Administración y Control de Proyectos (Base: PMI® – Guía Internacional PMBOK® 7ma. Edición)
Curso
En Miguel Hidalgo
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Descripción
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Tipología
Taller
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Nivel
Nivel intermedio
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Lugar
Miguel hidalgo
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Horas lectivas
16h
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Duración
2 Días
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Inicio
Consultar
En una primera etapa se revisan las fases y elementos del proceso de administración de proyectos, la metodología para el aseguramiento de la calidad del proyecto, el cuerpo de conocimientos para la administración de proyectos y la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) – Séptima Edición - Instituto para la Administración de Proyectos (PMI – Project Management Institute), así como las herramientas para tal efecto.
En una segunda etapa los participantes desarrollan prácticas y ejercicios para el diseño, planeación, calendarización y control del proyecto, asignando recursos, identificación de las partes interesadas, administración de tiempos, costos, recursos y medios de comunicación, así como alcances, calidad del proyecto, administración de riesgos y procuración, simulando situaciones de cambio y riesgo y tomando decisiones con base a la información disponible.
Precisiones importantes
Documentos
- GenSol Temario Administracion y Control de Proyectos Guia PMBOK 16 Horas.pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
Qué los participantes conozcan y apliquen las etapas y elementos del proceso de administración de proyecto, así como las herramientas para el aseguramiento de la calidad del proyecto, contando con información para la toma de decisiones.
Asegurar que cada participante realice el diseño, planeación, calendarización y control de un proyecto, con información propia, simulando situaciones de riesgo y tomando acciones con base a mejores prácticas.
Este Curso – Taller está dirigido a Directores, gerentes, líderes de proyecto, consultores, dueños de proceso, facilitadores, supervisores y profesionales en general que requieran conocer el proceso para la administración de proyectos, su cuerpo de conocimientos, así como las herramientas y mejores prácticas para asegurar la calidad del proyecto.
Información:
Fechas Programadas: 26 y 27 / Diciembre / 2022
Horarios: 2 días, de 09:00 a 18:00 horas
Duración: 16 horas
Lugar: Centro de Capacitación GenSol (CDMX)
Requisitos Previos: Ninguno
Precios Especiales para: Grupos Cerrados
Modalidades:
- Esquema Cerrado | In Company: En sus instalaciones o en GenSol (Presencial o Streaming).
- Esquema Abierto | Todo Público: En Instalaciones de GenSol (Presencial o Streaming).
Titulación:
Constancia de participación al Curso – Taller por participante.
Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3 (STPS).
Si aplica: Certificado y Registro en Base de Datos de Auditores GenSol® / QL Consulting / AVS / O.C. CNAC.
Si aplica: Soporte y respaldo para la emisión de Certificados (Ej. Auditores, Six Sigma o Lean) por parte del O.C. CNAC.
En lo general nuestro Curso – Taller incluye lo siguiente:
Carpeta profesional / Engargolado personalizado con el contenido del Curso – Taller (Modalidad Presencial).
Carpeta en Dropbox con el contenido del Curso – Taller, casos, normatividad y anexos (Modalidad Remota / Streaming).
Registro del Curso – Taller ante la STPS, a través del Sistema de Registro de la Capacitación Empresarial.
Reconocimientos / Tazas conmemorativas para equipos ganadores en prácticas y ejercicios (Modalidad Presencial).
Material para prácticas, ejercicios, normatividad, formatos, guías, casos, etc.
Memoria del Curso – Taller a través de un resumen ejecutivo y prácticas realizadas.
Set de 08 horas de asesoría y acompañamiento en fechas posteriores, esto sin costo adicional.
Revisión de casos específicos y aplicativos de la organización durante el Curso – Taller.
Precios y facilidades especiales para grupos y cortesías para participantes adicionales a los registrados.
Fechas y horarios convenientes para su personal, pues estos los establece su organización (En esquema cerrado).
Si aplica: Normatividad, plantillas y guías aplicativas en formato PDF.
