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SPC Consulting Group
En Monterrey ()

$ 3,500
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Información importante

Tipología Seminario
Horas lectivas 8h
  • Seminario
  • 8h
Descripción

Objetivo del curso: Entender y usar la metodología de manera sistemática, partiendo de la base de la formación de equipos multidisciplinarios informados, cuya finalidad es homologar prácticas conforme al modelo ISO/TS 16949: 2002 o sistema de administración equivalente, referente a las acciones correctivas y preventivas en el marco de 8.1, 8.2, 8.3, 8.4 y 8.5. Destinatarios del curso: A todo el personal de la Organización, que afecta la Calidad en la Organización en términos de agregar valor al cliente (Tiempo de entrega, Cantidad, Especificaciones del producto, Servicio y Costo).

Preguntas Frecuentes

· Requisitos

N/A

Opiniones

0.0
No valorado
Valoración del curso
92,5%
Lo recomiendan
4.9
excelente
Valoración del Centro

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Daniel Sarmiento Vazquez
5.0 22/09/2017
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A mejorar: Los ejemplos prácticos.
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A mejorar: .
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Luis Alfredo Avila Zavalija
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Lo mejor: Los conocimientos en general del instructor y el manual es sencillo y claro.
A mejorar: Como muchos tenemos preguntas de la planta, yo pondría más tiempo del curso.
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5.0 31/08/2017
Lo mejor: Conocimiento y dominio de temas por el instructor. Muy buen Material
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Logros de este Centro

Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
10 años con Emagister

¿Qué aprendes en este curso?

Acciones
Organización
Manufactura
Administración de proyectos
Determinar proyectos
Técnica Kepner & Tregoe
Medición de resultados
Acciones preventivas
Actualización de la documentación
Control Plan

Programa académico

Introducción Métodos alternativos a 8 Disciplina

Tabla comparativa

  • El entorno de las 8 disciplinas vs la ISO/TS 16949: 2002
  • Las 8 disciplinas y su relación con los elementos del PPAP
  • Las 8 disciplinas y su relación con el tipo de manufactura utilizada en las Organizaciones
  • Herramientas estadísticas para el análisis de causas
  • Requerimientos clave de trabajo en equipo y administración de proyectos de mejora y seguimiento a acuerdos
    Determinación de Proyecto a implementar vía 8
  • Disciplinas Descripción del Problema / Técnica Kepner & Tregoe
  • Técnicas para el Análisis de causa y determinación de esta
  • Establecimiento de Contra medidas

La contención en tiempo Real y los vicios mas comunes.

  • Ejecución y verificación de Acciones Correctivas
  • Medición de Resultados
  • Las Acciones Preventivas y Preventivas Expansivas
  • Criterios para abrir y/o utilizar
  • 8 Disciplinas en la Organización Definición de proyectos / Costos

Payback Actualización de la documentación periférica

  • PFMEA
  • Control Plan
  • Instrucciones de Trabajo de la Manufactura
  • Otros
  • Workshop 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 y 8

Información adicional

Prácticas: 8 horas
Número de alumnos por clase: 20

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