Estudio de Tiempos y Movimientos

En México

$ 4,600 más IVA
  • Tipología

    Capacitación laboral

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    México

Descripción

El participante conocerá los elementos adecuados en los sistemas, para mejorar los métodos y la producción, así como la obtención del tiempo real de cada producto con el total de sus operaciones.

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MATERIAL Cronómetro centesimal, cuaderno, cintas métrica, calculadora, lápiz, pluma y prendas.

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¿Qué aprendes en este curso?

  • Producción
  • Operaciones
  • Gestión de procesos
  • Gestión de proyectos
  • Procesos de producción
  • Líneas de producción
  • Tiempos y movimientos
  • Planta de producción
  • Diagrama de operaciones
  • Flujos de procesos

Programa académico

1.Estudio de tiempos y movimientos.

2. Desarrollo del estudio de tiempos y movimientos.

a. El trabajo de Taylor.

b. Estudio de movimientos y el trabajo de los Gilbreth.

c. Consideraciones generales aplicables a todas las propuestas de incentivos.

d. Establecimientos de tasas de incentivos para una operación de producción específica.

e. Planes de incentivos para toda la planta.

f. Tendencias actuales.

3. 17 movimientos básicos del Estudio de Tiempos y Movimientos (Teherbligs).

4. Ingeniería de métodos.

5. Medios gráficos para el desarrollo de métodos.

a. Diagrama de operaciones de proceso y su utilización.

b. Elaboración del diagrama de flujo de proceso.

c. Diagrama de recorrido.

6. Requisitos del estudio de tiempos.

a. Las responsabilidades del analista de tiempos y movimientos.

b. Responsabilidades del trabajador.

7. Equipos para el estudio de tiempos.

a. Cronómetros.

b. Formas impresas para estudio de tiempos.

c. Hoja de estudio de tiempos.

d. Equipo auxiliar.

e. Equipos de instrucción y adiestramiento.

8. Calificación de la actuación.

a. Acentuación normal, utilización y efectos.

b. Curva de aprendizaje.

c. Características de un buen sistema de calificación.

d. Calificación en la estación de trabajo.

e. Calificación por elementos en comparación con el estudio global.

f. Métodos de calificación (Calificación sintética, por Velocidad, Objetiva).

g. Selección del Operario.

9. Márgenes y tolerancias.

a. Retrasos personales e inevitables.

b. Fatiga.

c. Interferencia de máquinas.

d. Tablas de concesiones.

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