Capacitación laboral

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Descripción

  • Tipología

    Capacitación laboral

  • Metodología

    In company

  • Horas lectivas

    40h

  • Duración

    1 Semana

Un Yellow Belt es un hábil implementador de herramientas Lean para aumentar la productividad y calidad de los procesos de las empresas. Participa como líder de eventos Kaizen cuando es necesario para mejorar procesos específicos, generalmente, como parte de un proyecto de implementación de mejora.

Sedes y fechas disponibles

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Fechas disponiblesPlazas agotadas

Acerca de este curso

Al terminar este curso, los participantes serán capaces de implementar herramientas Lean, solución de problemas y prevención con AMEF de problemas. Desarrollar un lenguaje común para la mejora. Establecer el mayor sistema de ahorros. Reducir significativamente los costos de operación. Mejorar el tiempo de respuesta de los procesos. Reducción importante de inventarios. Al concluir cada nivel y una vez aprobado el examen y presentado el proyecto final del diplomado, el participante recibirá un certificado emitido por la International Association for Six Sigma Certification™ con validez perpetua a nivel internacional

Gerentes Supervisores Implementadores Lean Six Sigma

Con el fin de lograr la designación profesional de IASSC Certified Yellow Belt (IASSC-CYB ™) de la Asociación Internacional de Certificación Six Sigma, los candidatos deben rendir el examen IASSC Certified Lean Six Sigma Yellow Belt y lograr un puntaje mínimo de 230 puntos de un potencial total de 300 puntos.y presentar un proyecto demostrando mejoras y ahorros. El examen de acreditación será llevado a cabo en las instalaciones de JS T&C el 9 y 10 de Agosto (el participante puede elegir una de las 2 fechas)

La Certificación IASSC es reconocida perpetuamente. De conformidad con la Política de recertificación de IASSC, a partir del 1 de marzo de 2017, un sistema de clasificación reconoce las certificaciones como “Actual” por un período de tres años y define las reglamentaciones para mantener dicho Estado.

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

Preguntas & Respuestas

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Materias

  • Herramientas
  • Eventos
  • Distribución
  • Trabajo en equipo
  • Solución de problemas
  • Medidas de dispersión
  • Estrategia Hoshin Kanri
  • Desviación estándar
  • Leyes de probabilidad
  • Coeficiente de asimetría
  • Seis Sigma como una visión
  • El funcionamiento de Seis Sigma
  • Sistema de ahorros

Profesores

Equipo Docente

Equipo Docente

Director

Programa académico

Plan de Estudio

Módulo I – CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS LEAN BÁSICAS

  1. Introducción
  2. Estrategia Hoshin Kanri
  3. Orden y limpieza con 5´s
  4. Value stream map actual
  5. Kaizen: eventos de mejora
  6. Cambios rápidos
  7. Poka yoke
  8. Trabajo estándar
  9. Kanban
  10. Lean accounting
  11. Trabajo en equipo
  12. Solución de problemas

Módulo II – CONCEPTOS ELEMENTALES DE PROBABILIDAD

  1. Conjuntos.
  2. Técnicas indirectas de conteo.
  3. Permutaciones.
  4. Combinaciones.
  5. Relaciones entre eventos.
  6. Leyes de probabilidad.
  7. Poblaciones y muestras.
  8. Medidas de tendencia central.
  9. Media o promedio, mediana, moda.
  10. Medidas de dispersión.
  11. La importancia del rango.
  12. Desviación estándar.
  13. Varianza.
  14. Variables-continuas.
  15. Atributos-discretas.
  16. Antecedentes de curva normal.
  17. Relación entre la desviación estándar y la media.
  18. ¿Por qué es importante la curva normal?
  19. Coeficiente de asimetría.
  20. El teorema del límite central.

Módulo III – DISTRIBUCIONES ESPECIALES Y USO DE TABLAS

  1. La distribución T de Student.
  2. Obteniendo valores de la distribución T.
  3. Distribución F.

Módulo III – SIX SIGMA

  1. ¿Cómo podemos ver Seis Sigma en una forma gráfica?
  2. ¿Qué relación tiene la curva normal con Seis Sigma?
  3. El impacto del número de Sigmas en el proceso.
  4. Seis Sigma como una visión.
  5. Roles dentro de Seis Sigma.
  6. El perfil de un Green Belt.
  7. El funcionamiento de Seis Sigma.
  8. DMAMC.

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