Balanced Scorecard Reforzado

Curso

En Cuauhtémoc

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Lugar

    Cuauhtémoc

  • Horas lectivas

    24h

  • Duración

    3 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

Conocer, entender y aplicar un método de Gestión Estratégica Integral cuyo fin primordial es que la Organización pueda alcanzar los Objetivos Estratégicos definidos en el corto, mediano y largo plazo; Conocer herramientas adicionales que complementen y diferencien con un valor agregado al Modelo de BSC, brindándole una ventaja competitiva a la empresa, a través de una visión holística de 4 perspectivas: Financiera, Clientes, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento (activos intangibles: Capital Humano, Tecnológico y Organizacional).

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Cuauhtémoc (Ciudad de México (Distrito Federal))
Ver mapa
Paseo de la Reforma 350 p. 14-B, Juárez, 06600

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

Directores o Gerentes que participen en la creación o gestión de la estrategia -sin importar área, tamaño o giro de empresa-; Start-Ups que desean crear un plan integrado para el kick-off de sus operaciones; Empresarios.

Aprenderás y aplicarás los fundamentos y prácticas relacionadas con el diseño e implantación del Modelo de BSC
Generarás un Mapa Estratégico que contendrá la estructura básica necesaria para implementar el BSC dentro de tu Área u Organización
Involucrarás áreas staff como la Dirección de Tecnología y/o la Dirección de Recursos Humanos en la gestión de la estrategia
Cobijarás bajo el Modelo del BSC cualquier herramienta, metodología o instrumento que se esté utilizando actualmente en la Organización
Profundizarás en alguna herramienta específica que sustente una diferenciación o valor agregado del Modelo: Modelo de Océanos Azules, Costeo Variable, Emergenetics© (perfiles de pensamiento)
Profundizarás en la dinámica de cada una de las perspectivas del BSC y sus relaciones causa–efecto

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2019
2018
2016

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

Este centro lleva 18 años en Emagister.

Materias

  • Balanced scorecard
  • Valores en la organización
  • Misión de la Organización
  • Diseño del BSC
  • Análisis de la competencia
  • Revisión de Presupuesto
  • Contraloría Interna
  • Organización
  • Cambio organizacional
  • Fuentes de Resistencia

Profesores

Profesionistas con experiencia por confirmar

Profesionistas con experiencia por confirmar

por confirmar

Programa académico

MÓDULO 1 | ALINEACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA AL BSC: DISEÑO DEL MAPA GENERAL
1.1 El Nuevo Entorno Económico Mundial
1.2 Entendiendo la Visión y Misión de la Organización
1.3 Valores en la Organización
1.4 La Estrategia y su Relación en el Nuevo Sistema de Gestión y Medición
1.5 Estrategias Organizacionales, su Definición y Relación con el Nuevo Sistema de Gestión
1.6 El Modelo BSC y su Relación con los Modelos de Planeación Estratégica Actuales
1.7 Introducción a los Conceptos y Visión General del BSC
1.8 Equipos de Desarrollo para el BSC
1.9 Diseño del BSC (Big Picture)
1.10 Identificación de los Impulsores Clave del Negocio (Objetivos Estratégicos)
1.11 Presentación de los Mapas Estratégicos de la Organización
MÓDULO 2 | ÁREAS DE APOYO, PROPUESTA DE VALOR E INDICADORES
2.1 Mapas para las Áreas Staff de la Organización: Recursos Humanos, Informática
2.2 Diseño y Partes de la Propuesta de Valor (Enfoque Cliente, Ciudadano)
2.3 Análisis de la Competencia
2.4 Selección de los Indicadores o Medidas Estratégicas de la Organización
MÓDULO 3 | METAS, PRIORIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS; ALINEACIÓN PRESUPUESTARIA
3.1 Definición y Establecimiento de Metas
3.2 Clarificación y Comunicación de Estrategias en la Organización
3.3 De los Indicadores Financieros al BSC
3.4 Establecimiento de Metas
3.5 Identificación y Priorización de Proyectos
3.6 Administración de Proyectos
3.7 Revisión de Presupuesto y Ejercicio Presupuestal
MÓDULO 4 | EL PROCESO Y ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO; FACTORES DE ÉXITO EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL BSC
4.1 Implementación del BSC
4.2 Puntos a Cuidar en la Implementación
4.3 Cambio Organizacional
4.4 Contexto del Cambio
4.5 Fuentes de Resistencia
4.6 Planificación del Cambio
4.7 Elementos del Cambio
4.8 ¿Cómo Dirigir el Cambio?

MÓDULO 5 | INTEGRANDO EL PLAN ESTRATÉGICO A NUESTRA ORGANIZACIÓN

5.1 Creación del Mapa General de la Organización
5.2 Revisión y Diseño de Indicadores de Seguimiento
5.3 Priorización de Proyectos
5.4 Seguimiento Presupuestal y Contraloría Interna

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