Análisis de Problemas y Toma de Decisiones
Curso
En Benito Juárez
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Descripción
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Tipología
Curso
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Lugar
Benito juárez
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Horas lectivas
12h
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Duración
2 Días
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Inicio
Fechas disponibles
Los participantes vivirán una experiencia vivencial de
cambio interno hacia la mejora continua.
Utilizando el Método japonés Team Kawakita Jiro, TKJ
Obtendrán una nueva forma de analizar y dar solución a sus problemas laborales y personales.
profesional y personal.
Con una rápida adaptación al cambio y a la mejora contnuanua
Con una rápida adaptación al cambio y a la mejora continua.
japonés Team Kawakita Jiro, TK
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
El participante construirán voluntariamente, por escrito, las acciones y compromisos personales y grupales
de solución a problemas analizados, con cambios inmediatos de mejora en el trabajo y en lo personal.
Empresarios, directores, gerentes y ejecutivos de cualquier área
Y demás personas interesadas en perfeccionar su capacidad de relaciones humanas en su vida profesional y personal.
Opiniones
Materias
- Mejora continua
- Método Japones TKJ
- Análisis de problemas y toma de decisiones
- Analisis y Solucion de Problemas
- Lluvia de ideas
- Identificación de los problemas esenciales
- Toma de decisiones
- Análisis de problemas
- Solución de problemas
Profesores
Instructor Promoción Empresarial
Consultor Experto
Programa académico
I. INTRODUCCIÓN Y SENSIBILIZACIÓN AL TKJ
Objetivos del curso
Contenido temático
Ejercicios de integración y trabajo en equipo
2. ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS, MÉTODO TKJ
Primera etapa “análisis de problemas”
Construcción de los hechos relevantes del problema
Agrupación de los hechos
Técnica de trabajo, Lluvia de ideas
Titulaciones de las agrupaciones
Análisis de causas y efectos
Titulación final, identificación de los problemas esenciales
Segunda etapa “solución de problemas”
Construcción de acciones y compromisos de solución
Compromisos de acción, individuales y grupales
Agrupación de acciones y compromisos
Titulaciones de las agrupaciones
Análisis “contribuye al logro de”
Acciones y compromisos esenciales a realizar
Titulación final “el estandarte” o “lema” del equipo TKJ
III. MARCO TEÓRICO COMPLEMENTARIO
La excelencia en el trabajo y la renovación de actitudes
Aplicaciones múltiples del TKJ
Plenario abierto, preguntas y respuestas
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Análisis de Problemas y Toma de Decisiones