LEAN SIX SIGMA - YELLOW BELT

Forte Capacitación

Capacitación laboral

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Descripción

  • Tipología

    Capacitación laboral

  • Nivel

    Nivel avanzado

  • Metodología

    En línea

  • Duración

    2 Días

  • Prácticas en empresa

    Sí

Desarrollar Líderes con habilidades de diagnóstico, trabajo en equipo, y solución de problemas a través del cambio de comportamientos y creación del Pensamiento Esbelto y Six Sigma para incrementar la productividad de las organizaciones construyendo las habilidades y capacidades internas orientadas a la mejora continua para la creación de valor.

Acerca de este curso

Desarrollar implementadores (yellow belt) con habilidad de aplicar herramientas Lean para aumentar la productividad y calidad de los procesos de las empresas, participa como líder de eventos Kaizen cuando es necesario para mejorar procesos específicos, generalmente como parte de un proyecto de implementación de mejora.

La formación se destina a los jefes de grupos de operarios en procesos en los que se implanta la tecnología Six Sigma. Les sirve, en empresas de cualquier sector industrial o de servicios, para comprender mejor las actividades relacionadas con la optimización de procesos tanto a nivel metodológico como en el uso de herramientas de calidad y técnicas estadísticas básicas.

Los perfiles laborales más frecuentes en este curso son:

En el proceso productivo: jefes de sección, de línea productiva, encargados, supervisores, encargados de procesos finales, instructores, controladores, etcétera.
En el control de calidad: técnicos de calidad, laboratorios y medio ambiente.
En general: a todos los trabajadores que desean cualificarse en Six Sigma para mejorar sus perspectivas laborales.

Solo se requieren los datos de facturación y nombre completo del participante. Posteriormente el comprobante de pago dentro de la semana de inscripción.

Diploma con valor curricular y formato DC-3 con Registro ante la Secretaría de Trabajo y Previsión Social.

Todos nuestros cursos están dados de alta ante la STPS, los instructores que lo imparte el tema son expertos, entregamos el material y la información de todo lo que se ve dentro del evento, formato DC-3 y diploma a cada participante.

Uno de nuestros ejecutivos enviara la información y se pondrá en contacto con usted para validar que haya recibido el temario con todos los detalles del evento y dará seguimiento a su solicitud hasta concluir el evento en dado caso de participar.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Six Sigma
  • Mantenimiento
  • Calidad
  • 5s's
  • Administración
  • KPI
  • Liderazgo
  • Mapeo
  • Herramientas de mejora
  • Análisis de datos

Profesores

ING. CARLOS ALFARO

ING. CARLOS ALFARO

Instructor

Programa académico

• • Porque aplicar un sistema de mejora continua

• • Herramientas de Lean en el Sistema de Mejora Continua

• • Modelo del Sistema de Mejora Continua

• • Crear valor.

• • Desperdicios - Minimiza desperdicios

• • Ver – aprender – hacer.

• • Mapa presente

• • Mapa del proceso Productos simple - en línea.

• • Definir indicadores del proceso en forma individual y global.

• • Mapa Futuro.

• • Definir indicadores futuros - metas - en forma individual y global.

• • Medición final del desempeño del proceso.

• • Elementos de soporte para el sistema de la Administración Lean.

• • Valores y comportamientos.

• • Como puedo cumplir con los requerimientos del clientes y obtener utilidades.

• • Estabilidad o inestabilidad

• 1-Personas

• 2- Maquinas

• 3-Métodos

• 4-Materiales

• • Alineación de metas

• • True North

• • Catch Ball

• • Principales elementos de la Administración Lean.

• • Display –pizarrón visual

• • Junta diaria de equipo de trabajo

• • Sistema de acciones Kaizen

• • Liderazgo en intervalos

• • Reunión semanal para mejoras de proceso.

• • Kaizen

• • Solución de problemas.

• • Genchi Genbutsu

• • Nemawashi

• • 5S’S

• • Administración Visual – Comunicación Visual.

• • Indicadores que crean Valor.

• • Medibles

• • KPI

• • Aprender a ver el flujo

• • VSM.

• • OEE

• • JIT - Demanda - Flujo – Nivelación.

• • Heijunka

• • Movimiento de materiales internos – Making material flow – Logistica Interna.

• • Kanban - supermercado – Sistema Pull (jalar).

• • Manufactura Celular.

• • Trabajo Estandarizado.

• • SMED – Flexibilidad

• • JIDOKA - POKA YOKE

• • Administración del Mantenimiento

• • TPM

• • Mantenimiento planeado

• • Mantenimiento Autónomo

• • Kaizen

• • Solución de problemas.

• • Genchi Genbutsu

• • Nemawashi

• • 5S’S

• • Administración Visual – Comunicación Visual.

• • Indicadores que crean Valor.

• • Medibles

• • KPI

• • Aprender a ver el flujo

• • VSM.

• • OEE

• • JIT - Demanda - Flujo – Nivelación.

• • Heijunka

• • Movimiento de materiales internos – Making material flow – Logistica Interna.

• • Kanban - supermercado – Sistema Pull (jalar).

• • Manufactura Celular.

• • Trabajo Estandarizado.

• • SMED – Flexibilidad

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