Balanced Scorecard Design

ON STRATEGY
En Cuauhtémoc

$ 6,890
más IVA
¿Quieres hablar con un Asesor sobre este curso?

Información importante

Tipología Seminario
Lugar Cuauhtémoc
Horas lectivas 6h
Duración 1 Día
Inicio Fechas a escoger
  • Seminario
  • Cuauhtémoc
  • 6h
  • Duración:
    1 Día
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Cómo pasar de la estrategia a la acción a través del correcto diseño de un Balanced Scorecard.

Jornada diseñada para ejecutivos, empresarios y actores institucionales que quieran conocer el modelo de gestión por excelencia que focaliza a las organizaciones en la implementación de sus estrategias. También para usuarios que ven una oportunidad de renovar conocimientos, o quienes estén pensando en implementarlo.
Este seminario será dictado por expertos con amplia experiencia práctica en organizaciones de diversas industrias en Latinoamérica.

Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Cuauhtémoc
Paseo de la Reforma 325 (Frente Al Ángel de la Indepencia), Ciudad de México (Distrito Federal), México
Ver mapa
Inicio Fechas a escoger
Ubicación
Cuauhtémoc
Paseo de la Reforma 325 (Frente Al Ángel de la Indepencia), Ciudad de México (Distrito Federal), México
Ver mapa

Opiniones

0.0
No valorado
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
5.0
excelente
Valoración del Centro

Reseñas de otros cursos de este centro

Strategy Maps

A
Anónimo
5.0 06/03/2012
Lo mejor: Tuve la suerte de presenciar un Seminario de Mapas Estratégicos en el 2011 y la verdad que supero mis expectativas.
¿Recomendarías este curso?:
¿Te resultó útil esta opinión? (0)

Total Execution Process

G
Guillermo López
5.0 25/01/2012
Lo mejor: Tuve la oportunidad de asistir al ultimo seminario de Planeación Estratégica realizado a finales del 2011 y la verdad que superó mis expectativas. Este nuevo encuentro plantea nuevas cuestiones que sin duda quiero conocer. Ahí estaré!
¿Recomendarías este curso?:
¿Te resultó útil esta opinión? (0)

Total Execution Process

A
Anónimo
5.0 09/02/2012
Lo mejor: Participar en este seminario fue muy interesante ya que me llevé una visión renovada del Modelo de BSC, fue de gran valor que haya sido impartido desde un punto de vista de negocios por consultores expertos, y no académico (profesores). Gracias - Altamente Recomendable
¿Recomendarías este curso?:
¿Te resultó útil esta opinión? (0)

Total Execution Process

A
Anónimo
5.0 27/01/2012
Lo mejor: No son académicos, saben lo que enseñan por experiencia. He ido a Seminarios con los creadores de estos métodos en Estados Unidos pero la asociación que le dan los instructores de este seminario a la realidad y los casos Latinoamericanos me han ilustrado e inspirado mucho. Recomiendo (levanto el pulgar)
¿Recomendarías este curso?:
¿Te resultó útil esta opinión? (0)

Total Execution Process

R
Ricardo Ambriz
5.0 25/01/2012
Lo mejor: Muy buen curso, ampliamente recomendable
¿Recomendarías este curso?:
¿Te resultó útil esta opinión? (0)

¿Qué aprendes en este curso?

Estrategia y Gestión
Gestionar con BSC
Iniciativas Claves
Balanced scorecard
Mapas Estratégicos

Profesores

Hector Uribe
Hector Uribe
Gernte de Consultoría

Lic. En Administración de Empresas con más de 7 años liderando proyectos de Consultoría Estratégica y Transformación Organizacional a través de Metodologías como Balanced Scorecard, Business Process Management y Activity Analysis. Ha apoyado empresas como BBVA Bancomer, MANE, Gpo. Posadas, SINAVE, Young & Rubicam, Globalstar, Ampersand, RH Shiping, entre otras. Actualmente es Gerente de Consultoría en ON STRATEGY

Walter Larralde
Walter Larralde
Director General

Más de 15 años liderando proyectos de consultoría estratégica y de transformación organizacional en Latinoamérica para empresas de Medios, Manufactura, Oil & Gas, Bienes de Consumo, Logística, Tecnología, Hoteles, Sector Público y Servicios Financieros entre otros. Conduce entrenamientos para equipos de alta dirección. Es Licenciado en Comercio Internacional y Master en Dirección de Empresas por el IAE Business School de la Universidad Austral.

Programa académico

1.Estrategia y gestión

El desafío no está en la creación de un plan sino en su ejecución para crear valor.
Conozca barreras para la implementación exitosa de su estrategia

2.Balanced Scorecard

El verdadero espíritu del BSC. Componentes. Cómo se conjugan para la toma de decisiones.
Principios de su funciona-miento. Principales beneficios. Casos.

3.Mapas Estratégicos

Creando rutas de valor. Perspectivas, temas, objetivos, propuesta diferencial de valor,
relaciones causales, tipo de mapas, ejemplos.

4.Midiendo en el BSC

De las palabras a los números. Propósito detrás de la selección de indicadores y metas.
Rescatando la visión para establecer metas.

5.Iniciativas clave

De la idea a la acción. Relevamiento, priorización, selección y evaluación de iniciativas.
Stratex, constru-yendo el presupuesto estratégico. Consistencia.

6.Gestionar con BSC

El momento de la verdad del BSC, RAE: Reunión de Análisis Estratégico. La nueva agenda directiva.
Evaluación, aprendizaje y toma de decisiones.

Información adicional

Lugar del evento:
Sheraton María Isabel
Av. Paseo de la Reforma 325,
Col. Cuauhtémoc,
Del. Cuauhtémoc,
Distrito Federal, México

Los usuarios que se interesaron por este curso también han mostrado interés por...
Ver más cursos similares