Ciidech

Programa de Liderazgo Para Ejecutivos

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En México

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Información importante

Tipología Capacitación laboral
Lugar México
Horas lectivas 16h
Inicio Fechas a escoger
  • Capacitación laboral
  • México
  • 16h
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Objetivo del curso: Romper con viejos paradigmas e incorporar los nuevos que brindan más armonía y efectividad intra e interpersonal. Comprender las bases del Liderazgo y realizar un análisis comparativo. Mejorar la calidad de las interacciones reduciendo las luchas de poder y las tensiones inherentes e innecesarias. Tomar conciencia acerca de cómo su comportamiento impacta en la emociones. Destinatarios del curso: Directores, gerentes y jefes de las áreas de Recursos Humanos, Capacitación, y de cualquier área, así mismo es recomendable para cualquier persona que tenga gente a su mando.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
México
Av. San Jerónimo No. 1730 Antes 678, 14400, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Inicio Fechas a escoger
Ubicación
México
Av. San Jerónimo No. 1730 Antes 678, 14400, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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Preguntas Frecuentes

· Requisitos

En el taller se integran ejercicios que requieren de movimientos físicos, por tanto, es recomendable asistir con ropa cómoda y las damas con pantalon.

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100%
Lo recomiendan
4.9
excelente
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¿Qué aprendes en este curso?

Programa de Liderazgo Para Ejecutivos
Liderazgo
Motivación
Motivación personal
Motivación empresarial
Motivación del equipo
comunicación
Comunicación social
Comunicación en el equipo
Comunicación directiva

Programa académico

Contenido Temático

PRIMERA PARTE: ROMPIENDO PARADIGMAS.
· La metáfora del futbol y el “rugby” ¿Qué cam­bia?
· Paradigmas en jaque: la realidad acerca de la “realidad”.
· Del observador único al múltiple: transición para construir comunidades más funcionales.
· Acuerdos para una vida armónica

SEGUNDA PARTE: LAS HERRAMIENTAS PARA EL VIAJE.
· La apertura y sus efectos colaterales.
· La escucha y su poder.
· La autodeterminación como palanca para hacerse responsable de sí mismo... sin culpar a otros.
· Características y básicos del Liderazgo.
· Inventario de Prácticas de Liderazgo.
· Primer mapa de ruta para mejorar como Líder.
· Los comportamientos y su impacto en la pro­ductividad.
· Segundo mapa de ruta para como persona.

TERCERA PARTE: POTENCIANDO EL TALENTO DE LOS COLABORADORES.
· Más allá de los límites: alcanzar objetivos “imposibles”.
· Tercer mapa de ruta para mejorar como ejecuti­vo: qué cambios estructurales podría realizar que de hacerlos lograría resultados “imposibles”.
· Los seis pasos para capitalizar el potencial y conocimiento del colaborador.
· El poder de la delegación.
· La retroalimentación como mecanismo para
abrir las zonas “ciegas” del colaborador.
· Evaluación del desempeño como elemento de crecimiento mutuo.
· Manejo de desviaciones.
· Administración de acciones disciplinarias.
· Cuarto mapa de ruta para mejorar la capacidad de facultar a otros.
· El reconocimiento: catalizador para la recons­trucción de Arquitecturas sociales.
· Ejercicio de cierre.
· Evaluación y conclusiones finales.


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