RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES LABORALES CON OPCIÓN AL MBA

DIPLOMADO DE RECURSOS HUMANOS Y RELACIONES LABORALES
Módulos

I Formación y dirección de equipos de trabajo



Técnicas de formación y dirección de equipos de trabajo de alto

rendimiento. Desarrollo de equipos de alto rendimiento y células

inteligentes. El ejercicio del liderazgo y el coaching. Evaluación y

reconocimiento de los equipos de trabajo.

Benchmarking para el desarrollo del personal. Generación de

empresas robustas y una nueva generación de empresas con el

concepto “volar sobre la competencia.

II Técnicas de reclutamiento, selección y promoción de personal

junio 21, 28, julio 5, 12 y 19, 2014

Diagnóstico de necesidades actuales y futuras de personal

puesto y elaboración de curriculum. Medios y métodos de

reclutamiento, selección de personal y entrevista. Técnica

Assesment Center. Contratación, inducción, término de la relación

laboral, plan de vida y carrera.

III Pruebas psicológicas en la selección de personal



Organización de una batería de acuerdo al análisis de puestos.

Modelo tradicional vs modelo por competencias. Pruebas de

Personalidad y Proyectivas que permitan un acercamiento a los

rasgos de personalidad idóneos para un puesto, así como los

valores deseables. Estilos de liderazgo, Cleaver, HTP, Machover,

IPV, KOSTICK, LUSHER, ZAVIC. Pruebas de Inteligencia y de

Aptitudes Específicas como la rapidez en la toma de decisiones

o la agilidad perceptual o la memoria. Barsit, Terman Merril, Cattell,

Beta. Grafología en la Selección de Personal. El gesto gráfico,

identificando rasgos y patologías de la personalidad, carácter,

estados anímicos, sentimientos, tendencias, conductas,

motivaciones, capacidades y aptitudes. Estudio de

casos.

IV Relaciones laborales


Relaciones Laborales: Relaciones laborales colectivas e

individuale s. Fuente de la relación del trabajo. Derechos previos

de la relación de trabajo. Derechos y obligaciones de los patrones

y trabajadores. Suspensión de la relación de trabajo. Terminación

de la Relación de trabajo. Administración de la Compensación:

El análisis y descripción de puestos. Modelos de valuación de

puestos. Equidad interna. Mercado de trabajo. Análisis del costo

de vida. Elaboración de una estructura salarial. Prestaciones e

incentivos. Competencias laborales y la compensación.

Compensación variable. Pago por habilidades.

V Capacitación y Desarrollo

Teorías y aplicación de la comunicación. Comunicación enfocada a

resultados. Detección de necesidades de capacitación. Enfoque

sistémico de la capacitación y su normatividad. Diagnóstico de

necesidades de capacitación. Guías y técnicas de instrucción.

Microenseñanza y oratoria. Desarrollo de planes y programas de

capacitación. Evaluación de la Capacitación (relación con evaluación

del desempeño).

VI Estrategia empresarial del factor humano en el entorno mundial

Evolución del entorno empresarial y capital intelectual. Globalización

y nuevas reglas mundiales. Administración de la diversidad.

Outsourcing, downsizing y rightsizing. Respuesta ariete y

posicionamiento.

Lainfluencia del internet en el nuevo entorno y

su aprovechamiento. Higiene y seguridad. Directivo, mandos medios y

operativo. Definición de perfiles de