Si aplica: Evaluaciones para auditores, a través de exámenes y registros en base de datos (ISO 19011:2018).
Si aplica: Recorridos y diagnósticos aplicativos para la identificar áreas de oportunidad y brechas existentes.
Si aplica: Asignación de instalaciones y facilidades (Alimentos, coffee break, vídeo-proyector y más).
El Curso – Taller se desarrolla en 2 días, con sesiones de 8 horas cada una, o hasta en 4 días con sesiones de 4 horas cada una, esto con el fin de impactar lo menos posible las actividades diarias de los participantes.
Bajo un Esquema Cerrado y en exclusiva para usted y/o su organización, se pueden establecer las fechas y horarios más convenientes para su personal, esto a partir de 1 participante y sin costo adicional.
Asignación de consultores, instructores y auditores líderes con amplia experiencia, calificados y certificados por Organismos de Certificación (O.C.) y ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).
Se otorga con el fin de apoyar la aplicación práctica del Curso – Taller, un Set de 08 horas de Asesoría, Consultoría y Acompañamiento en fechas posteriores al programa de formación, esto sin costo adicional.
Se otorgan para el Curso – Taller, Cortesías (A partir de 10 Participantes), con el fin de qué si así lo deciden, puedan asistir participantes adicionales a las personas registradas en el programa de formación.
Nuestro Curso – Taller contempla la revisión de casos de estudio y éxito, así como experiencias de aplicación y formación en la materia por parte del equipo de Consultores, Instructores y Auditores Líderes de GenSol®, vídeos temáticos, ejecución de ejercicios y prácticas, desarrolladas en equipo, así como la generación de propuestas en una proporción de 20% teoría y 80% práctica en el Curso – Taller.
Esquema Cerrado y/o In Company: En sus instalaciones o en las de GenSol® (Presencial o Remota/ Streaming).
Esquema Abierto y para todo Público: En las Instalaciones de GenSol® con base en Calendario 2022 (Presencial).
Protocolos de Seguridad y Prevención, solo en Modalidad Presencial (Sana distancia, gel, cubre bocas y más).
Opiniones
Materias
- Calidad
- Dirección
- Edición
- Administración de proyectos
- Herramientas
- Tecnicas
- Lider de proyecto
- Proyecto
- Monitoreo
- Control
- Trabajo del Proyecto
Profesores
Ing. Agustín León
Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado
Agustín es Ingeniero Industrial egresado del IPN (UPIICSA), con especialidad en Administración de la Producción, cuenta con Estudios de Postgrado en Administración de Negocios por la Universidad Latinoamericana (ULA), y en Ingeniería Económica y Financiera en la Universidad La Salle (ULSA), de igual manera, es Reingeniero Certificado por la Universidad Iberoamericana. Líder de Proyecto, Consultor Líder, Auditor Líder para Organismos de Certificación e Instructor Certificado. Especialista en Sistemas de Gestión, Gestión de Riesgos, Lean Manufacturing, Mapeo de Procesos y Reingeniería.
Ing. Hugo Talavera
Líder de Proyecto, Consultor Asociado, Auditor Líder e Instructor
Hugo es Ingeniero Industrial egresado del Instituto Politécnico Nacional (UPIICSA) con Especialidad en Administración de Proyectos, y Estudios de Postgrado en la Universidad La Salle (ULSA). Socio Fundador y Director General de la firma de Consultoría Especializada en Procesos y Calidad AVS Consultores, S.C. Especialista en Sistemas de Gestión, Normatividad ISO, Seguridad de la Información, Servicios de TI, Gestión de Riesgos, BPF, Mapeo y Análisis de Procesos, Reingeniería, Core Tools y otorgamiento de servicios de Auditoría, Consultoría y Capacitación Especializada.
