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Administración y Dirección de Proyectos - con uso de MS Project

Curso

En línea

$ 1001-2000

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Conviértete en el mejor Project Manager

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Metodología

    En línea

  • Horas lectivas

    16h

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Clases virtuales

Fundamentos de Administración de Proyectos

¿Quieres tener la capacidad de llevar a cabo cualquier proyecto empresarial? Entonces esta formación es para ti. Descubrirás distintos tipos de proyectos y procesos empresariales. Podrás prever el alcance y las restricciones que puede tener cada uno y serás capaz de fijar objetivos y adaptarlos en función de su evolución.

En Emagister te presentamos este curso de Administración y Dirección de Proyectos - con uso de MS Project para que puedas especializarte en la gestión de planes de comunicación. Te prepararás para identificar las actividades iniciales a realizar y planificarlas de manera estructurada. De esta forma podrás asegurar y controlar que se entregue todo a tiempo. Además, te familiarizarás con distintos programas de revisión y evaluación, pero también con diferentes métodos para acortar el tiempo de duración de un proyecto en caso de que un cliente lo demande.

Gracias a esta enseñanza realizada por Consultek - ¡Capacitación para el éxito!, te convertirás en un experto del uso de MS Project. Esta herramienta te ayudará a ejecutar todas tus tareas de manera organizada y te permitirá compartir los avances con cualquier persona que lo necesite. Asimismo, durante el curso te adentrarás en el ámbito financiero de los proyectos. Estarás calificado para valorar la viabilidad de cada propósito y hacer las modificaciones necesarias para ajustarte a los presupuestos. Del mismo modo, tendrás las herramientas para garantizar la máxima calidad tanto en el proceso como en los resultados.

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

Aprende la correcta aplicación de principios y fundamentos de Administración de Proyectos (PMI-PMBOK) que permite mejorar tiempos, costos, calidad de entregables y desempeño en general de un proyecto de distinto perfil.

Profesionales encargados de gestionar proyectos de Mejora TI, Construcción, así como interesados en mejorar el desempeño de los proyectos.

Solicitud de Inscripción.

Curso con valor curricular ante la STPS.

Este curso se diferencia por enfocarse en la correcta aplicación de los principios de Administración de Proyectos (PMI-PMBOK) para mejorar tiempos, costos, calidad y desempeño en cualquier tipo de proyecto.

Durante todo tu proceso de capacitación, un asesor de ventas te acompañará y te enviará por correo toda la información del curso. Si tienes alguna duda o necesitas más detalles, puedes responder directamente al correo recibido.

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Opiniones

Logros de este Centro

2022
2021

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

Este centro lleva 17 años en Emagister.

Materias

  • Gestión de proyectos
  • Método PERT
  • Administración de proyectos
  • Ejecución de Proyectos
  • Líderes de Proyectos
  • Gerente Proyectos
  • Dirección de Proyectos
  • Gestión de la calidad
  • Financiación de Proyectos
  • Indicadores de costo
  • Cierre de proyectos
  • Nivelación de recursos
  • Asignación de recursos
  • Evaluación de proyectos
  • Estructura de desglose
  • Presupuesto de proyectos
  • Uso de MS Project
  • Planificación de proyectos
  • Plan de seguimiento
  • Métodos de compresión de redes

Profesores

LIC. LIZETTE MARGARITA  SILVESTRI LÓPEZ

LIC. LIZETTE MARGARITA SILVESTRI LÓPEZ

Cuerpo docente

Programa académico

Módulo 1. Principios de Administración de Proyectos

  • Introducción
  • Proyectos y procesos
  • Alcance y restricciones
  • Objetivo final y variable
  • Formación del equipo
  • Áreas de conocimiento PMI
  • El PMBOK
  • Ciclo de vida de un Proyecto
  • Procesos para la gestión del proyecto

Módulo 2. Planeación de Proyectos

  • Evaluación financiera de un proyecto
  • Estructura organizacional de un proyecto
  • Plan de comunicaciones y actividades
  • Identificación de actividades iniciales
  • Project Charter
  • Stake Holder Analysis
  • Actividades principales
  • La estructura de desglose de trabajo (EDT o Work Breakdown Structure – WBS,
  • Entregables
  • Gestión de la calidad de un proyecto
  • Desarrollo del Plan de Seguimiento
  • CPM (Ruta Crítica) Ejercicios
  • Método PERT
  • Métodos de compresión de redes
  • Uso de MS Project

Módulo 3. Administración de Proyectos

  • Uso de calendarios
  • Ajustes: Adelantos y atrasos
  • Asignación y nivelación de recursos
  • Presupuesto del proyecto
  • Línea(s) base de costo
  • Uso de MS Project

Módulo 4. Control, Seguimiento y Cierre de Proyectos

  • Técnica de valor devengado
  • Indicadores de costo
  • Indicadores de programa
  • Indicadores de pronóstico
  • Cierre del proyecto
  • Uso de MS Project

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