Capacitación Planeación Estratégica

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Cuauhtémoc

  • Horas lectivas

    40h

  • Duración

    8 Días

El personal ejecutivo conocerá de manera puntual los puntos clave para el desarrollo e implementación de la Planeación Estratégica en su empresa con esto podrá de una manera clara establecer los objetivos deben alcanzar, cómo los van a alcanzar, qué actividades van a desarrollar a lo largo del período de la y quién y cuándo se van a desarrollar dichas actividades.

Precisiones importantes

Documentos

  • PLANEACIÓN ESTRATÉGICA..pdf

Sedes y fechas disponibles

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Cuauhtémoc (Ciudad de México (Distrito Federal))
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Londres 39 - 101, 06600

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Fechas disponiblesInscripciones cerradas

Acerca de este curso

Coordinadores y gerentes de área, jefes de calidad, producción y almacén, personal administrativo y operativo y en preparación para este nivel.

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Opiniones

Materias

  • Desarrollo
  • Planeación estratégica
  • Administrativos
  • Estrategia
  • Proyectio
  • Innovación
  • Emprendedores
  • Organización
  • FODA
  • Control de gestión

Profesores

ALEJANDRO FUENTES

ALEJANDRO FUENTES

Coord. de Planeación Estratégica

Licenciado en Bibliotecnologia y Estudios de la Información por la Universidad Nacional Autónoma de México desde hace 5 años colaboro con la Alta Dirección en la definición de objetivos a mediano y largo plazo tomando como base las capacidades actuales de la organización y las capacidades que se deben desarrollar para el logro de las metas; así mismo elaboro el Plan Estratégico, realizo su seguimiento y evaluación en el paso del tiempo cuenta con diplomados por el Instituto Tecnológico Autónomo de México y Lean Six Sigma Black Belt por el Tecnológico de Monterrey.

Programa académico

1. INTRODUCCIÓN
·Visión, misión valores y metas
·La importancia de establecer objetivos
·La matriz del tiempo
·La planeación es la clave para el control

2. ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO Y PLANEACIÓN
·¿Qué es administración del tiempo?
·Objetivos estratégicos vs operativos
·Establecimiento de prioridades
·El valor económico del tiempo laborable

3. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
·Relación entre el proceso de planeación y la estrategia
·Análisis del concepto
·Fundamentos para la planeación estratégica
·Movilización de recursos en la organización para enfrentar contingencias futuras.

4. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
·Perspectiva y visión directiva
·Diagnóstico de influencias
·Planeación de escenarios
·Análisis FODA

5. DISEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO
·Criterio y desarrollo de objetivos estratégicos y tácticos
·Determinación y evaluación de la estrategia
·Estrategia Directiva ·Estrategia Operativa
·Planes, proyectos, metas y acciones.

6. CAPACIDADES DIFERENCIADORAS Y HABILITADORAS
·Capacidades Actuales
·Capacidades Diferenciadoras
·Capacidades Meditadoras
·Normativas Estrategicas

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