Taller de liderazgo y gestión de equipos híbridos (modalidad presencial y home office)
Capacitación laboral
En línea
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Capacitación laboral
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Metodología
En línea
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Horas lectivas
8h
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Duración
4 Días
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Clases virtuales
Sí
En éste curso de 8 horas impartido por Innova Learn en modalidad en línea, aprenderás sobre el liderazgo híbrido, entendido como el liderazgo de equipos que combinan lugares y formatos de trabajo; que ya es parte de la nueva normalidad post pandemia y será un modelo cada vez más común. También se aprenderás sobre el cambio y los beneficios del mismo, desarrollarás las actitudes y habilidades, así como aportará herramientas prácticas de comunicación que te ayuden como líder a adaptarse con éxito a este nuevo modelo de trabajo.
Acerca de este curso
Desarrollar en los participantes las mejores prácticas del liderazgo híbrido para maximizar el rendimiento del equipo en el entorno de trabajo actual.
Supervisores, gerentes y directores que trabajan con equipos híbridos o a distancia así como cualquier persona interesada en el tema.
1. Involucramiento y compromiso por parte del estudiante.
2. Computadora o dispositivo móvil con conexión a internet estable.
3. Disponibilidad de agenda durante las fechas y horarios del curso.
Diploma de participación emitido por Innova Learn así como Constancia de competencias y habilidades laborales DC3-STPS.
Es desarrollado e impartido por especialistas en el área. La información brindada durante el curso está actualizada y diseñada para ser aplicada de inmediato. En caso de desear repasar la información vista, cuentas con acceso a la grabación por 30 días y al material de manera ilimitada.
Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx, nos pondremos en contacto contigo para informarte del proceso de inscripción.
Este curso incluye interacción en tiempo real vía chat, micrófono y cámara abierta con el instructor(a) experto(a) en el tema, material de apoyo, diploma de participación, constancia DC3-STPS y acceso individual a la grabación del curso por 30 días hábiles. Además contamos con pruebas de conexión previas al evento así como moderador(a) y soporte técnico durante el curso.
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 3 años en Emagister.
Materias
- Liderazgo
- Comunicación
- Equipos Híbridos
- Escucha activa
- Trabajo en equipo
Profesores
Lyz Escalante
Especialista en Recursos Humanos
Lyz Escalante Fernández cuenta con más de 20 años de experiencia laboral en puestos directivos y gerenciales del área de RRHH. Actualmente es directora de su propia firma de capital y fue nombrada por LinkedIn como LinkedIn Top Voice 2019.
Programa académico
1.1 Contexto actual
1.2 Desafíos y oportunidades de los equipos híbridos en un entorno complejo y cambiante
Lección 2. Técnicas de liderazgo efectivas en equipos híbridos
2.1 Adaptar el estilo de liderazgo al entorno híbrido2.2 Las habilidades de liderazgo necesarias para este modelo de trabajo2.3 Generar confianza y autonomía en nuestro equipo
Lección 3. Establecimiento de expectativas claras y definición de roles y responsabilidades
3.1 Cómo establecer expectativas claras para todos los miembros del equipo, independientemente de si trabajan de forma remota o presencial3.2 Definición de roles y responsabilidades3.3 La importancia de establecer objetivos y metas claras
Lección 4. Comunicación efectiva en equipos híbridos
4.1 Las herramientas y técnicas para comunicarse de forma efectiva en un entorno híbrido4.2 Cómo garantizar que todos los miembros del equipo reciban la misma información, independientemente de su ubicación geográfica4.3 La importancia de la empatía y la escucha activa
Lección 5. Trabajar la efectividad con el equipo
5.1 Fomentar la colaboración con sesiones para compartir, innovar y reflexionar5.2 Elegir la modalidad (a distancia o presencial) según las prioridades y las actividades5.3 Organizar la gestión del equipo para desarrollar la inteligencia colectiva5.4 Implementar herramientas colectivas de gestión híbrida para fomentar la colaboración
Lección 6. Estrategias para maximizar el rendimiento del equipo híbrido
6.1 Motivación y compromiso de los miembros del equipo6.2 Feedback positivo6.3 Cómo medir el rendimiento del equipo en un entorno híbrido
Información adicional
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