Curso de Atracción y Retención de Talento

1. Atracción de Talento con una Gran Experiencia de Candidato a lo largo del Proceso • Desarrollo del Employer Branding. • Características y perfiles generacionales de los candidatos (Baby Boomers, Generación X, Millennials, Generación Z). • Acciones para agilizar la atracción y selección garantizando una comprensión profunda de cada función. • Uso de fuentes y medios de reclutamiento tradicionales y digitales para los diversos tipos de talento (Facebook, LinkedIn, Sistemas y portales de empleo, bolsas de trabajo, uso de Apps, entre otras). • Análisis de indicadores de talento para establecer mejoras a la estrategia de atracción. 2. Cómo Desarrollar Entrevistas Laborales Efectivas • Competencias del entrevistador. • Técnicas de entrevistas por competencias. • Tipos de preguntas aplicables en las entrevistas. • Cómo se traducen las competencias genéricas en comportamientos observables. • Herramientas digitales para realizar entrevistas. 3. Factores Clave para una Buena Evaluación y Selección de Talento • Diagnósticos de candidatos más allá de la entrevista. • Baterías psicométricas de vanguardia y su interpretación. • Dinámicas de grupo, observación, assessments y aplicación de casos. • Análisis comparativo de candidatos vs. perfil del puesto, y claves para una buena elección. • Evaluación y cierre del proceso de selección. 4. Estrategias para Lograr la Permanencia del Talento en la Organización • La satisfacción laboral y la cultura corporativa. • Factores que atraen y retienen al personal talentoso: análisis de componentes del salario emocional. • Estrategias de retención para que el talento clave quiera quedarse en la organización y la recomiende a otros como un buen lugar para trabajar. • Oportunidades de desarrollo; plan de vida y carrera. • Motivar y fidelizar a los colaboradores mediante políticas de desempeño, reconocimiento y apoyo.