Gestión de colaboradores por competencias

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Descripción

  • Tipología

    Capacitación laboral

  • Metodología

    In company

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Semanas

Curso desarrollado en base a una serie de necesidades:
Gestión / Evaluación del desempeño
Gestión por competencias laborales
Establecimiento de KPI´s.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

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Fechas disponiblesInscripciones cerradas

Acerca de este curso

Comprender como desarrollar las evaluaciones de desempeño.
Entender el beneficio de la gestión por competencias.
Aprender a desarrollar las competencias laborales.
Desarrollar efectivamente los KPI´s de la organización.

R.H.
Mandos medios y superiores.

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

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Opiniones

Materias

  • Competencia
  • Competencias
  • Análisis de resultados
  • Gestión por competencias
  • Evaluación del desempeño
  • Análisis FODA
  • Obtención de resultados
  • Competencias ejecutivas
  • Tipos de competencia
  • Selección por competencia
  • Competencias de mandos intermedios
  • Implementación de KPI´s

Profesores

Equipo Docente

Equipo Docente

Director

Programa académico

Plan de Estudio

Módulo 1: La evaluación del desempeño.

No sirve, si no se puede medir.

  1. ¿Qué es la evaluación del desempeño?
  2. Jerarquización.
  3. Obtención de resultados.
  4. Valoración y análisis de resultados.


Módulo 2: Gestión por competencias.

Comprender los conceptos básicos y procesos para la gestión laboral por competencias.

  1. ¿Qué es una competencia?.
  2. ¿Quién define y cómo las competencias?.
  3. Tipos de competencia.
  4. Perfil de puesto por competencia.
  5. La selección por competencia.

Módulo 3: La entrevista por competencias.

Definición de niveles de competencia.

  1. Competencias ejecutivas.
  2. Competencias de mandos intermedios.
  3. Competencias operacionales.
  4. Registro y evidencias.

Módulo 4: Implementación de KPI´s.

Establecimiento de KPI´s.

  1. Establecer la filosofía de la empresa.
  2. Establecer las Directrices (Qué’s).
  3. Generar estrategias.
  • Análisis FODA
4. Generación de Box Score.
5. Generación de Tácticas.
6. Retroalimentación y seguimiento.

Información adicional

Al concluir el curso:

El participante podrá desarrollar y medir sus objetivos.
El participante podrá desarrollar evaluaciones de desempeño.
El participante podrá implementar la gestión por competencias
El participante desarrollará KPI´s claros y objetivos.

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