Recursos Humanos

Contenido:

1. Introducción a los recursos humanos Cómo responder a las exigencias presentes y futuras de los recursos humanos Gestión de recursos humanos: exigencias Planificación e implantación de las políticas estratégicas de recursos humanos Selección de estrategias de recursos humanos para mejorar los resultados El departamento de recursos humanos y los directivos: una importante asociación

2. El Contexto de la Gestión de Recursos Humanos Gestión de flujos de trabajo y análisis del puesto de trabajo El trabajo desde la perspectiva de la organización El trabajo desde la perspectiva del grupo El trabajo desde la perspectiva individual El diseño del puesto de trabajo y el análisis de la tarea La fuerza de trabajo flexible Sistemas de información de recursos humanos Igualdad de oportunidades y entorno legal Por qué es importante comprender el entorno legal Las dificultades para cumplir las leyes Estrategias en conflicto respecto al empleo justo Aplicación y cumplimiento de la igualdad de oportunidades en el empleo Formas para evitar los aspectos negativos de las leyes sobre igualdad de oportunidades Gestión de la diversidad ¿Qué es la diversidad? Los desafíos de la gestión de la diversidad de la fuerza de trabajo La diversidad en las organizaciones Mejorar la gestión de la diversidad Algunas advertencias

3. Contratación de Personal Reclutamiento y selección de personal Oferta y demanda de recursos humanos El proceso de contratación Exigencias del proceso de contratación Cumplimiento de las exigencias para tener un buen personal Selección Cuestiones legales en cuanto a la contratación Gestión del despido de trabajadores, reducción del tamaño empresarial y colocación externa ¿Qué es la ruptura laboral? Tipos de ruptura laboral Gestión de las jubilaciones anticipadas Gestión de las reducciones de plantilla Colocación externa Desarrollo Profesional

4. Desarrollo personal Evaluación y gestión del rendimiento ¿Qué es la valoración del rendimiento? Identificación de las dimensiones del rendimiento Gestión de rendimiento Formación de la fuerza laboral Cuestiones clave relativas a la formación Formación frente a desarrollo Obstáculos a la formación Gestión del proceso de formación Desarrollo de la carrera profesional ¿Qué es el desarrollo de la carrera profesional? Obstáculos al desarrollo profesional Superación de los obstáculos para un desarrollo profesional eficaz

5. Retribuciones Gestión de la retribución ¿Qué es la retribución? Retribución en función del puesto de trabajo frente a retribución individual Herramientas de retribución Recompensa del rendimiento Retribución basada en el rendimiento: obstáculos Superación de los obstáculos de los sistemas de remuneración Tipos de planes de retribución por rendimiento Diseño de planes de retribución del rendimiento para ejecutivos y vendedores Diseño y administración de prestaciones Una revisión de las prestaciones Estrategias de prestaciones Prestaciones obligadas por ley Prestaciones voluntarias Administración de prestaciones

6.Dirección de los empleados Desarrollo de las relaciones internas El papel del directivo y del especialista en relaciones internas Desarrollo de la comunicación interna Facilitar la comunicación eficaz Programas de reconocimiento de los empleados Trabajadores afiliados ¿Por qué se crean los sindicatos? Estrategia de relaciones laborales Dirección del proceso de relaciones laborales Los efectos de los sindicatos sobre la gestión de los recursos humanos Seguridad e higiene en el trabajo Legislación y seguridad en el trabajo Gestión de las cuestiones actuales de seguridad, higiene y comportamiento SIDA Programas de seguridad e higiene Programas de seguridad Exigencias de la gestión internacional de los recursos humanos Las etapas de internacionalización Determinación de la combinación de empleados expatriados y del país de acogida Los retos de las asignaciones internacionales Dirección eficaz de las asignaciones de los expatriados con políticas y prácticas de GRH Desarrollo de políticas de GRH