Diplomado en Recursos Humanos 2016.

Diplomado en Recursos Humanos

Con nuestro Diplomado en Recursos Humanos obtendrá los conocimientos y técnicas integrales para asegurar el desempeño de los responsables de la función total o de alguna de sus áreas, sea profesional y con la comprensión del impacto estratégico que tiene el factor humano en los resultados y la efectividad de una Organización.

Fortalecer la calidad del desempeño profesional en los servicios y retos de la administración de recursos humanos.

• Beneficios:
  • Comprender el comportamiento general de cualquier organización sea de bienes o de servicios pública o privada y ubicar la función estratégica de la Administración del Capital Humano.
  • Relacionar eficazmente las funciones vitales y estratégicas de las Organizaciones (Finanzas, Operaciones, Comercial, etc.) con el Sistema Administración de Personal y el Capital Humano.
  • Conocer y saber explicar la importancia de los servicios profesionales de Administración de Personal.

• Dirigido a:
• • Responsables del área de administración de personal o recursos humanos en o cualquiera de sus niveles: directivo, gerencial, jefe, coordinador o especialista.
  • Gerentes y jefes de cualquier área de la empresa que requiere la comprensión y coordinación con las funciones de administración de personal.
  • Profesionistas y profesionales de carreras diferentes a las de recursos humanos que requieren la preparación profesional de la función de administración de personal.

• Características de Calidad:
  • Instructores con estudios de posgrado, certificados como instructores y/o consultores y con experiencia en puestos ejecutivos en su área.
  • Instalaciones e Infraestructura apropiada e integral.
  • Costos menores a otras instituciones que ofrecen programas equivalentes o similares.
  • Flexibilidad para tomar módulos independientes.
  • Duración y tiempo apropiados al contenido.
  • Ubicación accesible.
• 1La Organización y Administración Humana (10 horas = 10 puntos EPC)
  • Sistema Integral Organizacional.
  • Los sistemas vitales y estratégicos de las Empresas y Organizaciones.

1. Económico.
2. Comercial o de Beneficiarios.
3. Operativo o de servicios.
4. Humano.

• • Los 4 Subsistemas de la Administración del Capital Humano.

1. Obtener al personal idóneo.
2. Retener a las personas clave.
3. Integrar a todo el personal hacia la Misión de la Organización.
4. Desarrollar el Potencial Humano.

• • Las técnicas modernas para el funcionamiento eficaz de cada uno de los Subsistemas.
  • Los servicios básicos de la Administración de personal: Reclutamiento, Selección, Contratación, Inducción, Sueldos, Salarios, Prestaciones, Medicina de trabajo, Higiene, Seguridad, Entrenamiento y Capacitación.
  • El Desarrollo Organizacional: Clima de Motivación, Trabajo en Equipo, Cultura de Efectividad y Calidad.
• 2Relaciones Laborales(10 horas = 10 puntos EPC)
  • Disposiciones legales en materia laboral.
  • Importancia del sindicato y su relación constructiva.
  • Contrato colectivo y su negociación.
  • Disposiciones legales laborales en las compensaciones.
  • Contrato individual.
  • Reglamento interior de trabajo.
  • Clima laboral, motivación y disciplina.
• 3Entrenamiento y Capacitación (15 horas = 15 puntos EPC)
  • El Subsistema de Desarrollo del Capital Intelectual en el Sistema Integral de Administración de personal.
  • La Ley Federal de Trabajo y la capacitación:

1. Comisiones mixtas, certificaciones y escalafones.

• • La Ley Federal de Trabajo y la capacitación:

1. Estructuras de Organización futura.
2. Cultura Organizacional y Capital Intelectual esperado.
3. Inventario de Recursos Humano.
4. Puestos y Personal Clave.

• • Elementos del Sistema Integral de Desarrollo

1. Diagnósticos de Necesidades.
2. Programas de Adiestramiento y Entrenamiento puesto nuevo.
3. Programas generales de Competencias por Nivel y Especiapdad.
4. Programas individuales y planeación de carrera y vida.

