Administración de Proyectos

Curso

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Dirigido a

    Para profesionales

  • Lugar

    México

  • Horas lectivas

    96h

Objetivo del curso: Preparar a los participantes en un balance teórico-práctico en el conocimiento y aplicación de la metodología de Administración de Proyectos del PMI (Project. Management Institute, Inc.) para que puedan mejorar el desempeño en la planeación, ejecución, control y seguimiento en proyectos y se logren los objetivos de entrega a tiempo, con la calidad especificada y con el presupuesto aprobado de los mismos. Destinatarios del curso: Administradores, Gerentes, Líderes y Directores de Proyectos de cualquier área o industria de aplicación tanto de empresas privadas como públicas y de gobierno interesados en mejorar el desempeño en el logro de los objetivos de los proyectos a su cargo.

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Justificación:

  • Toda organización tiene la necesidad de desarrollar proyectos ya sea para mejorar su productividad y rentabilidad o bien para servir a sus clientes. La gestión profesional de proyectos permite mejorar el desempeño en el logro de los tres objetivos fundamentales en todo proyecto: entregar los resultados o productos derivados del proyecto a tiempo, con los requerimientos o la calidad especificada y en el presupuesto aprobado. El conocimiento y la aplicación de una metodología para la gestión de proyectos fomentan el trabajo ordenado y la asignación de responsabilidades en torno a las actividades de un proyecto permitiendo a las organizaciones lograr sus objetivos.
  • Este Diplomado hace un recorrido por las técnicas y herramientas reconocidas como las mejores prácticas en gestión de proyectos a lo largo de las nueve áreas de conocimiento en la administración de proyectos (integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgo y adquisiciones) y de acuerdo con la última versión del PMBOK® Guide1, norma estándar para la gestión de proyectos del Project Management Institute, Inc.

CONTENIDO:

Módulo I
Introducción a la Administración de Proyectos

  • Al finalizar este módulo los participantes conocerán los conceptos básicos de la gestión profesional de proyectos, los grupos de procesos de la metodología del PMI (Project Management Institute, Inc) y el concepto del ciclo de vida del proyecto.

Temario:

  • Definición y características de un proyecto
  • La gestión profesional de proyectos.
  • Habilidades necesarias en la gestión de proyectos.
  • La triple restricción.
  • El ciclo de vida de un proyecto
  • Los grupos de procesos de la gestión de proyectos.
  • Metodologías
  • La oficina de proyectos.

Módulo II
Gestión de la Integración y del Alcance del Proyecto

  • Al finalizar este módulo los participantes conocerán los procesos, actividades y las técnicas y herramientas necesarias para lograr la conclusión del proyecto de acuerdo a los requerimientos especificados por el cliente o la organización ejecutante así como la integración de las actividades a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Temario:

  • Gestión de la Integración del proyecto
  • Gestión del Alcance del proyecto.
  • Desarrollo del Acta Constitutiva (Charter) del proyecto.
  • Definición del Alcance del proyecto
  • Estructura Desglosada de Trabajo (WBS)
  • Desarrollo del Plan de Gestión del proyecto.
  • Control y Verificación del Alcance del proyecto
  • Cierre de proyectos.
  • Uso de software de apoyo para la Gestión de la Integración y del Alcance.

Módulo III
Gestión del Tiempo de un Proyecto

  • Al finalizar este módulo los participantes conocerán los procesos, actividades y las técnicas y herramientas necesarias para lograr la conclusión del proyecto a tiempo a través de la planeación, ejecución y control del cronograma del proyecto.

Temario:

  • Gestión del Tiempo del proyecto.
  • Procesos de la Gestión del Tiempo de un proyecto.
  • Técnicas de diagramación de actividades.
  • Técnicas de desarrollo del cronograma del proyecto.
  • Ruta y Cadena Crítica.
  • Método PERT (Program Evaluation and Review Technique).
  • Técnicas de compresión del cronograma.
  • Uso de software de apoyo para la Gestión del Tiempo.

Módulo IV
Gestión del Costo de un Proyecto

  • El participante conocerá los procesos relacionados con la Gestión de los Costos de un proyecto desde su estimación hasta su aplicación con el objetivo de que el proyecto termine de acuerdo al presupuesto aprobado.

