Balanced Scorecard
Curso
En México
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Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
In company
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Lugar
México
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Horas lectivas
8h
Objetivo del curso: Lograr un completo entendimiento de esta herramienta de dirección. Conocer la gama de usos del Balanced Scorecard: desde un simple sistema de control hasta un sistema de dirección estratégica. Conocer prácticas para bajar en cascada el BSC a toda la organización. Destinatarios del curso: Gerentes. Directores.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Opiniones
Profesores
ING. FERNANDO RINCÓN TORRES
INSTRUCTOR
EXPERIENCIA PROFESIONAL · 1975-1978. PRIMEX. Asistente del Director de Nuevos Proyectos. · 1979-1981 Unión Carbide Mexicana. Ventas de Productos Químicos Industriales. · 1981-2000 IPADE Director del Programa de Formación Integral. (1982-1992) · Director Adjunto del Programa MEDEX. (1993-2000) · Profesor de Política de Empresa. (1994-2000) · Profesor de Nuevos Negocios en los programas MEDE y MEDEX, en colaboración con Profesores de Harvard Business School. (1997-2000). Asesor de Daimler Chrysler, Nextel y Banamex en temas de capacitación y desarrollo humano.
Programa académico
Temario
· ¿Por qué surgió esta herramienta? Razones estratégicas y de crecimiento de la competencia.
· ¿Qué es lo que propone esta herramienta? Mediciones financieras y no financieras del desempeño de la empresa.
· Las cuatro perspectivas del negocio:
· La de los accionistas.
· La de los clientes.
· La interna.
· La del aprendizaje e innovación.
· Interrelación de las cuatro perspectivas.
· ¿Cómo se diseña el Balanced Scorecard de una empresa?
· El BSC como sistema de administración estratégica.
· Mapas estratégicos usando el Balanced Scorecard.
· Del BSC corporativo al BSC de cada división y de cada persona.
· Ventajas para una empresa que usa el Balanced Scorecard.
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