Curso de Plan de Continuidad de Negocio (BCP) ante Desastres Informáticos

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Descripción

Los procesos de negocio de las empresas de hoy no se pueden entender sin un alto rendimiento de la tecnología. Una empresa evoluciona innovando, generando mayor valor, apoyando sus procesos en una buena gestión de la tecnología. Sin embargo, del mismo modo que la tecnología nos ayuda a innovar y a agilizar procesos, nos hace dependientes de su funcionamiento y su buen estado. ¿Podremos aguantar nuestra empresa si los servidores caen? ¿Estamos tecnológicamente preparados para una interrupción de nuestro centro de proceso de datos? ¿Puede nuestra organización seguir operativa después de un desastre natural? ¿Qué riesgos tenemos?

Este curso nos ayudará a conocer alternativas para nuestros procesos, para nuestra gestión tecnológica. Aprenderemos a valorar los activos de nuestra empresa y ver qué riesgos existen para ellos. ¿Somos capaces de priorizar los activos de la empresa y evaluar sus riesgos?

Conoceremos, además, métodos de evaluación de impacto en el negocio, intentaremos profundizar en todo el Plan de Continuidad del Negocio, sabremos qué agentes de la empresa

Solicita información por medio del catálogo de Emagister.com y el centro se pondrá en contacto contigo para guiarte en el proceso de matriculación.

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¿Qué objetivos tiene esta formación?

Qué es un desastre para nuestra organización, a qué tipo de desastres estamos expuestos y cuál es el impacto que puede tener.
La relación existente entre el Plan de Continuidad de Negocio y el Plan de Recuperación de Desastres, cómo interactúan y cómo se apoyan para alcanzar su objetivo.
Cuáles son las características principales de un estudio básico para cualquier empresa que quiera mitigar el daño de un desastre: el BIA o Análisis de Impacto en el Negocio.
Cómo clasificar los posibles riesgos y establecer las prioridades de protección y recuperación.
Cuáles son los datos clave que debe contener un Business Continuity Planning para garantizar la operatividad de la empresa.
Cómo mitigar los efectos de un desastre e implementar una estrategia de recuperación.
Cómo seleccionar las estrategias de recuperación de datos más adecuadas para nuestra empresa.
Qué es un Centro de Proceso de Datos Alternativo.
Cuáles son las diferentes técnicas de copia de seguridad existentes en el mercado.
Cómo presentar ante dirección la necesidad de un programa de Continuidad de Negocio.
Cómo se pueden reforzar las medidas preventivas para minimizar un desastre informático.
Qué controles de prevención y evaluación de riesgos podemos realizar para conocer su alcance

¿Esta formación es para mí?

Responsables, asistentes o miembros del departamento de informática que quieran mejorar la seguridad de su sistema informático y conocer cómo crear e implantar planes de continuidad de negocio y de recuperación de desastres informáticos

Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

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¿Qué aprendes en este curso?

Tecnología
BCP
Activos
Copias de seguridad
Estrategia RRHH
Plan de acción
Desastres
Desastres informáticos
Ataques financieros
Plan de continuidad de negocio

Programa académico

MÓDULO 1. Plan de continuidad y recuperación de desastres
1.1. Definición de desastres:
1.1.1. Errores y emisiones.
1.1.2. Desastres naturales.
1.1.3. Problemas eléctricos.
1.1.4. Errores de temperatura y humedad.
1.1.5. Terrorismo y sabotaje.
1.1.6. Ataques financieros.
1.1.7. Falta de personal.
1.1.8. Fallos en las comunicaciones.
1.2. Plan de Continuidad (BCP) y Recuperación de Desastres (DRP).
1.3. Relación entre BDP y DRP.
1.4. Estándares y buenas prácticas.
1.5. Proceso del DRP:
1.5.1. Documentar el plan.
1.5.2. Respuesta.
1.5.3. Activar el equipo.
1.5.4. Comunicación.
1.5.5. Valoraciones.
1.5.6. Restauración.

MÓDULO 2. Desarrollo del plan de continuidad de negocio / plan de recuperación de desastres
2.1. Inicio del proyecto:
2.1.1. Desarrollo y documentación del ámbito del proyecto.
2.2. Equipo del proyecto:
2.2.1. Roles y responsabilidades.
2.3. Gestión del Plan de Continuidad del Negocio:
2.3.1. Integrar la gestión del Plan de Continuidad en el Programa de Seguridad de la Empresa.
2.3.2. Política del Plan de Continuidad de Negocio.
2.3.3. Gestión del proyecto

2.4. Gestión del Riesgo:
2.4.1. Política de gestión del riesgo en la información.
2.4.2. Evaluación y análisis de riesgos.
2.4.3. Identificar vulnerabilidades y amenazas.
2.4.4. Ejemplo de metodología de valoración de riesgos.
2.4.5. Aproximación al análisis de riesgos:
2.4.5.1. Pasos para un análisis de riesgo cuantitativo.
2.4.5.2. Análisis de riesgo cualitativo.
2.5. BIA – Análisis de Impacto en el Negocio:
2.5.1. Evaluación de riesgos: su proceso.
2.5.2. Maximum Tolerable Downtime y otras métricas.
2.5.3. Interrelaciones.


MÓDULO 3. Estrategia de recuperación
3.1. Medidas y controles preventivos:
3.1.1. Medidas preventivas contra ataques.
3.1.2. Gestión de parches y vulnerabilidades.
3.1.3. Sistemas de gestión de vulnerabilidades.
3.2. Objetivos de recuperación:
3.2.1. ¿Cómo trabajan juntos el RTO y el RPO?
3.3. Desarrollo estrategia de recuperación.
3.4. Implementación estrategia de recuperación de datos.
3.5. Estrategias de recuperación de sitio:
3.5.1. Sitios móviles.
3.5.2. Acuerdos de proceso de datos.
3.5.3. Centros de proceso de datos múltiples.
3.6. Técnicas de copias de seguridad:
3.6.1. Copias de seguridad de hardware.
3.6.2. Copias de seguridad de software.
3.6.3. Documentación.
3.6.4. Recursos Humanos.
3.6.5. Entorno del usuario final.
3.6.7. Alternativas de copia de seguridad de datos.
3.6.8. Soluciones de copia de seguridad electrónica.

3.7. Alta disponibilidad:
3.7.1. Discos y almacenamiento de datos.
3.8. Proceso de Disaster Recovery:
3.8.1. Documentación del plan.
3.8.2. Respuesta.
3.8.3. Personal.
3.8.4. Comunicación.
3.8.5. Valoración.
3.9. Restauración:
3.9.1. Formación.


MÓDULO 4. Pruebas del plan
4.1. Introducción.
4.2. Checklist.
4.3. Test de llamada.
4.4. Structured Walk-Through Test.
4.5. Simulation Test.
4.6. Parallel Test.
4.7. Interruption Test.


MÓDULO 5. Mantenimiento del plan
5.1. Mantenimiento del plan.
5.2. Errores del plan.
5.3. Transición de proyecto a programa:
5.3.1. Roles y responsabilidades.
5.4. Marcos de referencia específicos.
5.5. Otros planes.

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Campus habilitado por 4 meses