVA y NVAN

• Mapa del proceso para una familia de productos

• Takt Time

• Conceptos básicos del sistema "Pull"

• Integración Lean - Six Sigma

Módulo II.

• Análisis, diagnóstico y evaluación de planta

• Las 5 S's

• La fábrica visual

• Solución de problemas

• Metodología 8 D's

• Mapeo de la cadena de valor

Módulo III.

• El proceso KAIZEN Blitz

• Identificación de desperdicios

• Mapeo de procesos

• Diagrama de Espagueti

• Tiempos y movimientos

• Takt Time

• Taller de aplicación KAIZEN

Módulo IV.

• Heijunka, Caja Heijunka (nivelación de carga)

• La filosofía del justo a tiempo

• Teoría de restricciones

• One Piece Flow (Kan Ban)

• Medibles de Lean Manufacturing

Módulo V.

• Flujo continuo

• Formato A3

• Manufactura celular

• Movimientos de materiales

• Creando un sistema pull

Módulo VI.

• Estandarización

• Trabajo estandarizado

• Cambios rápidos de set-up (SMEDQuick Changeover)

• Mantenimiento Productivo Total

Módulo VII.

• Poka Yoke

• Mapeo de la cadena de valor, estado actual

• Planes de acción

• Taller de aplicación de herramientas de Lean Manufacturing (parte I)

Módulo VIII.

• Simulación real de transformación de una planta tradicional a una con producción lean

• Comparando las técnicas de sistemas push, sistemas pull, lean thinking

Módulo IX.

• Mapeo de la cadena de valor, estado futuro

• Taller de aplicación de herramientas de lean manufacturing (parte II)

Módulo X.

• Lean accounting

• Ahorros en lean manufacturing

• Selección de proyectos

• Cost saving

• Cost drivers

• Cómo calcular ahorros en proyectos

Módulo XI.

• Taller de asesoría, seguimiento y evaluación de los proyectos por equipo

• Examen técnico

Módulo XII.

• El sistema de producción Toyota

• Toyota Way

• Presentación y evaluación de proyectos

• Antecedentes de la mejora

• Baseline

• Condiciones iniciales

• Técnicas y metodologías aplicadas

• Beneficios contabilizados y esperados con el proyecto de mejora