Ing. Pablo González
Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado
Pablo es Ingeniero Industrial egresado del IPN (UPIICSA), cuenta con Diplomados en el ITESM (Finanzas y Liderazgo). Experto en crédito, riesgo operacional, mejora de procesos y control de proyectos. Cuenta con amplia experiencia en el Sector Bancario y Crediticio en México. Auditor Líder (ISO 19011:2018), especialista en Sistemas de Gestión, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 37001, ISO/IEC 27001, BPF, NOM-241, Eventos Kaizen, AMEF, Gestión de Riesgos e ISO 31000, así como en el otorgamiento de servicios de Consultoría y Capacitación especializada.
Ing. Raymundo San Nicolás
Líder de Proyecto, Consultor Asociado, Auditor e Instructor Calificado
Raymundo es Ingeniero Industrial egresado del IPN (UPIICSA), cuenta con Estudios de Postgrado en Alta Dirección con Enfoque de Benchmarking por la Universidad Iberoamericana. Socio Fundador y Gerente General de Quality Link, El Primer Portal para la Calidad en México y de QL Consulting & Web Services de México, S de RL de MI. Especialista en Auditorías, Sistemas de Gestión, Modelos y Premios Nacionales (PNC, PNTi), CEP, Six Sigma, Normatividad ISO, FODA, KPI´s, BSC, Benchmarking, Call Center´s, Gestión de Riesgos, Lean Manufacturing, BPF, Kaizen y Aplicación de la Metodología de las 5S´s.
Lic. José H. García
Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado
Es Licenciado en Administración de Empresas egresado de la Facultad de Contaduría y Administración (FCA) de la UNAM, con especialidad en Mercadotecnia de la División de Estudios de Posgrado de la FCA. 1er. lugar en el III Concurso sobre Lanzamiento de Nuevos Productos al Mercado, otorgado por la Academia de Profesores de Mercadotecnia de la FCA. Especialista en Forecast and Modeling, Estudios de Mercado, Marketing, Gestión de Activos, Continuidad de Negocio, Investigación de Mercados, Igualdad Laboral, Gestión de Riesgos, Normatividad ISO y SGC, SGA, Sistemas de Gestión Anti Soborno y BPF.
Programa académico
COMPETENCIAS ADQUIRIDAS:
Al concluir el Curso – Taller los participantes serán capaces de utilizar y aplicar en sus organizaciones diversos conceptos, técnicas y herramientas, entre las que destacan las siguientes:
Ø Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) – Séptima Edición.
Ø Inicio, Planeación, Ejecución, Monitoreo, Control, cierre e información.
Ø Dirección de Proyectos y Líder de Proyecto.
Ø Gestión del Trabajo del Proyecto.
Ø Gestión de Cronogramas y Actividades.
Ø Gestión de Costos del Proyecto.
Ø Gestión de la Calidad del Proyecto.
Ø Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.
Ø Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
Ø Proceso “Administración y Control de Proyectos”.
Ø Conocimiento del Cuerpo de Conocimientos.
Ø Ciclo de Vida del Proyecto, Constitución, Alcance de Proyecto y Plan de Proyecto.
Ø Control Integrado de Cambios.
Ø Herramientas y Técnicas en Control de Proyectos.
Ø Estimación de Recursos y Duración de Actividades.
Ø Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
Ø Gestión de los Interesados del Proyecto.
Ø Gestión de los Riesgos del Proyecto.
CONTENIDO TEMÁTICO:
- Presentación, Objetivos, Alcance, Introducción y Conceptos Básicos
- Administración de Proyectos. – PMBOK®
- Administración de Proyectos II. – Cuerpo de Conocimientos
- Administración de Proyectos III. – Gestión
- Revisión de Herramientas
- Prácticas de Administración y Control de Proyectos
- Evaluación, Conclusiones, Siguientes Pasos y Cierre de Curso – Taller
Información adicional
Generación de Soluciones
Consultoría, Capacitación, Proyectos y Auditorías
Calidad, Procesos, Riesgos, Buenas Prácticas y Sistemas de Gestión
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(55) 5115-5419 | (56) 1900-0274
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gensolmex@gensolmex.site
www.gensolmex.site
¿Necesitas un coach de formación?
Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Administración y Control de Proyectos (Base: PMI® – Guía Internacional PMBOK® 7ma. Edición)