Diplomado Costos y Presupuestos
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Diplomado
En línea
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Conoce los diferentes modelos de inventarios y opta por los mejores movimientos para tu empresa
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Tipología
Diplomados
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Metodología
En línea
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Duración
2 Meses
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Inicio
Fechas disponibles
Emagister te invita a formarte con este Diplomado Costos y Presupuestos, el mismo es desarrollado e impartido por el Instituto Consultek- ¡Capacitación para el éxito!, tiene una duración de únicamente dos meses, y lo estudias de manera en línea, lo que te otorga la posibilidad de acceder al curso desde la comodidad de tu casa, disponiendo también de más tiempo para organizar tus horarios y demás actividades diarias.
¿Cuál es el objetivo de esta formación?. Las empresas que venden productos tienen en sus almacenes su material más importante, el buen funcionamiento de este apartado garantiza que las ventas aumenten y se cubran las expectativas, por lo que se tiene que coordinar que se almacene, se distribuya y abastezca de manera correcta. Este programa tiene como objetivo que los alumnos conozcan los diferentes modelos de inventarios y elijan los mejores movimientos para sus almacenes. Haciendo un análisis y evaluación de los elementos que componen los niveles de seguridad del inventario, configurando de manera precisa las medidas de seguridad.
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Precisiones importantes
Documentos
- DIPLOMADO-COSTOS-Y-PRESUPUESTOS.pdf
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Acerca de este curso
En nuestro moderno mundo de negocios han cobrando relevancia factores tales como la robótica, la electrónica, las computadoras, el software, los movimientos mundiales de empresas, personas, maquinaria y mercancías, la calidad, la mejora continua, en fin un sinnúmero de elementos que pudiéramos seguir mencionando, pero hay un factor que no sólo ha conservado sino que ha acrecentado su importancia y este se refiere al manejo de los costos en todo tipo de empresas, industriales, comerciales o de servicios.
La reducción de costos a través de la eficiencia y la efectividad, continúa siendo prioritario en las empresas. Frecuentemente conocemos que empresas tales como Xerox, Wall Mart, Hewlett Packard, están basando su estrategia en una mejor administración de costos.
Administrar exitosamente las empresas es saber administrar ingresos y costos. Los costos se deben administrar en forma efectiva y eficiente y para poder hacerlo hay que dominar el uso, las aplicaciones y los alcances de los mismos.
Alta dirección, Contralores, Gerentes de Presupuestos y Gerentes de costos.
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Diploma con valor curricular registrado ante la Secretaría de Trabajo y Previsión Social.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Hernán Osbaldo
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La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 15 años en Emagister.
Materias
- Toma de decisiones
- Costos de Producción
- Costos de materiales
- Costos de mano de obra
- Gastos de Fabricación
- Costo de adquisición
- Valuación de inventarios
- Sistemas de costeo
- Costeo por procesos
- Administración financiera
Profesores
C.P. Jorge Esquivel Muñoz
Instructor asociado CONSULTEK
Realizó sus estudios de Contador Público, Maestría en Admon. en el ITESM. Ha sido catedrático el ITESM y del prog. de graduados en Admon. de la UDEM. Su tesis profesional titulada “Admon. de Activos Financieros” fue publicada por la revista ECEA del Tec de Monterrey. Ha trabajado como director del Fondo de Pensiones de ITESM. Dir. del Depto. de Auditoria Interna del ITESM, Contralor y Asesor de Ing. y Maquinaria de Gpe, S.A. Gte. Admvo. del Gpo. Orven, ha sido Gte. Gral. de varias empresas. Actualmente es Socio Director del Gpo. Energéticos Regiomontanos.
Programa académico
1. CLASIFICACIONES DE COSTOS Y SUS USOS
- A.Costos de producción
- B.Costos de acuerdo al volumen de actividad
- C.Costos de acuerdo a la naturaleza del sacrificio
- D.Costos en relación con un incremento de actividad
- E.Costos en relación con un flujo inmediato de efectivo
- F.Costos en relación con su afectación a las decisiones
- G.Costos de acuerdo al grado de anticipación en su determinación
- H.Costos de acuerdo al grado de control
- I.Costos en relación con el objeto a costear
- J.Costos de acuerdo al momento de la valuación
- A.Materiales
- B.Mano de obra
- C.Gastos de fabricación.