• • Evaluación de la Capacitación

1. Aprendizaje y Cambios de Conducta individual y grupal.
2. Incrementos de Productividad y Rentabilidad.

• 4Sueldos, Salarios y Prestaciones (10 horas = 10 puntos EPC)
  • Aplicación de tarifas para retención de isr por sueldos
  • Obligaciones de los patrones y de los trabajadores en materia de ISR
  • Aplicación de tarifas para retención de isr por sueldos
  • Ingresos y prestaciones exentas para el trabajador en ISR
  • Salario base de cotización, revisión del artículo 27 de ley de IMSS que indica lo que no integra para IMSS
  • Determinación de factor de integración para IMSS
  • Ejemplos de integración de salarios fijo, variable y mixto
  • Cálculo de cuotas obrero patronales SUA
  • Normas protectoras del salario, que se puede descontar o no en la nomina
  • Previsión social gravada y exenta
  • Estímulos fiscales en 2% sobre nómina y como tramitarlos
  • La repercusión para la empresa cuando un trabajador no es registrado ante el imss ( capitales constitutivos)

• 5Seguridad e Higiene (15 horas = 15 puntos EPC)
  • Conceptos Generales.
  • Reconocimiento de Agentes de Riesgo en el Trabajo.
  • Prevención de Accidentes.
  • Señalización de Seguridad en los centros de trabajo.
  • Manejo de Extintores y/o equipo con incendio.
  • Equipo de Protección Personal.
  • Seguridad e Higiene Industrial.
  • Normatividad en Seguridad e Higiene.
  • Importancia del Supervisor de Producción en la prevención de riesgos de Trabajo.
  • Investigación de Accidentes.
  • Control de Riesgos de Trabajo.

• 6Selección y Contratación de Personal (15 horas = 15 puntos EPC)
  • El Subsistema de Obtención de Personal en el Sistema Integral de Administración del Capital Humano.

1. El Manual de Organización.
2. Organigrama.
3. Descripciones.
4. Especificaciones.
5. Perfiles de Puesto.

• • La Plantilla de puestos Autorizados
  • El proceso integral técnico de Reclutamiento, Selección y Contratación y sus beneficios.
  • La Entrevista y sus diferentes aplicaciones en la Administración del Capital Humano.
  • Los estudios de Potencial y la Psicometría en Selección.
  • Los exámenes y análisis socioeconómicos, de salud y de referencias.
  • La contratación y sus diversas modalidades legales.
  • Los servicios externos de nómina y outsourcing.
  • El proceso de Inducción y un eficaz manual de bienvenida.
• 7Desarrollo Organizacional (15 horas = 15 puntos EPC)
  • ¿Qué es Desarrollo Organizacional?
  • Concepto y Función del Gerente de Recursos Humanos en los procesos de Desarrollo Organizacional
  • Diagnostico Organizacional
  • Proceso de Planificación del cambio de cultura organizacional.
  • Herramientas para las intervenciones de cambio grupal e individual.
  • Intervenciones Básicas de Desarrollo Organizacional.

1. Planeación de Carrera y Vida.
2. Integración de Equipos (team building, kickoff).
3. Clima Organizacional
4. Cultura de Calidad.

• • Roles del Asesor Interno y Externo de Desarrollo de Organizacional.
• 8Pruebas psicométricas (15 horas = 15 puntos EPC)
  • Conceptos básicos de Psicometría.
  • Beneficios de aplicación de psicometrías.
  • Factores que pueden afectar el resultado.
  • Que herramientas para qué puestos.
  • Fundamentos de interpretación.
  • Terman Merril Inteligencia.
  • Kostick Estilo de Trabajo.
  • Cleaver, Estilo de trabajo.
  • Allport, Valores.
  • Zavic, Valores.
  • Lifo, estilo gerencial.
  • Figura Humana Machover.
  • Gordon, Personalidad.
  • Moss, Supervisión gerencial.
  • 16 FP, Personalidad.
  • Barsit, Inteligencia niveles operativos.
  • Integración de reporte psicométrico.
  • Interpretación y cruce de información.

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