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Evaluando Su Organización Para El Alto Desempeño

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En Mexicali

$ 6,500
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Información importante

Tipología Capacitación laboral
Lugar Mexicali
Horas lectivas 25h
  • Capacitación laboral
  • Mexicali
  • 25h
Descripción

Objetivo del curso: Evaluar el estatus actual y efectividad de su organización utilizando el Modelo de Transformación al Alto Desempeño. Destinatarios del curso: Directores, ejecutivos, gerentes, administradores, empresarios, supervisores, jefes de departamento y público en general.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Consultar
Mexicali
Isla San Luis, No. 110 Fracc. Residencial El Dorado, 21386, Baja California, México
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Isla San Luis, No. 110 Fracc. Residencial El Dorado, 21386, Baja California, México
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

Ninguno.

Programa académico

Muchas organizaciones fallan en comprender adecuadamente sus problemas y capacidades actuales antes de una agresiva implementación de nuevos cambios. En su afán de moverse rápidamente, algunos líderes olvidan, o aprenden a la mala, que el diagnóstico comprehensivo debe preceder al cambio, sobre todo si éste va a ser deliberado e inmediato. Debe conocer cómo esta laborando su organización antes de implementar los planes de cambio para así poder resolver los problemas de la empresa y las demandas estratégicas del futuro.

Todo un segmento de la compañía se juntará para evaluar toda su organización, pieza por pieza, en un proceso sistemático paso a paso. De manera en que usted aprenda el procesos de aprendizaje de evaluación, usted estará en la mejor disposición de considerar soluciones de cambio que llevarán el desempeño de las partes individuales, así como de toda la organización. Este aprendizaje hará la toma de decisiones de cambio más sencillas y asegurará que las futuras iniciativas de cambio sean bien enfocadas, necesarias y efectivas.



OBJETIVO GENERAL:
Evaluar el estatus actual y efectividad de su organización utilizando el Modelo de Transformación al Alto Desempeño.



TEMARIO:
MODULO-1: EL MODELO DE TRANSFORMACION
¨ Definir las evaluaciones de la organización y comprender su propósito

¨ Aprender los principios básicos de los sistemas abiertos

¨ Aprender el propósito y utilización del Modelo de Transformación

¨ Utilizar el Modelo de Transformación para analizar un caso de estudio de la organización

MODULO-2: RESULTADOS ACTUALES
¨ Revisar y discutir una visita realizada a otra compañía

¨ Aprender sobre los resultados claves en áreas importantes

¨ Revisar y discutir los costos financieros y estructurales actuales de la organización

¨ Resumir los resultados claves y desempeño de áreas claves

¨ Evaluar la adecuación de los recursos actuales de la organización

MODULO-3: AMBIENTE DE NEGOCIOS
¨ Revisar las condiciones actuales de mercado y los competidores claves

¨ Identificar a los clientes claves, inversionistas claves y sus expectativas

¨ Identificar a los proveedores claves y valorar su relación con ellos

¨ Identificar los factores externos que influyen a su organización

¨ Evaluar las condiciones actuales de mercado que afectan a su organización

¨ Revisar las fuerzas y debilidades de sus competidores claves

MODULO-4: ESTRATEGIA ACTUAL
¨ Definir la estrategia de negocios e ideología central y aprender su importancia

¨ Analizar los elementos de la estrategia de negocios dentro de su organización

¨ Analizar los elementos de la ideología central dentro de su organización

¨ Reportar los descubrimientos y sacar conclusiones sobre la estrategia actual de su negocio y la ideología central

MODULO-5: PROCESO CENTRAL
¨ Aprender los elementos del diagrama del proceso central

¨ Diagramar el proceso macro central de su organización

¨ Identificar las varianzas del proceso y las varianzas claves relacionadas al proceso central de su organización

¨ Determinar la eficiencia de su proceso central e identificar los temas más desafiantes que deban atenderse

¨ Describir y analizar la información computarizada del sistema de entregas que soporta su proceso central

¨ Determinar los asuntos más importantes en relación a la información computarizada del sistema de entregas y cómo se relaciona con el proceso central

MODULO-6: ESTRUCTURA
¨ Aprender sobre los bloques de construcción de la estructura de la organización

¨ Analizar la naturaleza y raciocinio de la estructura jerárquica actual

¨ Examinar los roles gerenciales, de trabajadores, de equipo y de soporte

¨ Identificar cómo está actualmente agrupado y por qué (funciones, departamentos, equipos, etc.)

¨ Identificar cómo las unidades organizacionales están actualmente ligadas y por qué

¨ Desarrollar un “organigrama” (pictografía) de cómo trabaja exactamente su compañía

¨ Resumir los puntos clave de aprendizaje y asuntos críticos que habrá de atender sobre la estructura

MODULO-7: SISTEMAS
¨ Aprender sobre la coordinación y desarrollo de sistemas

¨ Verificar cómo es que cada sistema trabaja

¨ Identificar las fuerzas y debilidades de la coordinación de sistemas

¨ Identificar las fuerzas y debilidades del desarrollo de sistemas

¨ Resumir los puntos clave de aprendizaje e identificar los temas más críticos en relación a los sistemas

MODULO-8: CULTURA
¨ Analizar la cultura laboral y moral general en su organización

¨ Valorar la satisfacción laboral actual

¨ Identificar el manejo común y actitud laboral, prácticas y creencias

¨ Identificar las normas organizacionales en relación a la colaboración y desempeño

¨ Identificar las fuerzas y debilidades; así como el aprendizaje cultural y desafíos

MODULO-9: OPORTUNIDADES Y PLANES
¨ Resumir los temas importantes desde el módulo 2 hasta el módulo 8

¨ Identificar las fuerzas de la organización, debilidades y lineamientos

¨ Identificar las oportunidades/temas más grandes que atender

¨ Desarrollar una lista de iniciativas de cambio

¨ Crear un programa de las iniciativas en secuencia

¨ Aprender cómo establecer y manejar los equipos de proyectos

Información adicional

Descripción del precio: Por participante.

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