Curso Reclutamiento y Selección de Personal
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Todo fue excelente y se cumplió con el objetivo, previo a la contratación llevamos a cabo una investigación exhaustiva para corroborar la capacidad de los instructores que impartirían el curso.
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Capacitación laboral
En Distrito Federal
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Aprenderás a seleccionar los mejores candidatos para tu empresa
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Tipología
Capacitación laboral
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Lugar
Distrito federal
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Horas lectivas
6h
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Duración
Flexible
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Inicio
Fechas disponibles
¿Te gustaría poder aplicar un modelo práctico y confiable con técnicas y principios innovadores en la selección de personal de tu empresa y contar con personal altamente capacitado para reducir la rotación del mismo? Si este es uno de tus objetivos, este curso de reclutamiento y selección de personal, que Acape te presenta por medio del catálogo de Emagister, es lo que necesitas para seleccionar los mejores candidatos a los puestos laborales disponibles.
La modalidad del curso es presencial, la duración es flexible y requiere de 6 hrs. de clase impartidas en horario de mañana en las instalaciones del Distrito Federal.
Al final sabrás hacer una selección del personal más efectiva. Aprenderás a hacer una correcta planeación de los recursos humanos, conocerás el proceso de reclutamiento de personal desde la disponibilidad de plazas hasta el análisis de solicitudes de empleo, sabrás cuáles son los elementos necesarios para hacer una correcta selección del personal, podrás hacer entrevistas de selección a través de diferentes métodos y conocerás las estrategias para verificar datos y referencias del entrevistado, entre muchas cosas más.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
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Acerca de este curso
Dirigido a gerentes, jefes de departamento de RRHH, personal de reclutamiento, supervisores y equipos de trabajo de la selección de personal y todas aquellas personas relacionadas con esta área.
Opiniones
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Todo fue excelente y se cumplió con el objetivo, previo a la contratación llevamos a cabo una investigación exhaustiva para corroborar la capacidad de los instructores que impartirían el curso.
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Rocío González
Materias
- Entrevista por competencias
- Técnicas de selección de personal
- Planeación de los recursos humanos
- Proceso de reclutamiento de personal
- Estructura de la organización
- Reclutamiento
- Análisis de solicitudes de empleo
- Recepción de solicitudes
- Canales de reclutamiento
- Estructura de la entrevista
- Entrevistas de selección
- Errores más comunes en la entrevista
- Verificar datos y referencias
- Efectos subjetivos
- Evaluación de candidatos
- Seleccion de personal
Profesores
Marco Tulio Bustamante Contreras
Director e instructor
Licenciado en Administración de Empresas, de la Facultad de Contaduría y Administración de la UNAM. Tiene estudios de especialización en Management, Recursos Humanos, Working Teams, Andragogía y Liderazgo.Es facilitador del aprendizaje para adultos en áreas humanísticas, administrativas, de capacitación a capacitadores, de ventas, de servicio y de equipos de trabajo.Durante más de 25 años ha formado a más de 10,500 personas de nivel directivo, mandos medios, facilitadores, asistentes administrativos, vendedores y trabajadores, tanto en México como en Centroamérica.
Programa académico
1. Planeación de los recursos humanos.
•Definición de la planeación de recursos humanos
•La demanda de los recursos humanos
•Causas de la demanda
•Desafíos externos
•Técnicas de pronóstico basadas en tendencias
•Estructura de la organización
2. Reclutamiento de personal.
•Proceso de reclutamiento
•Disponibilidad interna y externa de recursos humanos
•Canales de reclutamiento
•Análisis del mercado de trabajo
•Requisición de personal
•Análisis de la solicitud de empleo
3. Selección de personal.
•Elementos de la selección
•Recepción de solicitudes
•Aplicación de diferentes pruebas.
4. La entrevista de selección.
•Proceso de la entrevista. Preparación, creación del ambiente de confianza,
•Guía de entrevista
•Tipos de entrevista
•Estructura de la entrevista
•Capacitación del entrevistador
•intercambio de información, terminación y evaluación
•Errores más comunes de la entrevista
5. Verificación de datos y referencias.
•Efectos subjetivos
•Preguntas intencionadas
•Prejuicios personales
•Exámenes médicos
•Entrevista con el supervisor
•Descripción realista del puesto
•Elaboración de la evaluación de candidatos
•Decisión de contratar
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