El Manejo Eficiente de la Empresa Familiar Para Lograr Su Desarrollo Y Continuidad

Tecnológico de Monterrey
En Distrito Federal

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Información importante

  • Diplomados
  • Para profesionales y empresas
  • Distrito federal
  • 108 horas de clase
Descripción

Objetivo del curso: Al finalizar el curso, el participante conocerá las características de las empresas familiares. Aprenderá sobre los principales factores que influyen en las dinámicas familiares y tendrá las herramientas fundamentales para la negociación y prevención de conflictos en estas empresas. Contará con elementos que clarifiquen y apoyen la toma de decisiones en cuanto a las características propias de su organización y las de su familia. Los participantes desarrollarán para el manejo eficaz de la empresa y la familia así como los elementos necesarios para diseñar planes estratégicos empresariales y familiares. Tendrá los elementos para reforzar las estructuras formales de su empresa, sus órganos de gobierno. Dirigido a toda persona que sea integrante de una Familia que sea propietaria de una empresa.

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Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

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Distrito Federal
Av. Carlos Lazo No. 100 Col. Santa Fe, Delegación Álvaro Obregón, 01389, Ciudad de México, México

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¿Qué aprendes en este curso?

Empresa familiar

Programa académico


Diplomado
El manejo eficiente de la empresa familiar para lograr su desarrollo y continuidad

Crear un espacio para los participantes que tienen interés en la empresa familia, para su actualización profesional. Adquirirán conocimientos sobre las grandes ventajas y posibilidades de desarrollo de las empresas familiares, así como la manera de enfrentar los riesgos continuos que estas empresas presentan. El participante contará con herramientas fundamentales para el manejo de la empresa familiar.

Contenido:

Módulo: 1
Introducción a la empresa familiar

Introducir al estudiante al conocimiento de las características particulares de la empresa familiar para comprender los retos y oportunidades que ofrecen este tipo de empresas, y poder aplicar estos conceptos a su propia empresa.

Temario
Que es una empresa familiar
Los sistemas en la empresa familiar
Modelos conceptuales de las empresas familiares
Ciclo de vida en las empresas familiares
Factores que afectan el éxito de la empresa familiar
Factores que afectan el fracaso de la empresa familiar
Porqué perpetuar el negocio familiar
Valores familiares vs. Valores empresariales
El papel de los valores uniendo familia y empresa.

Duración: 18 horas

Módulo: 2
Dinámica de la empresa familiar

Adquirir habilidades, que permitan generar una armonía y desarrollo sano en el sistema familiar, derivadas de la complejidad de las relaciones familiares y laborales. Al mismo tiempo, adquirir elementos para el manejo y prevención del conflicto y técnicas de negociación.

Temario
Genogramas
Como entender los patrones familiares
La familia trabajando como sistema
Reglas mitos y creencias en las familias
Entendiendo conflicto y comunicación
Compensaciones
Naturaleza de los enfrentamientos familiares
Ciclos de conflicto en la familia
Manejando y previniendo desacuerdos
La negociación en la empresa familiar
Visión compartida de familia
Visión compartida de empresa
Entregable: Elaboración del genograma de tu familia

Duración: 18 horas

Módulo: 3
Planeación estratégica empresarial y familiar

Adquirir las técnicas para formular planes estratégicos donde se puedan integrar los objetivos de la empresa y los objetivos de la familia.

Temario
La importancia de planear para las empresas y la familia
El proceso de planeación paralela (empresa familia)
Esquema del plan estratégico para la familia
Desarrollo del plan estratégico de la empresa
Plan de familia
Planeando el papel de la familia en el futuro de la empresa
Formulación y selección de estrategias de negocios que incluyan a la familia
Entregable: Elaboración del FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) de tu empresa. Diseño de Estrategias Generales a implementar.

Duración: 18 horas

Módulo: 4
Liderazgo y trabajo en equipo en la empresa familiar

Analizar el desarrollo y tipos de liderazgo dentro del la empresa familiar, así como las diversas modalidades de equipos de trabajo de acuerdo a las características familiares propias de las empresas , para lograr eficiencia de operación así como garantizar la sucesión exitosa de la empresa

Temario
Liderazgo dentro de la empresa familiar
Estilos de liderazgo
Liderazgo efectivo
Desarrollo de líderes
Padres e hijos trabajando juntos
Equipos de trabajo de hermanos
Equipos de trabajo de primos
Equipos de trabajo de esposos
Construyendo equipos de trabajo sanos
Transiciones a liderazgo en equipo
Entregable: Definir los estilos de liderazgo de los miembros de tu familia que trabajan en la empresa familiar

Duración: 18 horas

Módulo: 5
Sucesión y continuidad en la empresa familiar

Conocer las características de la planeación como instrumento básico para lograr un proceso de sucesión exitoso en la empresa familiar. Los estudiantes podrán entender diferentes conceptos y escenarios dentro de la sucesión y tendrán elementos y herramientas para aplicar en los procesos de sucesión dentro de sus propias empresas.

Temario
Planeando la sucesión
El fundador como arquitecto y administrador de la sucesión
Elección del sucesor(es)
Desarrollando y capacitando a los sucesores
El socio fundador como obstáculo de la sucesión
Los estilos de salida del socio fundador
Opciones y plan de vida para el socio fundador
Alternativas de continuidad
Transfiriendo el control y la propiedad legal de la empresa
El testamento
Entregable: Preparar un Plan General de Sucesión

Duración: 18 horas

Módulo: 6
El gobierno en la empresa familiar

Identificar los procesos necesarios para llegar a acuerdos familiares, que permitan generar políticas para la empresa familiar. Conocer sobre los órganos y estructuras de gobierno tanto para la familia como para la empresa, así como instrumentos para el manejo de reglas y acuerdos como el protocolo familiar. Ir adquiriendo habilidades para ir construyendo una cultura organizacional, que permita llevar a la empresa hacia una profesionalización.

Temario
Desarrollo de políticas para la familia y para la empresa
Propósitos de los acuerdos familiares
Definición de gobierno en la empresa familiar
La Asamblea Familiar
El Consejo Familiar
La Asamblea de Accionistas
El Consejo de Administración
El Protocolo Familiar
La Profesionalización en la dirección de la empresa familiar
Incorporación de directivos profesionales no familiares
El compromiso organizacional
Entregable: Preparación de un marco de referencia para el protocolo familiar (Los acuerdos familiares que deseamos alcanzar)

Duración: 18 horas


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