B&G Training and Evaluation Services, S.C.

Balanced Scorecard (BSC) Cuadro de Manejo Integral

B&G Training and Evaluation Services, S.C.
En Monterrey

$ 5001-10000
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Información importante

Tipología Taller
Nivel Nivel iniciación
Lugar Monterrey
Horas lectivas 16h
Duración 2 Días
Inicio Fechas a escoger
  • Taller
  • Nivel iniciación
  • Monterrey
  • 16h
  • Duración:
    2 Días
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Al término del curso Balanced Scorecard, el participante desarrollarán conocimientos y habilidades para conducir exitosamente un sistema de gestión de la estrategia organizacional basada en objetivos, indicadores e iniciativas bajo la metodología Balanced Scorecard.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación Horario
Fechas a escoger
Monterrey
64010, Nuevo León, México
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9:00 a 5:00 pm
Inicio Fechas a escoger
Ubicación
Monterrey
64010, Nuevo León, México
Ver mapa
Horario 9:00 a 5:00 pm

A tener en cuenta

· ¿A quién va dirigido?

Áreas de recursos humanos, gerenciales, directivas y operativas interesadas en implementar en sus organizaciones la metodología del cuadro de mando integral.

· Requisitos

Ninguno

Preguntas & Respuestas

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Logros de este Centro

2017

¿Cómo se consigue el sello CUM LAUDE?

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¿Qué aprendes en este curso?

Estrategia empresarial
Balanced scorecard
Perspectiva
Cuadro de Manejo Integral
Perspectiva financiera
El mapa estratégico
Perspectiva del cliente
Alineación Estratégica
Crecimiento estratégico
Implementación de un BCSC4

Profesores

David Espinoza
David Espinoza
Instructor

Programa académico

1.- Introducción
1.1 Que es el cuadro de manejo integral (Balanced Scorecard - BSC)?
1.2 Importancia de tener un BSC
1.3 Terminología utilizada en el BSC
2.- Medición de la estrategia empresarial
2.1 El mapa estratégico
2.2 Cómo se expresa un BSC?
2.3 Las 4 perspectivas del BSC
2.3.1 La perspectiva financiera
2.3.2 La perspectiva del cliente
2.3.3 La perspectiva del proceso interno
2.3.4 La perspectiva del aprendizaje y del crecimeiento
3.- Estructura del BSC y la estrategia empresarial
3.1 Alineación estratégica y BSC
3.2 Aprendizaje y crecimieento estratéegico
3.3 Cómo realizar la construcción e implementación de un BSC
4.- Conclusiones

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