Administrando Proyectos con Microsoft Project (nivel básico)

5.0
6 opiniones
  • Me permitió ampliar mi forma de trabajo y expectativas de mis objetivos y metas, dándole una forma más profesional a mis ideas expresadas en un buen proyect
    |
  • Mucho dominio del tema y retroalimentación de casos prácticos
    |
  • El análisis de la necesidad por parte de Evoryt fue muy valiosa para presentar propuesta interna y cumplir la expectativa necesaria para cumplir nuestros indicadores
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Curso

A Distancia

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Descripción

  • Tipología

    Taller intensivo

  • Nivel

    Nivel iniciación

  • Metodología

    A distancia

  • Horas lectivas

    8h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    18/06/2021
    otras fechas

  • Envío de materiales didácticos

  • Clases virtuales

¡También se imparte en modalidad In Company!

En este curso, el participante conocerá los criterios y procesos definidos por el Project Management Institute (PMI)® para el control de los cambios en un proyecto. Le permitirá al participante aplicar los controls necesarios para evitar que el alcance del proyecto presente corrupción.
Se participará em grupos multidisciplinarios para entender los procesos de control integrado de cambios en los proyectos.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

A distancia

Inicio

18 febr. 2021Inscripciones abiertas
18 jun. 2021Inscripciones abiertas
14 oct. 2021Inscripciones abiertas

Acerca de este curso

• Comprender y aplicar los 5 procesos para llevar a cabo la creación del cronograma, basado en las mejores prácticas emitidas por el Project Management Institute. • Identificar los pasos y su orden de aplicación para crear un cronograma realista y alcanzable utilizando la herramienta MS Project Professional. • Utilizar las herramientas esenciales para dar un correcto seguimiento al proyecto e identificar desviaciones. • Crear de semáforos y campos personalizados de acuerdo a las necesidades del proyecto u organización, que le ayuden a generar alertas tempranas para la toma de decisiones.

Aquellos responsables de liderar proyectos y equipos de trabajo, que deseen hacer su proceso de creación y seguimiento de cronograma más eficiente, que les permita dedicar más tiempo a las labores de análisis de desempeño del proyecto y así soportar la toma de decisiones para cumplir con sus objetivos estratégicos.

Conocimientos básicos en administración de proyectos

Cursos con validez ante el Project Management Institute® para la búsqueda de certificación. Genera horas de contacto.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

5.0
excelente
  • Me permitió ampliar mi forma de trabajo y expectativas de mis objetivos y metas, dándole una forma más profesional a mis ideas expresadas en un buen proyect
    |
  • Mucho dominio del tema y retroalimentación de casos prácticos
    |
  • El análisis de la necesidad por parte de Evoryt fue muy valiosa para presentar propuesta interna y cumplir la expectativa necesaria para cumplir nuestros indicadores
    |
100%
4.9
excelente

Valoración del curso

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Valoración del Centro

María de Luz García

5.0
15/12/2018
Lo mejor: Me permitió ampliar mi forma de trabajo y expectativas de mis objetivos y metas, dándole una forma más profesional a mis ideas expresadas en un buen proyect
A mejorar: .
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5.0
07/09/2018
Lo mejor: Mucho dominio del tema y retroalimentación de casos prácticos
A mejorar: .
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Verónica Corrales

5.0
10/08/2018
Lo mejor: El análisis de la necesidad por parte de Evoryt fue muy valiosa para presentar propuesta interna y cumplir la expectativa necesaria para cumplir nuestros indicadores
A mejorar: .
¿Recomendarías este curso?:

Raúl Garza

5.0
12/07/2018
Lo mejor: Personal altamente calificado y con muy buen lenguaje técnico y dominio del tema. En general, muy buen curso y contenido del mismo
A mejorar: .
¿Recomendarías este curso?:

Francisco Javier Robles Guerrero

5.0
29/05/2017
Lo mejor: Conocí a la empresa por los webinars gratuitos que ofrecen por lo que no dude de la calidad de la capacitación que tomé. Excelente trabajo
A mejorar: .
¿Recomendarías este curso?:

Pablo Ortiz

5.0
03/06/2016
Lo mejor: Nuestra experiencia con Evoryt ha sido realmente grata, hemos trabajado con ellos un par de veces y su nivel de profesionalismo y competencia es significativa en los programas de entrenamiento. Recomiendo ampliamente el trabajo con ellos, definitivamente los consideraremos para futuras capacitaciones
A mejorar: .
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* Reseñas reunidas por Emagister & iAgora

Logros de este Centro

2019

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

Este centro lleva 6 años en Emagister.

Materias

  • Conceptos generales
  • Gestión de proyectos
  • Gestión integrada
  • Administración estructurada de proyectos
  • Documentación del proyecto
  • Espaecialidad en cambios
  • Microsoft Project
  • Proyectos eficaces
  • Cronograma
  • Herramientas de calidad

Profesores

Profesores preparados y certificados

Profesores preparados y certificados

como PMP

Programa académico

Tema 1: Conociendo la estructura para la creación del cronograma en Project

· Conociendo la interfaz de Project Professional.

· Comprender las secciones de Project y su interacción.

· Revisión de los 9 pasos para crear el cronograma en MS Project

Tema 2: Creando el Cronograma del Proyecto con Project

· Capturar tarea 0 del proyecto

· Definición de fecha de arranque del proyecto y creación del calendario específico del proyecto

· Captura de las actividades

· Definición de los esfuerzos de las actividades y el tipo de actividad

· Establecimiento de la secuencia de las actividades

· Dar de alta recursos, sus condiciones de disponibilidad, costos y sus calendarios específicos.

· Asignar los recursos y establecimiento de la duración de las actividades

· Organizar a los recursos para que no trabajen más de lo que su calendario establezca – Redistribución de recursos

· Establecimiento de la Línea Base

Tema 3: Captura y Monitoreo del desempeño del Proyecto con Project

· Revisión de los 3 procesos para reportar avance del proyecto:

o Método del % de avance

o Método de reporte de esfuerzo dedicado vs restante

o Método de reporte recurrente de esfuerzo dedicado por actividad.

· Cálculo de desfase de calendario de acuerdo a desempeño actual y pronósticos de cumplimiento futuro.

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