Análisis de Problemas y Toma de Decisiones

Curso

En Benito Juárez

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Benito juárez

  • Horas lectivas

    12h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

Los participantes vivirán una experiencia vivencial de
cambio interno hacia la mejora continua.

Utilizando el Método japonés Team Kawakita Jiro, TKJ
Obtendrán una nueva forma de analizar y dar solución a sus problemas laborales y personales.
profesional y personal.


Con una rápida adaptación al cambio y a la mejora contnuanua






Con una rápida adaptación al cambio y a la mejora continua.










japonés Team Kawakita Jiro, TK

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Benito Juárez (Ciudad de México (Distrito Federal))
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Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

El participante construirán voluntariamente, por escrito, las acciones y compromisos personales y grupales
de solución a problemas analizados, con cambios inmediatos de mejora en el trabajo y en lo personal.

Empresarios, directores, gerentes y ejecutivos de cualquier área
Y demás personas interesadas en perfeccionar su capacidad de relaciones humanas en su vida profesional y personal.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Mejora continua
  • Método Japones TKJ
  • Análisis de problemas y toma de decisiones
  • Analisis y Solucion de Problemas
  • Lluvia de ideas
  • Identificación de los problemas esenciales
  • Toma de decisiones
  • Análisis de problemas
  • Solución de problemas

Profesores

Instructor  Promoción Empresarial

Instructor Promoción Empresarial

Consultor Experto

Programa académico

I. INTRODUCCIÓN Y SENSIBILIZACIÓN AL TKJ

Objetivos del curso

Contenido temático

Ejercicios de integración y trabajo en equipo

2. ANÁLISIS Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS, MÉTODO TKJ

Primera etapa “análisis de problemas”

Construcción de los hechos relevantes del problema

Agrupación de los hechos

Técnica de trabajo, Lluvia de ideas

Titulaciones de las agrupaciones

Análisis de causas y efectos

Titulación final, identificación de los problemas esenciales

Segunda etapa “solución de problemas”

Construcción de acciones y compromisos de solución

Compromisos de acción, individuales y grupales

Agrupación de acciones y compromisos

Titulaciones de las agrupaciones

Análisis “contribuye al logro de”

Acciones y compromisos esenciales a realizar

Titulación final “el estandarte” o “lema” del equipo TKJ

III. MARCO TEÓRICO COMPLEMENTARIO

La excelencia en el trabajo y la renovación de actitudes

Aplicaciones múltiples del TKJ

Plenario abierto, preguntas y respuestas

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