Curso

En Distrito Federal

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    In company

  • Lugar

    Distrito federal

Balanced Scorecard (BSC) (Cuadro de mando integral) es una herramienta que puede ser aplicada en su planeación estratégica, en cualquier tipo de proyecto, negocio y magnitud de operación.

Tiene como finalidad construir y aplicar el tablero de comando como una herramienta que facilita la ejecución de las estrategias, revisando los indicadores y manteniendo a la los objetivos estratégicos a alcanzar.

Sedes y fechas disponibles

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Distrito Federal (Ciudad de México (Distrito Federal))
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Viaducto Rio Becerra #336-3 Esquina Calle 19 Col. San Pedro de Los Pinos, 03800

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Acerca de este curso

Identificar el concepto de la planeación estratégica y del B.S.C (Cuadro de mando integral).
Aplicar las técnicas necesarias para establecer los indicadores y las estrategias creativas de la matriz del tablero de comando.
Identificar el valor, la eficiencia operativa y el sistema del BSC para implantarlo en la Organización.

Dirigido a los Directores, Líderes de Proyecto, Gerentes de las diferentes áreas.

El curso Balanced Scorecard se imparte en su empresa o institución, en las fechas y horarios que usted determine, puede integrar hasta 20 participantes por la misma inversión.

En caso de no contar con aula para la impartición del curso Balanced Scorecard ofrecemos nuestras instalaciones sin cargo extra. *Se aplican restricciones

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Materias

  • Balanced scorecard
  • Planeación estratégica
  • Propiedad en el equipo ejecutivo
  • Organización
  • Alinear la organización
  • Procesos de implementación
  • Integrar la planeación estratégica
  • Operativa de la organización
  • Efectividad administrativa
  • Proceso de asignación de recursos

Programa académico

¿Qué logrará con el curso Balanced Scorecard?
  • Contar con indicadores en todos los niveles y en los aspectos más importantes alineados a su estrategia de negocio.
  • Ayudar a aclarar la visión corporativa en la organización.
  • Contribuir a ganar consenso y propiedad en el equipo ejecutivo.
  • Proporcionar un marco para alinear la organización.
  • Integrar la planeación estratégica y los procesos de implementación.
  • Conducir el capital y el proceso de asignación de recursos.
  • Mejorar la efectividad administrativa y operativa de la organización

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