- A.Determinar el costo de adquisición
- B.Definir las unidades que se deben incluir
- C.Establecer el control de costos
- D.Determinar las unidades en existencia
- E.Valuar inventarios.
MODULO III . COSTEO EN AMBIENTES TRADICIONALES DE MANUFACTURA
- A.Objetivo de los sistemas de costeo
- B.Costeo por órdenes
- C.Costeo por procesos
- D.Costos Conjuntos
MODULO IV. COSTOS ESTÁNDAR
- A.Explicar la importancia de los costos estándar como herramienta de control administrativo
- B.Definir costos estándar, estimados y presupuestados
- C.Calcular y analizar las variaciones en precio y cantidad en los conceptos de materiales y mano de obra
- D.Calcular y analizar las variaciones de gastos de fabricación variables y fijos
- E.Localizar posibles causas de las variaciones en costos
- F.Identificar responsables de las variaciones en costos.
MODULO V . COSTEO POR ACTIVIDADES, COSTOS DE CALIDAD Y COSTOS POR METAS
- A.Objetivo
- B.Prorrateo de costos
- C.Antecedentes
- D.Elementos clave para lograr la excelencia
- a.¿Qué es?
- b.Definición
- c.Beneficios
- d.Limitaciones
- E.Contabilidad por actividades
- F.Generadores de Costos
- G.¿Cómo disminuir Costos?
- H.Actividades de una empresa industrial
- I.Pasos para determinar el costo por actividad
- J.Cálculo del costo de una actividad
- K.Costo por actividad-departamento de contabilidad
- L.Algunas ideas acerca de la excelencia y calidad
- M.Aseguramiento de la calidad
- N.¿Qué es un costo de calidad?
- O.¿Cómo eliminar un costo de calidad?
- P.Clasificación de los costos de calidad
- Q.Tipos de costos de calidad
- R.Procedimiento para determinar algunos costos de calidad
- S.Estructura para buscar oportunidades de mejora en las operaciones de la empresa
- T.Objetivo de la información acerca de los costos de calidad
- U.Reporte de los costos de calidad
- V.Aplicación de la información contenida en los reportes de costos de calidad
- W.Limitaciones de la información relativa a los costos de calidad
- X.Pasos para establecer un sistema que permita reportar los costos de calidad
- Y.Estrategias en el uso de los costos de calidad
- Z.Beneficios de un sistema de costos de calidad
- AA.Las épocas en el cálculo de los costos
- BB.Cuarta etapa: nuevas realidades en los negocios. costeo basado en metas
- Ejemplo de la implementación del costeo basado en metas: industria automotriz.
- CC.Beneficios del costeo basado en metas
MODULO VI. COSTEO DIRECTO Y FIJACIÓN DE PRECIOS
- A.Fundamento del costeo directo y del costeo absorbente
- B.Mecanismo del costeo directo
- C.Ventajas del costeo directo
- D.Desventajas del costeo directo
- E.El costeo directo y el fisco
- F.El costeo directo y los principios de contabilidad
- G.Fijación de precios
- H.Método basado en el costo total
- I.Método basado en el costo directo
- J.Método basado en el rendimiento deseado
- K.Método basado en cláusulas escalatorias
- L.Método basado en un determinado valor económico agregado.
MODULO VII . PRESUPUESTOS: MANEJO Y ELEMENTOS FUNDAMENTALES
- A.Decisiones desde un punto de vista de negocios
- B.Las decisiones y la información financiera
- C.¿Que son los presupuestos?
- D.Los presupuestos y la comunicación
- E.Como ayudan los presupuestos en la administración de un negocio
- F.Lo que no son los presupuestos
- G.Presupuesto maestro
- H.Presupuesto flexible
- I.Los presupuestos y el comportamiento humano
- J.Ejemplo de la preparación de las cédulas del presupuesto y de los estados financieros para una empresa industrial
Información adicional
* Entre $14,000 y $17,100 + IVA
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