Diplomado Analista de Negocios ( Business Analysis) IIBA

I. Fundamentos del Análisis de Negocio usando el BABOK 24 horas

Objetivo

Enseñar los principales elementos, métodos y técnicas del análisis de negocio de una forma práctica y objetiva a través de ejemplos, ejercicios, casos de la vida real; todo esto bajo la estructura y principios de BABOK.

Prerrequisitos

Este curso no tiene pre-requisitos y está dirigido a nuevos analistas de negocios, así como analistas experimentados que estén interesados en refrescar sus conocimientos y conocer más del IIBA y del BABOK.

Al finalizar el curso:

Comprenderán los principios, terminología y componentes del Análisis de negocia y del BABOK.

Aprenderán como es que los diferentes elementos del BABOK, así como las técnicas sugeridas en el BABOK, que son aplicadas en diferentes tipos y tamaños de proyectos (pequeños, medianos y grandes)

Contenido:

1. Planeación, control y monitoreo de requerimientos

2. Elicitación

3. Manejo y comunicación de requerimientos

4. Análisis empresarial

5. Análisis de requerimientos

6. Evaluación y validación de la solución

Metodología

Para cada tema habrá un ejercicio práctico y tiempo de discusión.

Al final del curso se llevara a cabo un cuestionario para proveer una guía personalizada de siguientes pasos y/o áreas de foco para continuar con la obtención de la certificación como analista de negocio profesional.

I. Planeación, Administración y Control de las Actividades del Analista de Negocios –
16 horas

Objetivo

En este curso el analista de negocios aprenderá las técnicas y enfoques descritas en el BABOK del IIBA, relacionadas con la planeación, administración y control de sus actividades.

Prerrequisitos

Fundamentos del Análisis de Negocio usando el BABOK

Al finalizar el curso:

Los estudiantes adquirirán o actualizarán los conocimientos básicos de análisis de negocios de los que disponen, con un enfoque de planeación.

Contenido:

1. Identificando a las partes interesadas

2. Definiendo los roles y responsabilidades de las partes interesadas, en el esfuerzo de análisis de negocios.

3. Estimando las tareas de un proyecto de análisis de negocios.

4. Planeando los mecanismos de comunicación que empleará el analista de negocios con las partes interesadas, tales como emplear a los administradores de proyectos.

5. Planeando como van a asignarse las prioridades de los requerimientos y con qué enfoque y seguimiento.

6. Definiendo los entregables que producirá el analista de negocios

7. Determinando los procesos del análisis de negocios

8. Determinando las métricas a emplear para el monitoreo el proceso del análisis de negocio.

9. Alineación con las prácticas de administración de proyectos. Mejorando la comunicación y colaboración con los administradores del proyecto.

Metodología

El curso contiene teoría y práctica e incluye un caso de estudio.