Ajustes Organizativos en la Estimación de Costes de la Cadena de Suministro

Unidad 1. Cadena de suministros, costes1.Marco conceptual2.Gestión de la cadena de suministros3.Administración de costes en la cadena de suministros4.Coste de cadena de suministros5.DestacableUnidad 2. Estudios1.Introducción2.Investigaciones previas3Bases para activar la dirección de costes 4.Ejemplo de la industria del automóvil 5.DestacableUnidad 3. Sistema Lean1.Introducción2.Enfoque integrador3.Metodología4.Resultados5.DestacableUnidad 4. Ampliación1.Extender el ahorro de costes fuera de la empresa2.Gestionarcostes más allá de la firma3.El contexto racional de la gestión de costes interorganizacional 4.DestacableUnidad 5. Ajustes1.Introducción2.Gestión de costes convencionales3.Costes de la cadena de suministro4.Ajustes organizativos en la estimación de costes5.Destacable 1.Conocer como se hace una buena gestión en una cadena de suministros para alcanzar el objetivo de reducción de costes.2.Conocer como las empresas hacen estudios internos de los costes en la cadena de suministros para reducir los mismos y ser más competitivas.3.Conocer el sistema Lean y sus beneficios en la comunicación para la gestión de costes.4.Conocer una perspectiva más amplia en la gestión de costes como relaciones con proveedores, diseño etc., para ampliar la eficacia de la gestión.5.Conocer dos tipos de costes como son de la actividad y el coste objetivo para el éxito de una adecuada gestión.