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Balanced Scorecard (Bsc)

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En Venustiano Carranza

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Información importante

Tipología Capacitación laboral
Lugar Venustiano carranza
Horas lectivas 8h
Inicio Fechas a escoger
  • Capacitación laboral
  • Venustiano carranza
  • 8h
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Balanced Scorecard (BSC)

La cuestión el Balanced Scorecard no es de métricas, tal como la palabra los indica. La metrica es una herramienta. Hay una amplia discusión acerca de cómo las organizaciones usan el balanced scorecard. Y eso tiene que ver con la creación del valor en sus organizaciones: la ejecución de sus estrategias.

Una encuesta realizada por firma Ernst & Young indicó que los inversionistas profesionales que hacen juicios sobre el valor de las corporaciones, confían grandemente en información no-financiera.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Venustiano Carranza
Avenida morelos 159, jamaica, 15800, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Al final de este curso, el participante será capaz de: • Describir el proceso de diseño de indicadores que lleven a métricas para la ejecución de Planes Estratégicos • Emplear el Tablero de Mando para estructurar objetivos, Indicadores, Metas y Estrategias • Aplicar conocimientos, herramientas y experiencias prácticas para el desarrollo de métricas sustentables, eficientes y de calidad para la ejecución de Planes Estratégicos

· ¿A quién va dirigido?

Personal en áreas de Dirección, Administración, planeación, desarrollo de proyectos y en general a todas aquellas personas que tengan a su cargo la responsabilidad de establecer, implantar y ejecutar Planes Estratégicos.

· Requisitos

Ninguno

Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Calidad
desarrollo
Fundamentos
Plan de implementación
Objetivos
Indicadores
Metas
Estrategias
Planeación estratégica
Proceso de implementación

Profesores

José Ramón Gallardo Hernández
José Ramón Gallardo Hernández
Instructor

Programa académico

Introducción

La cuestión del Balanced Scorecard no es de métricas, tal como la palabra los indica. La metrica es una herramienta. Hay una amplia discusión acerca de cómo las organizaciones usan el balanced scorecard. Y eso tiene que ver con la creación del valor en sus organizaciones: la ejecución de sus estrategias.

Una encuesta realizada por la firma Ernst & Young indicó que los inversionistas profesionales que hacen juicios sobre el valor de las corporaciones, confían grandemente en información no-financiera.

De hecho, cerca de un tercio de sus decisiones son basadas en información no financiera. ¿Cuál es esta información que causa que estos profesionales den más valor a unas organizaciones más que otras?

Hay cosas como la calidad de la gente, la calidad del proceso en desarrollo de nuevos productos, la credibilidad de la gerencia, así como la calidad de las estrategias. Pero el factor más importante es la habilidad de ejecutar sus estrategias.

¿Por qué es esto? ¿Por qué es más importante la ejecución que la estrategia? Estudios han demostrado que teniendo una estrategia, la oportunidad de tener éxito ejecutándola es de solo una de cada tres. Esta demostrado que solo aquellas organizaciones que han implantado un sistema de Balanced Scorecard, son las que pueden garantizar el éxito en la ejecución se sus estrategias.

Temario:

  • 1. Bases del Balanced Scorecard

  • 2. Fases de Implantación del Balanced Scorecard

  • 3. Niveles cualitativos de desempeño

  • 4. Diseño del Balanced Scorecard

  • 5. Modelo de Valoración Estratégica


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