8 pasos hacia una supervisión efectiva de personal en líneas de producción - INCOMPANY

1. Conocimientos y Responsabilidades Fundamentales del Jefe/Supervisor de Producción
a) La meta de la organización
b) El rol de la supervisión en el cumplimiento de los objetivos del negocio
c) Responsabilidades de la Jefatura y supervisión de producción
2. Cómo Asegurar el Cumplimiento del Programa de Producción
a) Fundamentos:
1. Administración de la capacidad de los centros de trabajo
b) Administración del tiempo de entrega de producción
c) Técnicas de programación y cargas de centros de trabajo en la planta
d) Control de costos de las órdenes de producción

3. Administración de la Calidad y la Mejora Continua en la Fábrica
a) Procesos de administración de la calidad
1. Causas especiales y comunes de variación en la calidad de la producción
2. Control estadístico de calidad
3. Cartas de control de proceso
4. Análisis de capacidad del proceso

4. Herramientas
a) Herramientas para la mejora de la calidad
b) Herramientas para la mejora continúa
c) Métodos para la eliminación del desperdicio

5. Administración de los Programas de Mantenimiento
a) Evolución de los esquemas de mantenimiento a equipos y maquinaria
b) Mantenimiento Productivo Total (TPM)


6. Mejora en el Desempeño del Personal Operativo
a) Desarrollo del recurso humano
1. Involucramiento total de operario
2.Matriz del capital humano
b) Programas de sugerencias
1. Recompensas
2. Motivación de la participación
3. Implementación rápida de las sugerencias

7. Trabajo en equipo
1. Equipos multidisciplinarios
2. Círculos de calidad
3. Equipos auto dirigidos

8. Métodos de evaluación del desempeño del personal
1. Contribución a la utilidad
2. Mejoras en la calidad
3. Generación e implementación de ideas de mejora