Temario:

  • Gestión del Costo del proyecto.
  • Procesos de la Gestión de Costo de un proyecto.
  • Estimación de costos
  • Elaboración de presupuestos
  • La línea base de costo
  • Control de Costos en un proyecto
  • Gestión del Valor Devengado (EVM)
  • Pronósticos
  • Uso de software de apoyo para la Gestión del Costo.

Módulo V
Gestión de la Calidad de un Proyecto

  • Al finalizar este módulo los participantes conocerán los procesos relacionados con la planeación, aseguramiento y control de la calidad en un proyecto así como las técnicas y herramientas necesarias para llevarlo acabo adecuadamente.

Temario:

  • Gestión de la Calidad del Proyecto.
  • Procesos de la Gestión de la Calidad.
  • Planeación de la Calidad del proyecto.
  • Aseguramiento de la Calidad del proyecto.
  • Control de la Calidad del proyecto.
  • Técnicas y herramientas para el control de calidad

Módulo VI
Gestión de los Recursos Humanos de un Proyecto.

  • El participante conocerá los procesos de la Gestión de los Recursos Humanos de un proyecto para mantener el rendimiento del equipo de gestión y de ejecución del proyecto y resolver los conflictos que se generen a los largo del ciclo de vida del proyecto.

Temario:

  • Gestión de los Recursos Humanos del proyecto.
  • Proceso de la Gestión de los Recursos Humanos.
  • Adquisición del equipo del proyecto.
  • Matrices de Roles y Responsabilidades.
  • Teorías de la motivación.
  • Técnicas de negociación.
  • Técnicas de solución de conflictos.
  • Equipos virtuales.
  • Indicadores de desempeño de los Recursos Humanos.

Módulo VII
Gestión de las Comunicaciones de un Proyecto

  • El participante conocerá los procesos de la Gestión de las Comunicaciones de un proyecto con el objetivo de mantener informado a los interesados clave del rendimiento del proyecto a los largo del ciclo de vida de proyecto y con ello asegurar la solución de polémicas que pudieran afectar los objetivos del proyecto.

Temario:

  • Gestión de las Comunicaciones
  • Procesos de la Gestión de las Comunicaciones.
  • El proceso de comunicación.
  • Métodos y técnicas de comunicación.
  • Resolución y registro de polémicas.
  • Gestión de los interesados.

Módulo VIII
Gestión del Riesgo en un Proyecto

  • Al finalizar este módulo los participantes conocerán los procesos para la Gestión de los Riesgos en un proyecto y las técnicas tanto cuantitativas como cualitativas para la identificación y medición de los riesgos así como las estrategias para hacerles frente a los largo del ciclo de vida del proyecto.

Temario:

  • Gestión del Riesgo en un Proyecto.
  • Procesos de Gestión del Riesgo.
  • Técnicas de identificación de riesgos.
  • Técnicas de análisis cualitativo de riesgos
  • Técnicas de análisis cualitativo de riesgos.
  • El valor esperado y la teoría de la utilidad.
  • Árboles de decisión.
  • Simulación Montecarlo.
  • Software de apoyo para la gestión de los riesgos.

Módulo IX
Gestión de las Adquisiciones en un Proyecto

  • Los participantes conocerán los procesos de la Gestión de las Adquisiciones en un proyecto así como la documentación y los tipos de contratos con proveedores y su correcta administración

Temario:

  • Gestión de las Adquisiciones en un proyecto.
  • Procesos de Gestión de las Adquisiciones.
  • Documentación de contratos.
  • Contratos de precio fijo.
  • Contratos de costo reembolsable.
  • Contratos mixtos.
  • Gestión de garantías y reclamaciones.
  • Cierre de contratos.

Módulo X
Responsabilidad Profesional

  • Los participantes conocerán el código de ética del PMI (Project Management Institute) y su relación con la gestión profesional de proyectos.

Temario:

  • Código de Ética
  • Aspectos obligatorios.
  • Aspectos aspiracionales.
  • Resolución de polémicas.

Módulo XI
Asesoría para la Certificación PMP® o CAPM®3

  • Orientar al participante para el llenado de su solicitud de certificación ante el PMI y darle sugerencias y materiales de apoyo para el examen de certificación.

Temario:

  • Proceso de solicitud de certificación.
  • Requerimientos de certificación.
  • Documentación de horas y tiempo de experiencia en Gestión de Proyectos.
  • Características del examen de certificación.

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