Maestría en Dirección Estratégica en Telecomunicaciones (RVOE M-1204129)

Fundación Universitaria Iberoamericana (FUNIBER) A.C.
A Distancia

$50001-60000
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Información importante

  • Maestría
  • Con RVOE
  • A distancia
  • 820 horas de estudio
  • Duración:
    2 Años
  • Cuándo:
    A definir
  • Campus virtual
  • Envío de materiales didácticos
  • Tutorías personalizadas
Descripción

Las Telecomunicaciones es una de profesiones que más crecimiento está teniendo, nuestra era tecnológica las ha colocado en todos los aspectos de nuestra vida, por lo que resulta de suma importancia que existan personas que tengan un amplío conocimiento y sepan hacia dónde dirigirlas y enfocarlas. Pensando en esta necesidad la Fundación Universitaria Iberoamericana A.C. ofrece la Maestría en Dirección Estratégica en Telecomunicaciones.

El curso tiene como principal objetivo que los alumnos comprendan y dominen los conceptos básicos relativos a las redes de comunicación y los servicios que están asociados a ellos como parte de la estrategia de desarrollo empresarial. Como objetivos específicos el programa ayuda a comprender el fenómeno de las telecomunicaciones como el fundamento de las nuevas estrategias empresariales.

El temario del curso te permitirá conocer y dominar los elementos de la dirección estratégica, la gestión del cambio como sustrato de la organización, la dirección estratégica como modelo de cambio, la implantación de la dirección estratégica y la gestión estratégica de los recursos humanos. El curso se realiza en 820 horas, en la modalidad de a distancia, por lo cual contarás con un Campus Virtual que te irá otorgando todos los recursos que necesitas para llevar a buen puerto tu aprendizaje.

Hoy es un buen día para que inicies tu maestría, estás a un clic de distancia, solo tienes que presionar el botón de “Pide Información” y dejar que el centro se ponga en contacto contigo para que resuelva tus dudas.

Información importante

Orientación profesional

Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
A definir
A distancia

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

* Tener Título Universitario * Conocimientos básicos de computación e internet * Comunicarse a FUNIBER

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¿Qué aprendes en este curso?

Dirección
Recursos humanos
Organización
Redes
Cuadro de mando
TIC
Cuadro de mando integral
Dirección y Planificación Estratégica
La gestión del cambio como sustrato de la organización
Estrategia para S/TI
Sistemas de Información y Organizaciones
Gestión Estratégica de los Recursos Humanos
Estrategia y Gestión de Recursos Humanos
Telecomunicaciones
La dirección estratégica como un modelo de cambio
Planeación estratégica de RH y optimización de plantillas
Sociedad de la Información y del Cambio

Programa académico

1. Dirección y Planificación Estratégica
La asignatura prepara para fomentar el pensamiento estratégico y proveer un entrenamiento en herramientas y mecanismos que faciliten la gestión contemporánea. La gestión del cambio como algo inapelable dentro de entornos inestables y variables en que se desenvuelven las organizaciones.

2. La gestión del cambio como sustrato de la organización
Introducción. El cambio personal y organizacional. Algunos modelos para implantar el cambio organizacional. La resistencia al cambio. La participación en el proceso de cambio estratégico. Casos prácticos.

3. La dirección estratégica como un modelo de cambio
Introducción. El pensamiento estratégico y la dirección estratégica. Presentación de un modelo de cambio estratégico validado internacionalmente. La matriz DAFO. Casos prácticos.

4. La implantación de la dirección estratégica
Introducción. Escenarios estratégicos. La visión. Análisis del sistema de valores que sustentará la estrategia. Elaboración de estrategias empresariales. Objetivos y criterios de medida. Nuevos Negocios: crecimiento, consolidación, revitalización. Casos prácticos.

5. Reingeniería, Estrategia y Dirección de Sistemas y TIC
La asignatura prepara para comprender el amplio rol que las TIC desempeñan en las organizaciones; desde su reposicionamiento estratégico dentro de la reingeniería organizacional, hasta su gestión estratégica como recurso empresarial.

6. Sistemas de Información y Organizaciones

Presentación. Sistemas de Información (funciones, componentes y tipología). SI en las organizaciones (rol y clasificación). SI para la dirección. Impacto de las TIC en el diseño de un negocio.

7. Estrategia para S/TI
Introducción. Dirección y Planificación Estratégica d S/TI. Herramientas de análisis (Factores críticos de éxito, Madurez tecnológica de la organización, Cambio organizacional, Beneficios y Costes del Cambio, Evaluación de la Implantación).

8. Dirección de S/TI
Introducción. Gestión Funcional de los SI. Alternativas estratégicas de desarrollo. Formas de organización de la función SI.

9. Reingeniería
Introducción. Concepto. Gestión y Reingeniería. Aplicaciones. Casos de éxito.

10. Gestión Estratégica de los Recursos Humanos
La asignatura prepara para adquirir una visión global del rol del director de Recursos Humanos en el siglo XXI, abarcando las áreas de actividad de la gestión y la integración a la estrategia empresarial. Asimismo hace una panorámica de los efectos de la globalización en los RRHH, las nuevas tecnologías en la Gestión de RRHH y los Sistemas de control de Gestión de RRHH.

11. Estrategia y Gestión de Recursos Humanos
Introducción. Estrategia Organizacional. Dirección estratégica y cambio. Dirección Estratégica y sus procesos fundamentales. Rasgos y tendencias de la actual GRH. Necesidad del modelo funcional de GRH. Ejercicios.

12. GRH: Tecnología para su diagnóstico, proyección y control
Introducción. Tecnología para el diagnóstico, proyección y control de la GRH. Características de la fuerza de trabajo. Tecnología de las Tareas. Grupos de interés, políticas y resultados. Ejercicios.

13. Planeación estratégica de RH y optimización de plantillas
Introducción. El proceso Integrador y Sistémico de la planificación de RH. Determinación y Optimización de plantillas. Indicadores tangibles e intangibles. Auditoría o cuadro de mando integral en la GRH. Ejercicio

14. Sociedad de la Información y del Cambio
La asignatura prepara para desarrollar una visión de conjunto que contextualiza la gestión del cambio cultural y tecnológico. Proporciona las bases y planteamientos para el tránsito hacia la Sociedad de la Información y del Conocimiento y sus efectos organizacionales en la administración empresarial.

15. Análisis de la situación actual: cambio generalizado

Tránsito hacia la Sociedad de la Información. Impulsores del cambio actual: globalización - tecnología - información. Impactos del cambio global.

16. Adecuación organizacional al cambio: gestión del cambio cultural y tecnológico
Innovación como propuesta de adecuación. Culturas y organizaciones innovadoras. Visión de la organización desde el punto de vista de la información.

17. De la sociedad red actual a la sociedad del conocimiento
Fundamentos, indicadores y características de la economía en red actual. Hacia la economía del conocimiento. Impacto de la gestión del conocimiento en las organizaciones.

18. Hacia la administración abierta
Introducción. Conceptos básicos sobre la sociedad de la información. Situación del Estado ante la Sociedad de la Información. La administración abierta: las tecnologías de la información y las comunicaciones en los procesos administrativos. Síntesis: hacia una sociedad de la información sostenible.


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