First Consulting Group

Curso Desarrollo de Talento para alcanzar el Plan Estratégico de la Organización

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En Monterrey, Saltillo, Cd. de México y 2 sedes más

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Información importante

Tipología Capacitación laboral
Metodología In company
Lugar En 5 sedes
Duración Flexible
Inicio Fechas a escoger
  • Capacitación laboral
  • In company
  • En 5 sedes
  • Duración:
    Flexible
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Si hablamos de desarrollo de talento primero tendríamos que definir ¿qué es el talento?
La definición del término nos lleva a hablar de competencias, de creatividad, capacidades, innovación, astucia, adaptación, estrategias y habilidades de pensamiento para asumir retos, pero también supone autoconocimiento. Como empleado si se pretende alcanzar el éxito, es necesario auto-conocerse, a tal punto de identificar aquellas cosas que sabemos hacer bien, que nos salen casi solas, que disfrutamos haciendo y que si lo deseamos podemos hacerlas rentables; que nos permite mantenernos “sincronizados” con las demandas laborales actuales dándonos flexibilidad en la adaptación a diferentes empleos y empleadores, sin perder la motivación y el desarrollo personal, en otras palabras, que nos permite ser altamente “empleables”.

Instalaciones (5) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Cd. de México
Av. Santa Fe 495 Piso 4, 05349, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Monterrey
Batallón de San Patricio 109 Torre Dataflux Piso 11, 64000, Nuevo León, México
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Querétaro
Querétaro-Armando Birlain Shaffler #2001 CENTRAL PARK TORRE II MEZZANINE Col. Centro Sur Querétaro, Querétaro México C.P. 76160 , Querétaro, México
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Saltillo
Periférico Luis Echeverría 443, Edificio Torrelit Piso 9, 25280, Coahuila, México
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Santa María del Río
Guadalajara-Periférico Sur #7999 –A Parque Industrial Intermex, Santa María Tequepexpan, Tlaquepaque Guadalajara, C.P. 45601, San Luis Potosí, México
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Querétaro-Armando Birlain Shaffler #2001 CENTRAL PARK TORRE II MEZZANINE Col. Centro Sur Querétaro, Querétaro México C.P. 76160 , Querétaro, México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Que el participante adquiera el conocimiento, practique la metodología y desarrolle las habilidades básicas que se requieren para diseñar, instrumentar y coordinar la implementación de un programa de desarrollo de talento en su empresa. Ayudarlo a desarrollar una visión estratégica de los recursos humanos, alineando la gestión del talento con la misión y visión de su organización y con las estrategias del negocio, así como proporcionarles las herramientas para su implementación y seguimiento. Aprender de las mejores prácticas del mercado.

· ¿A quién va dirigido?

Gerentes, jefes y profesionistas que dirigen actualmente un área de desarrollo organizacional, o bien fungen como líderes de alguna de las áreas que la componen.

Opiniones

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¿Qué aprendes en este curso?

Actitud
Recursos humanos
desarrollo
Competencias
Planes de carrera
Organización
Empleabilidad
Estrategias
Mediano
Organigramas

Programa académico

1. Introducción

1.1. Qué es el Desarrollo de Talento

  • Definición de Talento y su impacto en la “Empleabilidad” y la Retención.
  • El Desarrollo de Talento como Proceso de Planificación Estratégica de Recursos Humanos.
  • Cultura del cambio.
  • Estrategias de intervención del cambio planeado.
2. El Desarrollo de Talento como Proceso de Planificación de Recursos Humanos

2.1. Pasos del Proceso de Planificación de Recursos Humanos

  • Determinación de los Objetivos de la Empresa a corto, mediano y largo plazo.
  • Organigrama y funciones actuales - Organigramas y puestos necesarios a futuro, número de personas requeridas.
  • Perfiles requeridos (demanda de talento).
  • Determinación de habilidades y conocimientos requeridos (competencias necesarias).
  • Mapa de talento instalado.
  • Proyección de demanda - pronóstico.
  • Identificación de brechas y áreas críticas.
3. Estrategias de Crecimiento y Desarrollo del Talento Instalado

3.1. Evaluación del Talento Instalado

  • Psicometría y 'Assessmet Centers' como herramientas de evaluación de talento.
  • Mapas de Talento instalado y su potencial de crecimiento.

3.2. Evaluación del desempeño para determinar potencial de resultados

  • La Evaluación de Desempeño como un Sistema de Evaluación por Objetivos, su importancia en temas de talento.
  • Evaluación 360º y otros sistemas de evluación para cerrar el tema de talento con potencial.

3.3. Movilidad - Calibración

  • Determinación de talento: High potential, High performance, con alta movilidad.
  • Paneles de talento para determinar Planes de carrera y sucesión.

3.4. Agendas de Desarrollo Individual (ADI's).

  • Fórmula 70, 20, 10 del desarrollo: experiencias críticas, cursos y lecturas supervisadas.
  • Nuevos enfoques en la capacitación y formación del talento: los esquemas multimedia, el e-learning, el coaching y el mentoring.
4. Gestión del potencial

4.1. Introducción a los Planes de carrera/sucesión

  • Rutas de carrera según puestos clave, curvas de aprendizaje y tiempo promedio de permanencia por puesto.
  • Selección de los participantes en los planes de carrera/sucesión.
  • Establecimiento, ejecución y evaluación de un plan de carrera/sucesión.
5. Retención y 'engagement' (compromiso) del talento

5.1. La Encuesta de Clima como medición del ambiente de trabajo y el compromiso de los empleados

Información adicional

Se les dará un panorama general del amplio tema de Desarrollo de Talento a través de presentaciones y ejemplos prácticos por parte del . instructor. Los participantes construirán su aprendizaje a partir de su experiencia y participación activa en el curso a través de las actividades y dinámicas que se den en él. Harán muchos ejercicios de simulación con la intención de que integren su aprendizaje a través de “aprender haciendo”.

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