Curso Desarrollo de Talento para alcanzar el Plan Estratégico de la Organización

1.1. Qué es el Desarrollo de Talento

• Definición de Talento y su impacto en la “Empleabilidad” y la Retención.
• El Desarrollo de Talento como Proceso de Planificación Estratégica de Recursos Humanos.
• Cultura del cambio.
• Estrategias de intervención del cambio planeado.

2.1. Pasos del Proceso de Planificación de Recursos Humanos

• Determinación de los Objetivos de la Empresa a corto, mediano y largo plazo.
• Organigrama y funciones actuales - Organigramas y puestos necesarios a futuro, número de personas requeridas.
• Perfiles requeridos (demanda de talento).
• Determinación de habilidades y conocimientos requeridos (competencias necesarias).
• Mapa de talento instalado.
• Proyección de demanda - pronóstico.
• Identificación de brechas y áreas críticas.

3.1. Evaluación del Talento Instalado

• Psicometría y 'Assessmet Centers' como herramientas de evaluación de talento.
• Mapas de Talento instalado y su potencial de crecimiento.

3.2. Evaluación del desempeño para determinar potencial de resultados

• La Evaluación de Desempeño como un Sistema de Evaluación por Objetivos, su importancia en temas de talento.
• Evaluación 360º y otros sistemas de evluación para cerrar el tema de talento con potencial.

3.3. Movilidad - Calibración

• Determinación de talento: High potential, High performance, con alta movilidad.
• Paneles de talento para determinar Planes de carrera y sucesión.

3.4. Agendas de Desarrollo Individual (ADI's).

• Fórmula 70, 20, 10 del desarrollo: experiencias críticas, cursos y lecturas supervisadas.
• Nuevos enfoques en la capacitación y formación del talento: los esquemas multimedia, el e-learning, el coaching y el mentoring.

4.1. Introducción a los Planes de carrera/sucesión

• Rutas de carrera según puestos clave, curvas de aprendizaje y tiempo promedio de permanencia por puesto.
• Selección de los participantes en los planes de carrera/sucesión.
• Establecimiento, ejecución y evaluación de un plan de carrera/sucesión.

5.1. La Encuesta de Clima como medición del ambiente de trabajo y el compromiso de los empleados