Formación en Gestión de Proyectos

Allsoft

Scrum. Gestión de proyectos

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En México, Monterrey y Mérida

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Información importante

Tipología Capacitación laboral
Nivel Nivel avanzado
Lugar En 3 sedes
Horas lectivas 16h
Duración 2 Días
Inicio Fechas a escoger
  • Capacitación laboral
  • Nivel avanzado
  • En 3 sedes
  • 16h
  • Duración:
    2 Días
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

En el curso se incluyen temas cómo: Crear un entorno lean para desarrollo / mantenimientos de proyectos TIC; Autogestión de equipos apoyada con herramientas Kanban; Prácticas reales de configuración de tableros Kanban adecuados a cada situación: equipos de operación y mantenimiento. Desarrollo de producto. Desarrollo de proyectos; Ajuste del flujo de trabajo para evitar cuellos de botella y puntos muertos.

En el curso se realiza un taller de simulación de gestión de proyectos predictiva. Actividades: Análisis, Descomposición y estimación, Planificación y Seguimiento. Taller de gestión de proyectos ágil con Scrum: product Backlog, Sprint Backlog, reunión de inicio de Sprint, reunión diaria, reunión de cierre de Sprint. Ejercicio de estimación de póquer. Taller de gestión completa en un caso real de la visión del cliente al Sprint Backlog.

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Solicita más información por medio del catálogo de Emagister.com.mx y el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

Instalaciones (3) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Monterrey
Nuevo León, México
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Fechas a escoger
Mérida
Yucatán, México
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Fechas a escoger
México
Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Monterrey
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México
Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Aprender y comprender los componentes del modelo Scrum de forma práctica. Propietario de producto: responsabilidades, visión, plan de producto y product backlog. Entender las responsabilidades del equipo. Comprender y utilizar los artefactos: pila del sprint, gráfico de avance. Identificar y aplicar las actividades de Scrum: Planeación, Sprint, retrospectiva. Comprender y aplicar la gestión visual Kanban. Identificar las responsabilidades y estrategias de la organización en la adopción de Scrum

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

¿Qué aprendes en este curso?

SCRUM
Kanban
TIC
Variables
comunicación
WIP
Métricas
Scrum Manager
Fortalezas en proyectos
Debilidades en proyectos
Gestión predictiva
Modelos de procesos y prácticas en empresas
Gestión de procesos
Desarrollo de procesos
Gestión empresarial
Organización empresarial
Comunicación empresarial

Programa académico

Marco Scrum Manager

+ Producción basada en procesos

+ Mapa general de modelos de procesos y prácticas

+ Gestión predictiva de proyectos fortalezas y debilidades

+ Principios ágiles

Medición

+ Introducción

+ Criterios para el diseño y aplicación de métricas

+ Unidades: velocidad, trabajo, tiempo

+ Gráfico de producto (burn-up)

+ Gráfico de sprint (burn-down)

+ Estimación de póquer

Scrum

+ Principios, valores, reuniones, elementos y roles

+ Requisitos y visión del producto

+ Pila del producto (product backlog

+ Sprint

+ Incremento

+ Reunión de planificación

+ Revisión diaria

+ Reunión de cierre

+ Retrospectiva

Gestión de proyectos ágil

+ Objetivos, fortalezas y debilidades

+ Ciclo de desarrollo ágil

+ Principales modelos ágiles

+ Criterios de gestión predictiva / ágil

Gestión Visual Kanban

+ Fortalezas de Kanban

+ Escenarios de uso: información / gestión

+ Kanban Box

+ WIP

Scrum

+ Principios, valores, reuniones, elementos y roles

+ Requisitos y visión del producto

+ Pila del producto (product backlog

+ Sprint

+ Incremento

+ Reunión de planificación

+ Revisión diaria

+ Reunión de cierre

+ Retrospectiva

Información adicional

Incluye   Manual de Scrum Manager, actividades y ejercicios, baraja para estimación de póquer. Curso presencial de 16 horas, incluidos talleres y actividades. Ejercicios de gestión del conocimiento, explicitación y socialización. Examen y Certificación oficial Scrum Manager (certificación de 150 Puntos de Autoridad Scrum Manager mas info) Para los certificados PMI el curso permite la solicitud de 16 Professional Development Units (Category 1 PDU's) para el mantenimiento de las acreditaciones PMI.   Notas: El curso se puede dar en su empresa. Solicite una cotización.

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