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Apoyo administrativo a la gestión de recursos humanos

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Descripción

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    Curso

  • Metodología

    En línea

Si te gusta el trabajo administrativo y la gestión de recursos humanos, el curso Apoyo administrativo a la gestión de recursos humanos, es especialmente para ti. Con este estudio podrás ser una pieza clave en la organización de una empresa

Te convertirás en un profesional ya que verás temas que abarcan el mundo de las competencias y habilidades administrativas en un entorno laboral. El estudio se divide en 8 unidades didácticas, en las cuales aprenderás, gestión en competencias, políticas de retribución, manejo de personal, desempeño de planes formativos, comunicación interna y externa entre otros aspectos que te ayudarán a formarte en el ámbito de gestión de recursos humanos.

Si necesitas más información puedes escribir a Emagister.com, un asesor te atenderá y te solucionará cualquier duda que te pueda surgir.

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Octubre Inscripciones abiertas
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Diciembre Inscripciones abiertas
Enero Inscripciones abiertas
Febrero Inscripciones abiertas
Marzo Inscripciones abiertas
Abril Inscripciones abiertas
Mayo Inscripciones abiertas
Junio Inscripciones abiertas

Materias

  • Gestión por competencias
  • Administrativo
  • Retribución
  • Organización del trabajo y Recursos Humanos
  • Reclutamiento y selección de personal
  • Evaluación del desempeño del puesto de trabajo
  • La gestión del talento
  • Plan estratégico de la empresa
  • Determinación de las necesidades de formación
  • La oferta formativa para empresas y trabajadores
  • División del trabajo y funciones
  • Detección de necesidades de contratación
  • Los recursos humanos como capital humano
  • El Proyecto de Formación en la empresa
  • Soporte documental de las pruebas de selección
  • La formación de recursos humanos
  • Tipos de formación a impartir en la empresa
  • Documentación de los resultados de la selección

Programa académico

MÓDULO 1. GESTIÓN POR COMPETENCIAS

UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ACTUALES DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

1. Modelos actuales de gestión por competencias.
2. Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas.
3. Reconceptualización del trabajo humano: del taylorismo a la competencia laboral.

UNIDAD DIDÁCTICA 2. INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS

1. Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial.
2. Competencias en el contexto laboral
3. ¿Cómo se adquieren las competencias?
4. Competencias. Tipología y significado

UNIDAD DIDÁCTICA 3. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS

1. Gestión por competencias.
2. Objetivos del proceso de gestión por competencias.
3. Características de la gestión por competencias.
4. Beneficios del modelo de gestión por competencias.
5. Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias.
6. Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias.
7. Metacompetencias.

UNIDAD DIDÁCTICA 4. SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

1. Captación de candidatos para el proceso de selección.
2. El proceso de selección de personas.
3. Pruebas de elección-selección.
4. Pruebas para competencia de conocimiento
5. Pruebas para competencia de habilidad.
6. Pruebas para competencia de actitud.
7. Los tests psicotécnicos.
8. Los role play o dinámicas de escenificación.
9. Incorporación de un nuevo profesional.

UNIDAD DIDÁCTICA 5. PROCESO DE EVALUACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL

1. Evaluación por competencias.
2. Evaluación del desempeño.
3. Proceso de evaluación integral de competencias.
4. Herramientas de evaluación.
5. Plan de desarrollo profesional.

UNIDAD DIDÁCTICA 6. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN

1. Introducción.
2. Objetivos del sistema retributivo.
3. Elementos del paquete retributivo.
4. Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones.
5. Evaluación del desempeño por competencias y retribución.

UNIDAD DIDÁCTICA 7. FORMACIÓN Y DESEMPEÑO DE PLANES FORMATIVOS POR COMPETENCIAS

1. Formación basada en competencias.
2. Formación y desarrollo.
3. Acciones formativas.

UNIDAD DIDÁCTICA 8. COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA

1. Introducción
2. Comunicación Interna
3. Herramientas de comunicación
4. Plan de comunicación interna
5. La comunicación Externa
6. Cultura empresarial o corporativa
7. Clima laboral
8. Motivación y satisfacción en el trabajo

ANEXO 1. DISEÑO DE MAPAS DE COMPETENCIAS

ANEXO 2. GLOSARIO DE COMPETENCIAS

ANEXO 3. CHECKLIST O HERRAMIENTA DE OBSERVACIÓN

ANEXO 4. PAUTAS PARA LA ENTREVISTA DE DESEMPEÑO

ANEXO 5. FORMULARIO DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Apoyo administrativo a la gestión de recursos humanos

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