Balanced Scorecard (Bsc)

Capacitación laboral

En Venustiano Carranza

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Descripción

  • Tipología

    Capacitación laboral

  • Lugar

    Venustiano carranza

  • Horas lectivas

    8h

  • Inicio

    Fechas disponibles

Balanced Scorecard (BSC)

La cuestión el Balanced Scorecard no es de métricas, tal como la palabra los indica. La metrica es una herramienta. Hay una amplia discusión acerca de cómo las organizaciones usan el balanced scorecard. Y eso tiene que ver con la creación del valor en sus organizaciones: la ejecución de sus estrategias.

Una encuesta realizada por firma Ernst & Young indicó que los inversionistas profesionales que hacen juicios sobre el valor de las corporaciones, confían grandemente en información no-financiera.

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Venustiano Carranza (Ciudad de México (Distrito Federal))
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Avenida morelos 159, jamaica, 15800

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

Al final de este curso, el participante será capaz de: • Describir el proceso de diseño de indicadores que lleven a métricas para la ejecución de Planes Estratégicos • Emplear el Tablero de Mando para estructurar objetivos, Indicadores, Metas y Estrategias • Aplicar conocimientos, herramientas y experiencias prácticas para el desarrollo de métricas sustentables, eficientes y de calidad para la ejecución de Planes Estratégicos

Personal en áreas de Dirección, Administración, planeación, desarrollo de proyectos y en general a todas aquellas personas que tengan a su cargo la responsabilidad de establecer, implantar y ejecutar Planes Estratégicos.

Ninguno

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Materias

  • Calidad
  • Desarrollo
  • Fundamentos
  • Plan de implementación
  • Objetivos
  • Indicadores
  • Metas
  • Estrategias
  • Planeación estratégica
  • Proceso de implementación

Profesores

José Ramón   Gallardo Hernández

José Ramón Gallardo Hernández

Instructor

Programa académico

Introducción

La cuestión del Balanced Scorecard no es de métricas, tal como la palabra los indica. La metrica es una herramienta. Hay una amplia discusión acerca de cómo las organizaciones usan el balanced scorecard. Y eso tiene que ver con la creación del valor en sus organizaciones: la ejecución de sus estrategias.

Una encuesta realizada por la firma Ernst & Young indicó que los inversionistas profesionales que hacen juicios sobre el valor de las corporaciones, confían grandemente en información no-financiera.

De hecho, cerca de un tercio de sus decisiones son basadas en información no financiera. ¿Cuál es esta información que causa que estos profesionales den más valor a unas organizaciones más que otras?

Hay cosas como la calidad de la gente, la calidad del proceso en desarrollo de nuevos productos, la credibilidad de la gerencia, así como la calidad de las estrategias. Pero el factor más importante es la habilidad de ejecutar sus estrategias.

¿Por qué es esto? ¿Por qué es más importante la ejecución que la estrategia? Estudios han demostrado que teniendo una estrategia, la oportunidad de tener éxito ejecutándola es de solo una de cada tres. Esta demostrado que solo aquellas organizaciones que han implantado un sistema de Balanced Scorecard, son las que pueden garantizar el éxito en la ejecución se sus estrategias.

Temario:

  • 1. Bases del Balanced Scorecard

  • 2. Fases de Implantación del Balanced Scorecard

  • 3. Niveles cualitativos de desempeño

  • 4. Diseño del Balanced Scorecard

  • 5. Modelo de Valoración Estratégica

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