Balanced Scorecard: herramienta de gestión para mejorar los resultados
Curso
En línea
*Precio estimado
Importe original en USD:
$ 175
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Descripción
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Tipología
Taller
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Dirigido a
Para profesionales y empresas
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Metodología
En línea
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Duración
6 Semanas
Este curso está orientado a conocer y dominar el Balanced Scorecard (o Cuadro de Mando Integral), la metodología de gestión adoptada por las empresas líderes en todo el mundo. A través de una metodología Teórico-Práctica, y con una Licencia Educativa del Sixtina Performance Management Suite (una de las plataformas líderes en el mundo hispano), los alumnos aprenden “paso a paso” un caso real de implementación del BSC, con el acompañamiento de una Docente con una extensa trayectoria profesional.
Opiniones
Materias
- Balanced scorecard
- Cuadro de mando integral
Profesores
Fabiola Fierro
Consultora / Capacitadora
Fabiola Fierro es experta en Consultoría y Capacitación en Balanced Scorecard, se ha especializado en Estrategia y Desempeño de las Organizaciones. El Curso “El Balanced Scorecard: herramienta de gestión para mejorar los resultados” es la síntesis de toda su experiencia en entrenamiento e implementación del Cuadro de Mando Integral (BSC). Fabiola es reconocida por su inusualmente alto nivel de practicidad, su estilo de presentación directo y fácil de comprender. Accesible y auténtica, cuenta con una habilidad innata para equilibrar el rigor técnico del BSC con el lado social y humano.
Programa académico
Fundamentos Teóricos: Introducción al Balanced Scorecard
• Inicios del Balanced Scorecard
• La Encrucijada de los ejecutivos
• Planificación Estratégica
• ¿Cómo debe ser un buen Balanced Scorecard?
• Importancia del Mapa Estratégico
• Indicadores de gestión
•Planeamiento Estratégico: Programa de 9 pasos para la construcción de un BSC
CAPÍTULO 1 - PRÁCTICO
• Aplicación – Misión, Visión, Valores – Estrategias
• Creación de un Modelo
• Definición de la Misión, Visión y Valores
• Definición de la Estrategias
• Videos explicativos
CAPÍTULO 2 - TEÓRICO
• Características del Balanced Scorecard
• Cómo usar la información en el Balanced Scorecard
• Clasificación de la información
• Arquitectura del Balanced Scorecard
• Sistema de puntajes
• ¿Cómo hacer para mezclar datos heterogéneos en un mismo indicador?
• Ponderación
• Videos explicativos
• Operar el Balanced Scorecard y comunicar
• ¿Cómo capturar los datos?
• ¿Qué frecuencia utilizar?
• Maximizar, minimizar o estabilizar
• Alertas visuales: histogramas, relojes
• Alertas por e-mail
• Operar el Balanced Scorecard y comunicar
CAPÍTULO 2 - PRÁCTICO
• Mapa Estratégico: Conceptos y formas
• Unidad de Medida
• Operación
• Tipo de Magnitud
• Definición del Cumplimiento general
• Objetivos Estratégicos
• Creación de elementos: Factores Críticos
• Configuración de las solapas
• Creación de elementos: Indicadores
• Configuración de las solapas
• Creación de elementos: Datos
• Configuración de las solapas
• Estructura del modelo BSC
• Iniciativas Gantt
• Algunas consideraciones sobre los Factores Críticos
• Asociar factores críticos a las tácticas
• Comandos útiles
• Editar
• Eliminar
• Copiar y pegar un elemento
• Contraer o Expandir
• Ayuda
• Mapa Estratégico
• Videos explicativos
• Tipos de Magnitudes
• Tipos de Perspectivas
• Seguridad / Usuarios
CAPÍTULO 3 - TEÓRICO
• La importancia del Efecto Cascada y la alineación en el Balanced Scorecard
• La naturaleza de las organizaciones
• Ejemplo de Mapa de relaciones causales
• Como instrumentar el Efecto Cascada
• Integrar para reforzar el “Efecto Cascada” y la “Alineación”
• ¿Cómo asegurarse el “Efecto Cascada” y la “Alineación”?
• Dashboard y Balanced Scorecard: ¿Cuál es la diferencia?
• El BSC y la evaluación de desempeño de los empleados
CAPÍTULO 3 - PRÁCTICO
• Aplicación – Captura de datos
• Descripción general del sistema de ingreso de valores en Sixtina BSC
• Series de valores: Objetivo, Alarma y Real
• Metodología de Parametrización e Importación de datos
• Sistemas de puntajes: tipos de puntajes (videos explicativos)
• Carga de datos
• Valores de Indicadores, Factores Críticos y Cumplimiento General
• Ejemplos de tipos de puntajes
• Consejos útiles para la configuración de valores
• Análisis del modelo terminado
• Simulación del BSC en una fecha distinta a la actual
• Navegador Analítico
Información adicional
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Balanced Scorecard: herramienta de gestión para mejorar los resultados
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