Preparación para Certificación PMP

Curso

En México

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    México

  • Duración

    5 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

Administración de Proyectos

Especialízate en la dirección y administración de proyectos, para obtener el certificado de PMP, con este curso que Avantare pone a tu disposición a través de Emagister.com.mx.

Este curso está basado en el oficial de Rita Mulcahy (RMC) y está diseñado para que en 5 días, los participantes se preparen integralmente para el examen de PMP de manera creativa, entretenida y sobre todo efectiva, de forma tal que los asistentes tengan una guía de corto plazo para enfrentar el examen.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

México (Ciudad de México (Distrito Federal))
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Jose Maria Ibarraran 84, 03900

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

Identificar brechas en sus conocimientos. Familiarizarse con los tipos de preguntas que verá en el examen. Usar tips para aprobar el examen que han sido usados exitosamente por miles de personas. Utilizar su estrategia personalizada de prueba.

Gerentes de Proyecto, Ingenieros de Proyecto, Jefes de Diseño (Jefes de Taller), Gerentes de Compras, Gerentes de Recursos Humanos, Proyectistas, Diseñadores, Analistas y en general, a todo personal que tenga participación en proyectos de la Organización.

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación

Preguntas & Respuestas

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Materias

  • Administración de proyectos
  • Certificación PMP
  • Programas
  • Portafolios y Estrategias
  • Ciclo de Vida de Proyecto y de Producto
  • Organización
  • PMBOK
  • Procesos de planeación
  • Estimar Costos
  • Administración de la Calidad

Profesores

Plantel Docente

Plantel Docente

Director

Programa académico

TEMARIO

DIA 1

Tema 1. Introducción.

  • Proyecto.
  • El PMI, el PMBOK.
  • Proyectos, Programas, Portafolios.
  • Portafolios y Estrategias.
  • Administración de Proyectos.
  • Retos, Fracaso y éxito.
  • Beneficios.

Tema 2. Contexto.

  • Fases.
  • Ciclo de Vida.
  • Enfoque Iterativo.
  • Ciclo de Vida de Proyecto y de Producto.
  • Áreas de Interés.
  • Influencia de la Organización.

Tema 3. Procesos de la Administración de Proyectos.

  • Arquitectura de procesos del PMBOK.
  • Áreas de Conocimiento del PMBOK.
  • Grupo de Procesos.
  • Interacción entre grupo de procesos.

Tema 4. Grupo de Procesos de Inicio.

  • Propósito.
  • Mapa del grupo de procesos.
  • Descripción de cada proceso.
  • Acta Constitutiva.
  • Identificación de Interesados.

DIA 2

Tema 5. Grupo de Procesos de Planeación.

  • Propósito
  • Mapa del grupo de procesos
  • Descripción de cada proceso
  • Plan de Administración del Proyecto.
  • Planeación del Alcance.
  • Definición del Alcance.
  • Crear WBS.
  • Definir Actividades.
  • Secuencia de Actividades (Diagrama de Red). Tipos de dependencias.
  • Estimar recursos.
  • Estimar duración.
  • Cronograma.
  • Estimar Costos.
  • Presupuestación del Proyecto.
  • Plan de Administración de la Calidad.
  • Plan de RH. Matriz de responsabilidades.
  • Plan de Administración de los Interesados.
  • Plan de Administración de las Comunicaciones.
  • Plan de Administración de Riesgos.
  • Análisis cualitativo y cuantitativo. Plan de respuesta.
  • Plan de Administración de las Adquisiciones.

DIA 3

Tema 6. Grupo de Procesos de Ejecución.

  • Propósito.
  • Mapa del grupo de procesos.
  • Descripción de cada proceso.
  • Dirigir y gestionar.
  • Asegurar la Calidad.
  • Procesos de RH. Adquirir equipo de Proyecto. Desarrollar equipo de proyecto. Dirigir al equipo del Proyecto.
  • Efectuar las Adquisiciones.
  • Administrar la participación de los Interesados.
  • Administrar las comunicaciones.

Tema 7. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control.

  • Propósito.
  • Mapa del grupo de procesos.
  • Descripción de cada proceso.
  • Sistema de Control de Cambios. Tipos de Cambios.
  • Seguimiento y Control Integrado.
  • Control del Rendimiento. Validar y Control el Alcance. Control del cronograma. Control de Costos. Reporteo. Rendimiento. Valor Ganado.
  • Control y aprobación de productos entregables. Control de Calidad.
  • Control de los interesados y las comunicaciones.
  • Seguimiento y Control de Riesgos.
  • Controlar las adquisiciones.

Tema 8. Grupo de Procesos de Cierre

  • Propósito.
  • Mapa del grupo de procesos.
  • Descripción de cada proceso.
  • Cierre de Proyecto.
  • Cierre de las Adquisiciones.
  • Clausura
  • Conclusiones y cierre
  • Evaluación diagnóstica final

DIA 4

Tema 9. Introducción

  • El PMI y la Familia de Certificaciones del PMI
  • ¿Por qué PMP?
  • Proceso de Certificación
  • Legibilidad
  • El examen para PMP
  • Código de Ética

Tema 10. Preparación al examen PMP

  • Generalidades del examen
  • ¿Estarás listo para el examen?
  • Tipos de preguntas
  • Temas recurrentes: PMI-ismos
  • “Tricks of the Trade”
  • “Memoriza”
  • Referencias al PMBOK
  • Desarrollo de estrategias
  • Uso de apoyos
  • Diagrama de Procesos de Rita
  • Juego: ¿Que viene antes?
  • Quick Test
  • Ejercicios-Respuestas
  • Examen de Práctica por capitulo
  • Hoja de puntuación
  • Hoja de Formulas
  • Hoja de Abreviaturas
  • Tarjetas “Flash”
  • Simulador del Examen

Tema 11. Simulación

  • Generales:
  • Marco de referencia
  • Procesos

Tema 12. Simulación

  • Por Procesos:
  • Iniciación
  • Planeación
  • Ejecución
  • Seguimiento y Control
  • Cierre

DIA 5

Tema 13. Simulación

  • Por áreas de conocimiento:
  • Integración
  • Alcance
  • Tiempo
  • Costo
  • Calidad
  • Recursos Humanos
  • Comunicaciones
  • Riesgos
  • Adquisiciones
  • Interesados

Tema 14. Consejos Finales

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