Curso Evaluación del Desempeño con Enfoque a Resultados
Capacitación laboral
En Monterrey, Saltillo, Cd. de México y 2 sedes más
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Capacitación laboral
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Metodología
In company
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Lugar
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Horas lectivas
16h
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Duración
Flexible
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Inicio
Fechas disponibles
En la actualidad no existe ninguna duda de que el Desempeño del personal y, en consecuencia, el de los equipos de trabajo y el de la empresa, puede mejorarse significativamente mediante la instrumentaci?n de un procedimiento de permita medir racionalmente el desempeño y las aportaciones que hace el personal a la empresa. Los resultados obtenidos en la gestión empresarial dependen del Desempeño individual y colectivo de quienes integran una organización. Los líderes cumplen un papel determinante en el desarrollo de sus colaboradores, apoyando y estimulando modos de comportamientos positivos que generen entusiasmo y compromiso frente a los desafíos estratégicos formulados; realizando un acompañamiento que permita alineación de los equipos hacia las metas personales y organizacionales establecidas. En este Curso, se ofrecerán herramientas conversacionales que los líderes podrán conocer e implementar en sus prácticas cotidianas para realizar exitosamente esta tarea de acompañamiento.
Sedes y fechas disponibles
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Acerca de este curso
Que los participantes adquieran los conocimientos, las herramientas y las habilidades que se requieren para instrumentar exitosamente un proceso de planeación, gestión y control del desempeño del personal en la empresa.
Los gerentes, jefes, especialistas y analistas de las áreas de organización, recursos humanos y administración de la compensación, que tienen dentro de sus responsabilidades la tarea de diseñar e instrumentar esquemas de medición y estrategias de gestión del desempeño orientadas a provocar que el personal logre mejores aportaciones a los resultados de la empresa.
Opiniones
Materias
- Alineación
- Organización
- Desempeño
- Fundamentos
- Tecnicas
- Procedimiento
- Estructura
- Reforzar y estimular
- Plataforma
- Colaborador
Programa académico
1. Estructuración del Proceso de Evaluación del Desempeño
- El Desempeño como un proceso gerencial clave para potenciar a la empresa.
- Esquema general de un proceso evaluación del Desempeño.
- Alineación y definición de los objetivos y estándares del Desempeño.
- El concepto de "árbol de valor".
- Fundamentos de teoría de la medición.
- Tecnicas existentes para evaluar el Desempeño.
- Diseño del formato para la evaluación del Desempeño
- Estructura el procedimiento formal para evaluación del Desempeño
- Por que se necesitan estrategias de capacitación y de remuneración para reforzar y estimular el Desempeño del personal.
- Por qué se necesita un sistema de información y control del proceso de evaluación del Desempeño.
2. La Evaluación del Desempeño vista por el Jefe.
2.1 La Evaluación.
- La Evaluación del Desempeño como parte de su misión como líder.
- La revisión de la descripción de puestos de los colaboradores y revisi?n de los compromisos del departamento en el cumplimiento de las Metas Estratégicas de la Organización.
- Objetivos a negociar con el colaborador. El compromiso mutuo base del éxito.
- Cómo fijar objetivos, pasos fundamentales.
- Más allá de la entrevista de fijación, análisis del potencial de cada uno de los colaboradores y Detección de Necesidades de Capacitación.
2.2 Las entrevistas de Desempeño.
- Cómo conducir la entrevista de Desempeño de seguimiento o feed back
- La entrevista de Desempeño de seguimiento como re-alineación y replanteamiento de objetivos, motivación y refuerzo de compromisos adquiridos.
- Reglas de un feed back eficaz.
- Registro de las entrevistas en el formato de Desempeño.
- Cómo conducir la entrevista de Desempeño, de final de periodo. El Momento de la verdad.
- Reconocimiento al esfuerzo.
- Plataforma de nuevos compromisos.
3. La Evaluación del Desempeño vista por el Colaborador.
3.1 La Evaluación.
- La Evaluación del Desempeño como herramienta de progreso y Evaluación de sus aportaciones.
- La revisión de su descripción de puestos y de los compromisos del departamento en el cumplimiento de las Metas Estratégicas de la Organización.
- Objetivos a negociar con el jefe. Su compromiso base del exito.
- Cómo fijar objetivos, pasos fundamentales.
3.2 Las entrevistas de Desempeño.
- Actitud ante la entrevista de Desempeño de seguimiento o feed back
- La entrevista de Desempeño de seguimiento como oportunidad para comunicarse, solicitar apoyos y refuerzo de compromisos adquiridos.
- Reglas de una "escucha" eficaz.
- Preparación para la entrevista de Desempeño de final de periodo. Manejo de diferencias y momentos difíciles.
Información adicional
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Curso Evaluación del Desempeño con Enfoque a Resultados