Contabilidad gerencial

Unidad I. Concepto, clasificación y comportamiento del costo.
1.1 Naturaleza y conceptos fundamentales.
1.2 Clasificaciones de los costos.
1.3 El comportamiento de los costos y el uso de los recursos
1.4 Métodos para segmentar los costos semivariables.
1.5 Generalidades de los sistemas de costos
Unidad II. Sistemas de costeo variable y absorbente.
2.1 Generalidades de los sistemas de costeo
2.2 Fundamentos del costeo variable y del costeo absorbente
2.3 Costos del periodo comparados con los costos del producto
2.4 Diferencias entre el costeo variable y absorbente
2.5 Mecanismos y procedimientos del costeo variable y absorbente
2.6 Costos Estándar
Unidad III. Análisis de la relación costo-volumen-utilidad.
3.1 Definición de punto de equilibrio 3.2 Formas de representar el punto de equilibrio
3.3 Supuestos del modelo
3.4 Planeación y la relación costo ¿ volumen ¿ utilidad
3.5 Análisis de cambios en las variables del modelo
3.6 Punto de equilibrio en varias líneas (mezcla de productos)
3.7 Palanca de operación y el riesgo de operación o de negocio.
Unidad IV. Evaluación del desempeño
4.1 Naturaleza
4.2 Ventajas de la descentralización
4.3 Herramientas para medir la actuación de los responsables de los diferentes centros de responsabilidad financiera
4.4 Compensaciones para el desempeño
4.5 Determinación de precios de transferencia
4.6 Contabilidad por áreas de responsabilidad: Ventajas, estructura orgánica, partidas controlables y no controlables, estándares contra los que se evalúan.
4.7 Distribución de los costos indirectos

Aplicar los métodos para segmentar los costos semivariables, analizando e identificando el concepto y el comportamiento de los costos.







Aplicar los sistemas de valuación de inventarios en la resolución y análisis de casos, por medio de la metodología para cada sistema, tanto absorbente como directo, que respalde a la empresa en la obtención de información acorde a sus necesidades.



Aplicar el modelo Costo-Volumen-Utilidad en la solución de problemas, mediante una cuidadosa segregación de costos de acuerdo a su variabilidad, que permita analizar su importancia y fundamentación como herramienta e instrumento útil en todas las áreas de la entidad para la planeación y el control.




Determinar y evaluar la actuación y el rendimiento de los ejecutivos en las empresas, mediante la aplicación de herramientas acordes a las políticas y procedimientos de las empresas descentralizadas, tanto nacionales como internacionales, que permita obtener información útil para la toma de decisiones